【正文】 要求學(xué)生在搜集資料基礎(chǔ)上擬定提綱。需要設(shè)立獨(dú)立于各部門的績(jī)效考核小組。比如，企業(yè)對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)，所聘請(qǐng)的培訓(xùn)講師一些是來自社會(huì)上的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，公司本著少花錢多辦事的原則，所找培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都是一些二流機(jī)構(gòu)，對(duì)行業(yè)特點(diǎn)不清晰，只是教條的生搬硬套理論知識(shí)，使員工根本聽不懂其所講內(nèi)容，更不能對(duì)其所講內(nèi)容加以應(yīng)用。同時(shí)公司開始每月抽出半天時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)理念、企業(yè)宗旨和日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)。創(chuàng)業(yè)初始，企業(yè)各項(xiàng)條件都比較艱苦，員工工資也很低，但是大家為了能在市場(chǎng)上分得一杯羹，齊心協(xié)力，干勁十足，基本沒有任何激勵(lì)措施。如今，改革開放已有三十年，伴隨著我國(guó)社會(huì)體制的日益健全和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸豐富和步入正軌，企業(yè)也有了很大的改善。（二）激勵(lì)機(jī)制的作用激勵(lì)機(jī)制一旦形成，它就會(huì)內(nèi)在地作用于組織系統(tǒng)本身，使組織機(jī)能處于一定的狀態(tài)，并進(jìn)一步影響著組織的生存和發(fā)展。根據(jù)弗魯姆的期望理論公式（M=V*E），對(duì)個(gè)人行為幅度的控制是通過改變一定的獎(jiǎng)酬與一定的績(jī)效之間的關(guān)聯(lián)性以及獎(jiǎng)酬本身的價(jià)值來實(shí)現(xiàn)的。但是，與所有其他性質(zhì)的企業(yè)一樣，民營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展過程中也不得不面對(duì)成長(zhǎng)的困惑和難題，尤其是民營(yíng)企業(yè)主要以中小型企業(yè)為主的現(xiàn)實(shí)局面，使得企業(yè)的健康成長(zhǎng)成為社會(huì)各界普遍關(guān)心的問題。越來越多的企業(yè)在員工管理方面受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。根據(jù)斯金納的強(qiáng)化理論，按固定的比率和變化的比率來確定獎(jiǎng)酬與績(jī)效之間的關(guān)聯(lián)性，會(huì)對(duì)員工行為帶來不同的影響。激勵(lì)機(jī)制對(duì)組織的作用具有兩種性質(zhì)，即助長(zhǎng)性和致弱性，也就是說，激勵(lì)機(jī)制對(duì)組織具有助長(zhǎng)作用和致弱作用。體現(xiàn)在員工激勵(lì)方面，大多數(shù)企業(yè)家都有了進(jìn)行員工激勵(lì)的意識(shí)，并能通過各種方式來實(shí)現(xiàn)激勵(lì)，從而提高員工的工作滿意度和工作效率，達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造更大效益的目標(biāo)。即使如此，公司還是在迅速成長(zhǎng)，規(guī)模不斷擴(kuò)大。公司組織了兩批共35人參加拓展訓(xùn)練，通過這一活動(dòng)，增強(qiáng)了大家對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同和凝聚力。還有一些所聘講師是同行業(yè)甚至本企業(yè)內(nèi)部人員，隨便準(zhǔn)備一些書面材料就開始對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不具備培訓(xùn)師的資格，在講授技巧和教學(xué)互動(dòng)等方面經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容失去興趣，培訓(xùn)流于形式。各部門在構(gòu)建績(jī)效考核制度過程中所要做的工作和發(fā)揮的作用：①總經(jīng)理：負(fù)責(zé)制度的審批及考核結(jié)果的審查；②設(shè)立專門的績(jī)效小組：負(fù)責(zé)進(jìn)行考核制度的制定和考核工作；③各部門經(jīng)理：完成自己的績(jī)效任務(wù)并協(xié)助績(jī)效小組。第 二 次 指 導(dǎo)指導(dǎo)時(shí)間：2014年2月—3月指導(dǎo)內(nèi)容：修改論文初稿，指出初稿中存在結(jié)構(gòu)不合理、中心不突出及資料搜集不充分等問題，要求學(xué)員進(jìn)一步搜集資料，理清分析思路，調(diào)整文章結(jié)構(gòu)。指導(dǎo)學(xué)生搜集資料?？?jī)效考核需要企業(yè)全體員工的參與。但是根據(jù)公司對(duì)員工進(jìn)行的員工滿意度調(diào)查顯示，這些激勵(lì)并沒有起到應(yīng)有的作用。08年4月份，公司老板受“頭腦風(fēng)暴”鼓舞，開始在企業(yè)內(nèi)提出創(chuàng)建企業(yè)文化的要求。圖51 南京國(guó)豪貿(mào)易實(shí)業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)圖（二）南京國(guó)豪貿(mào)易實(shí)業(yè)有限公司員工激勵(lì)的歷程在企業(yè)成立之初，該公司員工基本都是老板的親戚或者裙帶關(guān)系。但鑒于起步階段，員工多為親戚朋友，大家為了讓企業(yè)迅速盈利，干勁比較充足，企業(yè)主也就基本上不需要在員工激勵(lì)方面做很多工作。一個(gè)健全的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)是完整的包括以上五個(gè)方面、兩種性質(zhì)的制度。行為幅度制度它是指對(duì)由誘導(dǎo)因素所激發(fā)的行為在強(qiáng)度方面的控制規(guī)則。有一組源于國(guó)家經(jīng)貿(mào)委統(tǒng)計(jì)的數(shù)字，我國(guó)各類中小企業(yè)總數(shù)超過1000萬家，占企業(yè)總數(shù)的99%，中小企業(yè)總產(chǎn)值對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)量已達(dá)60%，就業(yè)人數(shù)占70%，這其中，企業(yè)的比例在90%以上。特別是去年以來出口形勢(shì)嚴(yán)峻，國(guó)際金融危機(jī)對(duì)民營(yíng)企業(yè)形成嚴(yán)重挫傷，企業(yè)可謂困難重重。前者會(huì)帶來迅速的、非常高而且穩(wěn)定的績(jī)效，并呈現(xiàn)中等速度的行為消退趨勢(shì)；后者將帶來非常高的績(jī)效，并呈現(xiàn)非常慢的行為消退趨勢(shì)。激勵(lì)機(jī)制的助長(zhǎng)作用激勵(lì)機(jī)制的助長(zhǎng)作用是指一定的激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工的某種符合組織期望的行為具有反復(fù)強(qiáng)化、不斷增強(qiáng)的作用，在這樣的激勵(lì)機(jī)制作用下，組織與員工的目標(biāo)不斷的契合，組織不斷發(fā)展壯大，不斷成長(zhǎng)?？傮w看來，當(dāng)今企業(yè)員工激勵(lì)的方式，大都過分夸大了金錢等物質(zhì)方面對(duì)提高員工工作積極性的意義，采取了多種物質(zhì)激勵(lì)的措施，造成了員工對(duì)物質(zhì)待遇關(guān)心的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了對(duì)工作本身的關(guān)注程度。公司成立兩年之后，因?yàn)樾袠I(yè)準(zhǔn)入門檻比較低，大批同類企業(yè)一夜之間如雨后春筍般破土而出。從以上發(fā)展歷程可以看出，南京國(guó)豪貿(mào)易實(shí)業(yè)公司的決策者和管理者已經(jīng)越來越意識(shí)到員工激勵(lì)的重要性，并從無到有，從薪酬激勵(lì)到精神激勵(lì)慢慢擴(kuò)大激勵(lì)方式，這是一個(gè)好現(xiàn)象。公司過分強(qiáng)調(diào)有功則獎(jiǎng)的結(jié)果性，使得員工挖空心思的找企業(yè)制度的漏洞來提改善建議，并沒有把精力用在如何改善自己的工作和提高工作效率上，失去了設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)和給與榮譽(yù)的初衷。（二）全方位精神激勵(lì)，提高員工滿意度眾多激勵(lì)理論，幾乎無一例外都提出了精神激勵(lì)的重要性。第三次指導(dǎo)指導(dǎo)時(shí)間：2014年4月指導(dǎo)內(nèi)容：修改論文二稿，著重從文字的表達(dá)、觀點(diǎn)的