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中國式的管理的出發(fā)分析(專業(yè)版)

2025-08-09 23:59上一頁面

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【正文】 救人,自己不站起來,靠人家怎么救?所以我常說,影響未來的時(shí)代有兩樣?xùn)|西:「武力」跟「錢財(cái)」。當(dāng)時(shí)孟子、公孫龍子……等人那一個(gè)不是跑到齊國去游說的,等于現(xiàn)在的學(xué)者,非跑到美國去不可。 」對未來中國的命運(yùn),大家也很擔(dān)心,接著說我們這個(gè)民族性,愚、蠢、臟、亂、奸、猾、懶,又好高騖遠(yuǎn),這一個(gè)經(jīng)驗(yàn)得來的看法,也很有道理。師答:謀略學(xué)匯編這套書內(nèi)容你看過嗎?這些都是好書??!真正的道德就是最高的謀略,最后成功的,還是誠心的人,剛才我講過,現(xiàn)在時(shí)代講謀略,講頭腦,一個(gè)比一個(gè)高明,千萬不要輕視任何人,你覺得任何人都比你聰明,那你就成功了。 道德方面,古老的有一本書叫五種遺規(guī),也要看看!古今中外名人的嘉言錄,都是寶貴的經(jīng)驗(yàn)累積下來的,未來的時(shí)代,你們要開創(chuàng)事業(yè)都要注意。譬如說,你們出來負(fù)責(zé)一個(gè)工廠管理,本身也是領(lǐng)導(dǎo)啊!順便講一個(gè)工廠管理的故事,這些經(jīng)驗(yàn)多得很。問:我剛剛聽了老師所講,領(lǐng)導(dǎo)人大都是天份上就具備有領(lǐng)導(dǎo)的才干。只要有三個(gè)中國人在一起,就分成了三派意見,痛苦極了?!盖?、理、法」,情擺在第一位,這種情形在少數(shù)兩個(gè)人相處還好,但擴(kuò)大到整個(gè)社會(huì),一個(gè)國家政策的推行,就產(chǎn)生了阻礙,比如法律常常為人情所扭曲,是不是中國的民族性就是這樣,有何解決的辦法? 答:先答你這個(gè)問題的子題,中國人講人情,很重要,但不是一般你所了解的這個(gè)人情,中國人所謂「人情世故」是指了解人的情緒思想的常律及其變化,而懂得應(yīng)對得當(dāng)。你看人生的境界有這么多的差別。 其次,什么「修身養(yǎng)性」,還是書生之見。 在中國傳統(tǒng)道德思想里,所謂「童叟無欺」、「不二價(jià)」,那是天經(jīng)地義的名言。 下班以后,職員不準(zhǔn)外出,必須留在公司參加補(bǔ)習(xí)。順?biāo)聞t是「千里江陵一日還」,當(dāng)時(shí)舵手,就是現(xiàn)在所稱的駕駛兼領(lǐng)港的,他站在船頭,順流而下,把竹篙向前面巖石一頂,船就轉(zhuǎn)彎了,那是功夫。名稱不同,關(guān)系很大,所以你們提出這個(gè)「中國式的企業(yè)管理」,拿這個(gè)觀念來看,在書上是抓不到什么東西的。 兩千萬美金買來的理想方才聽到你們要談的是企業(yè)管理,這是一個(gè)大問題,不曉得諸位有沒有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)。 企業(yè)管理是個(gè)新近流行的名稱,現(xiàn)在國內(nèi)外學(xué)這一行的很時(shí)髦?,F(xiàn)在工商界往往怕用學(xué)校剛畢業(yè)的大學(xué)生,因?yàn)閯傔M(jìn)來,什么基礎(chǔ)都沒有,很多地方他還必須學(xué)習(xí)。可是一年當(dāng)中;也沒有做出什么東西,兩千多萬美金就泡湯了。管理的觀念需要正名所以要另外配合教育,乃至和員工福利有關(guān)的「養(yǎng)」、「衛(wèi)」,如此才能有健全的人事結(jié)構(gòu),才能發(fā)揮團(tuán)結(jié)精神,創(chuàng)造績效。像我們老一輩經(jīng)商的人,總希望三者兼辦。因此,后來職員們出來創(chuàng)業(yè),對民生公司始終有著濃厚感情。那就必須,多看看歷史上的政治典范。 一方面也是傳統(tǒng)文化「惜?!沟挠^念影響,有一句名言:「量己功德,思彼來處。所以,你們不要只談「管理」別人,首先從自己修養(yǎng)好,也就是要先「管理」自己。當(dāng)年這本書出來,我也跟他說過后果會(huì)很嚴(yán)重。男人也是一樣,有時(shí)候大庭廣眾之下,一個(gè)人走過來,大家一看,神情就不對了。譬如一位大企業(yè)家,他的兒子都是大專畢業(yè),還有自美國留學(xué)回來的,他的兒子有一次講到教育和兒童心理,就說我爸爸是由艱苦中出身,辛辛苦苦創(chuàng)下這個(gè)事業(yè),我排行是老大,任何人要和我認(rèn)識(shí),我心里知道都是有所為而來,我現(xiàn)在最大的樂趣是什么呢?自己上菜市場,買個(gè)青菜、空心菜,回來自己炒給太太、兒子、自己吃一頓。 」其實(shí)你真替人家服務(wù),何必表功呢?但是這個(gè)地方你非表功不可。像我們十七歲出門,碰到幾個(gè)動(dòng)亂的大時(shí)代,在家時(shí)樣樣都富裕,出門以后,到處闖蕩,我的個(gè)性啊!向來不求任何人,那怕是朋友、同學(xué)、長官,一封介紹信,一張明信片都不肯要用,要自己出去闖,那各式各樣的苦頭,連帶種種的經(jīng)驗(yàn)都來。 你們很乖,都很好,但只能做人家的部屬,給人家用。我只是把一些重要的古書集中起來,因?yàn)榭吹缴鐣?huì)上很多人喜歡講謀略,什么厚黑學(xué)啊!鬼谷子??!這些對社會(huì)青年壞的一面影響太多了。不知道這個(gè)結(jié)論對不對! 我們現(xiàn)在很糟糕,骨子里充滿自由民主的思想,外表又要談管理,弄得四不像。問:我非常贊成南老師的教誨,一個(gè)管理人才有他的天份。佛家的哲學(xué)呢?「王盜并稱」帝王與土匪兩個(gè)合在一起,一個(gè)是公開的明來,一個(gè)是不合法的掠奪。二等人,就是普通一般人,古今中外都一樣。這就是限于商人觀念的關(guān)系,當(dāng)時(shí)失去身份地位時(shí),早應(yīng)一走了之,走了之后,秦始皇不但不會(huì)殺他,后來也自知是他的兒子啊!臨別贈(zèng)言兩句話」絕不要只做末等人啊!!30 / 30。幾個(gè)日本教授當(dāng)時(shí)也笑著對我說,假如當(dāng)時(shí)真的這樣敝,我們?nèi)毡臼墙y(tǒng)統(tǒng)完了。晚年還養(yǎng)客三千,幫他寫了一本呂氏春秋。 蔡其勇(時(shí)報(bào)記者)你看朱博士坐在那里,他在美國住過十幾年,以他的觀察,美國人散漫得很,但是非常合群;美國人笨,但因?yàn)樗浚犚庖?,大家的意見,集中了照辦,所以人家成功了,我們呢,個(gè)個(gè)都太聰明了,兩個(gè)人在一起三個(gè)意見,聰明到后來,誰也下聽誰的,一事無成。從這里導(dǎo)至一個(gè)結(jié)論,就是不用人才。 年輕人,應(yīng)該講話就講,慷慨豪邁,錯(cuò)了沒有關(guān)系。」有事沒事來跟你撒嬌,光這個(gè)你就吃不消,尤其是輪到夜班,怎么睡覺呢?戴個(gè)黑眼鏡,到處轉(zhuǎn),這邊正在做工,再到那邊轉(zhuǎn),要睡,找一個(gè)墻角,一塊三角式的墻角,一靠,黑眼鏡戴著,由這個(gè)角落,四面部可以看得到,實(shí)際上是站在那里睡覺,別人以為你都看得到,這個(gè)辦法很妙,但是你不能睡太久,稍隔一段時(shí)間還要去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。我想,我們縱然不能夠做到大的領(lǐng)導(dǎo)人,起碼我們在小事上,也能夠有一些領(lǐng)導(dǎo)的修養(yǎng)。外國人批評(píng)說人情便是拿紅包,請你吃一餐,坐坐咖啡館,弄個(gè)火腿,過年時(shí)用繩子吊起來,前街送到后巷,我拿到送給他,他拿到再送給別人,別人拿到再送給我,轉(zhuǎn)了一圈又一圈,那不是人情啊! 公誼私情,必須要分得很清楚,應(yīng)該做就做,不該做就不做,有所為也有所不為,這也便是人情世故。他說:叫他留一口飯給別人吃,你有財(cái)力,可向各種市場發(fā)展,但要留一口飯給別人家吃啊!別樣樣做了,反而招來反面的因果,這就是人生的經(jīng)驗(yàn)??墒怯袀€(gè)女孩子一走進(jìn)來,所有眼光都給她吸住了,這個(gè)女人以當(dāng)舞女來說就是成功的。答:這個(gè)非常簡單,當(dāng)年把厚黑學(xué)叫出來的就是我的朋友四川自流井李宗吾先生,他比我年長幾十歲,我們是忘年之交。你們要注意一個(gè)現(xiàn)象,工商業(yè)愈是發(fā)達(dá),資本家的影響力就愈大,所以社會(huì)主義反對這種趨勢,起來對抗。 絕的是,黑人、白人、墨西哥人他不搶,專搶中國人,也殺中國人。 在這套嚴(yán)格的管理制度下,使得民生公司出來的人,很多在財(cái)經(jīng)界居于領(lǐng)導(dǎo)地位。在長江、揚(yáng)子江,有小型輪船。政治上講管理,但是光管理是不行的,還必須教育輔助?,F(xiàn)在社會(huì)大不相同了。去年從這些新血輪的理想計(jì)劃中,在世界某地區(qū),辦了一個(gè)化學(xué)工廠。 現(xiàn)代管理的人事問題這個(gè)世界文化及文明的動(dòng)亂,甚至訴諸于戰(zhàn)爭,都是這兩大矛盾的潮流的影響。家里面有幾個(gè)學(xué)徒跟著師父學(xué)做生意,就好像現(xiàn)代的學(xué)生讀書一樣,三、五年之后出師了,也就是畢業(yè)了。我有位朋友是美國某大企業(yè)的亞洲負(fù)責(zé)人。那些學(xué)士、碩士、博士,都覺得自己了不起 另一方面,政治歷史的變動(dòng),便是人事管理出了差錯(cuò)所引起的現(xiàn)象。 慢慢地,公司里開列了各式各樣適合各種程度的課程,而且請很好的老師來教。我們這里昨天請一位劉先生,來講九一八事變,青年人挺身抗日的英勇事跡?,F(xiàn)在有個(gè)新名稱道德,叫做「商業(yè)倫理」。許多年輕人做生意,心里想,管他的!這一批賺了再說。以前老式的店面不是這種樣子,客人進(jìn)來便很客氣,看了半天你不買沒關(guān)系,還送你送到門口,陪個(gè)笑臉,說:「對不起!沒有東西使您滿意,歡迎您下次再來。第三點(diǎn),談「現(xiàn)在工商業(yè)的社會(huì)責(zé)任」這個(gè)問題大了。第一是,修身養(yǎng)性,以誠待人,內(nèi)圣外王,讓人家心悅誠服。據(jù)我經(jīng)驗(yàn)所看到的,一個(gè)能夠領(lǐng)導(dǎo)的人,是天才,那怕他一個(gè)字都不認(rèn)得,但是一舉手、一投足,處事
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