【正文】 　　對于技能人才，還要強調(diào)職業(yè)精神。　　很高興看到近幾年這種局面正在努力扭轉(zhuǎn)。　　中國石油集團歷來就有重視操作技能隊伍建設(shè)，重視業(yè)務(wù)技能學習的光榮傳統(tǒng)?！　∽?007年以來，華北油田公司與清華大學密切合作，發(fā)揮清華大學教育資源優(yōu)勢，多次舉辦管理干部等各種層次培訓班，取得明顯效果。同時，公司還開展了全員技能大練兵活動，對成績優(yōu)異的員工給予重獎，調(diào)動員工的學習熱情。公司以建設(shè)學習型組織為目標，積極倡導員工樹立終身學習的理念，通過各種活動引導員工養(yǎng)成學習習慣，提高廣西石化的科學發(fā)展能力和國際競爭能力。他帶過的徒弟現(xiàn)在有的已經(jīng)成長為班長、值班長，有的還當上了車間主任。六是促進隊伍建設(shè)，上萬名業(yè)務(wù)人員參加系統(tǒng)建設(shè)和各類系統(tǒng)培訓，人事隊伍的綜合素質(zhì)進一步提升?！　∑浯危髽I(yè)應(yīng)該以員工為核心，建立適應(yīng)技能培訓的有效流程和方法，而不要讓員工成為觀眾。對此，這個公司今年出臺操作員工培訓10項措施，對操作員工實施新一輪培訓，旨在將員工技能由“崗位精”逐步向“系統(tǒng)行”、“區(qū)域通”發(fā)展，使員工從“熟練崗位操作”升級為“精通區(qū)域操作”，以適應(yīng)未來集中控制和新建裝置對員工素質(zhì)的更高要求。首先，突出了員工技能培訓、安全知識培訓和企業(yè)文化培訓等重點，加大了對新入廠人員、欲轉(zhuǎn)崗人員和特種作業(yè)人員取證復證培訓的力度。協(xié)調(diào)小組負責總公司學習型黨組織建設(shè)工作的部署、組織、協(xié)調(diào)、指導。實施黨建“五五一”工程是中國海油黨建創(chuàng)新的重要成果之一，其核心內(nèi)容是：通過做好“五個方面”工作，即執(zhí)行中央方針政策，發(fā)揮保證、監(jiān)督作用；加強精神文明建設(shè)，發(fā)揮政治領(lǐng)導作用；參與企業(yè)重大決策，發(fā)揮促進發(fā)展作用；帶領(lǐng)職工辦好企業(yè)，發(fā)揮團結(jié)凝聚作用；做好群眾組織工作，發(fā)揮領(lǐng)導協(xié)調(diào)作用，來發(fā)揮黨委的政治核心作用。同時，該處還積極選送人員參加勘探局舉行的各類培訓，均收到了良好效果。 技術(shù)培訓與心理健康培訓相結(jié)合。同時，這個公司還增加培訓工作在績效考核中的權(quán)重，對培訓工作完成不好的單位，扣減浮動薪酬總額，各區(qū)場把操作員工參加培訓的表現(xiàn)和成績，納入員工績效考核，與浮動薪酬掛鉤?！　?006年3月，集團公司人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)工作啟動，歷經(jīng)試點、推廣準備和推廣實施三個階段，2008年12月125個企事業(yè)單位的系統(tǒng)分四批正式上線運行。3名新分來的大學生在一片掌聲中簽訂了拜師學藝協(xié)議書。從去年開始，該廠又安排新來的大學生易寶闖拜他為師，專攻進口儀器儀表修理。 　　生產(chǎn)運行人員培訓方面，未雨綢繆，有序推進。尤其是項目建設(shè)關(guān)鍵崗位上的領(lǐng)導干部，應(yīng)始終做到對己清正、對人公正、對內(nèi)嚴格、對外平等?！　”碚么髸匍_前后，記者采訪了主辦單位有關(guān)負責人、參加評審的專家學者、集團公司有關(guān)領(lǐng)導，從不同視角解讀這次技能人才“塑星”活動?！　〖瘓F公司堅持開展職業(yè)技能競賽活動，2000年至今已組織24個工種集團公司級以上競賽。社會所需各類人才的培養(yǎng)成本不等，如果人才培養(yǎng)、評價體系偏離，就會出現(xiàn)天價需求，背離人才的真正價值。無論是采油、鉆井還是焊接等其他石油專業(yè)，每名員工都像他們這樣把本職工作干好，企業(yè)就會有競爭力。社會應(yīng)充分肯定他們的進步和取得的成就，從而鼓勵更多的青年走上這條路。中國石油技能人才正迎來一個嶄新的發(fā)展機遇期?！　∮芍鬓k單位相關(guān)負責人、專家學者、高級技能人才組成的評委會共有17名同志。 　　通過努力，廣西石化公司一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的員工隊伍初步形成，為今年煉廠全面建成和2010年煉廠順利投產(chǎn)奠定了堅實的人力資源基礎(chǔ)。第二階段是熟練工人和新入廠工人結(jié)對子，采取“以老帶新”的方式，安排有工作經(jīng)驗的熟練工和新畢業(yè)學生建立師徒關(guān)系，明確學習內(nèi)容，嚴格考核機制。其中10套裝置中的3套主體裝置專利技術(shù)和其他煉油裝置非專利技術(shù)均從國外引進。　　丙烯酸酯裝置是這個廠90年代建成投產(chǎn)的裝置，產(chǎn)品銷路好，成為投資熱點，近年來亟需有一批生產(chǎn)骨干補充到關(guān)鍵崗位上。二是規(guī)范人事業(yè)務(wù)，提高了工作效率和信息的準確性、時效性。大連西太平洋石化公司個性化培訓區(qū)域型操作員工的做法，對企業(yè)破解這道難題有所啟示。2009年，中國海油以第二批學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，在前期試點活動的基礎(chǔ)上，進一步發(fā)現(xiàn)并解決了突出問題、創(chuàng)新了工作機制，努力通過黨建和思想政治工作與企業(yè)管理的有機融合，使公司全體員工提高了思想認識，促進了企業(yè)各項戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和企業(yè)的科學發(fā)展。中國海油對政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化實踐工作進行了全面部署，在2007年形成理論框架的基礎(chǔ)上，2008年在實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)化”的具體方法途徑上取得新的認識和實踐成果（見下圖）。在做好職工培訓的同時，該處將提高員工素質(zhì)作為基層建設(shè)的切入點和重點，對各基層站隊、班組員工學習培訓時間、內(nèi)容做出了具體規(guī)定，定期向基層提供學習材料及培訓教材，并將培訓基礎(chǔ)資料納入基層建設(shè)、“五型”班組創(chuàng)建基礎(chǔ)資料體系，加強基層站隊“軟件環(huán)境”的建設(shè)。如何有效提升員工技能素質(zhì)，是一項艱巨復雜的系統(tǒng)工程，是一道不下大力氣很難破解的重要課題。一是統(tǒng)一管理平臺，解決了長期困擾人事管理工作的低水平重復建設(shè)和信息孤島問題，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享。讓技術(shù)上“有一手”、業(yè)務(wù)上叫得響的老師傅走上講臺，廣傳技藝；讓掌握獨門絕技的老工人收徒弟、教絕活。 廣西石化公司把工程建設(shè)作為培訓大課堂廣西石化公司年1000萬噸煉油工程坐落在風景秀美的——廣西欽州港，工程采用世界先進技術(shù)。第一階段為感性認識階段，公司根據(jù)裝置特點分別將200多名操作人員安排在大連、大慶、蘭州、錦西、海南等實習基地進行現(xiàn)場參觀學習。教育和引導員工對外樹立良好的形象，在相互尊重的基礎(chǔ)上，以法律、法規(guī)、合同為依據(jù)，加強與合同方、與當?shù)卣臏贤ê蛥f(xié)調(diào)，形成了休戚與共的良好局