【正文】 1 布草類，無污染，無污漬，無毛發(fā)。2. 使用后進行清潔，整齊排放，在統(tǒng)一的指定地點排放，由專一的人員來進行保管。以下情況算犯規(guī)： 開球時將主球或其它球擊出臺面，或主球落袋。1 未按擊球順序擊球。（把指定的自由球擊入球袋，只記原來目標球的分值，當把彩球作為自由球擊入袋時，記下活球分值，并把彩球放回置球點。1940年，世界臺球聯(lián)盟成立。而現(xiàn)在甲1甲2互換位置，由甲2來接發(fā)球，如此類推，每次接完發(fā)球的人就要發(fā)球，而發(fā)完球一方的兩人要互換位置，由另一人來接發(fā)球。 交接事宜：1）了解上一班有無未完成事項；2）了解當班時的預定情況；3）有無上級指示。 要做到客人走后和無客時關閉主要用燈。 貴重物品拾到或客人遺留未及時上交并私自占有者，將按員工手冊內容處理。 提前十分鐘到崗，認真遵守上下班制度，不得遲到早退?！?、固有設施管理規(guī)范 各部門固有設施應逐項登記，并建立硬件臺帳。,布草管理員及領班應逐級申請報損,并及時申購.6. 禁止一切人員使用對客布草().7. 布草車放置在電機井內.8. 傾倒布草不準攜帶雜物,而且將撤下的布草疊好放在布草車內.◎、各部門布草取送、存放計劃 各部門布草存放數(shù)量要按標準執(zhí)行，使用后存放布草庫中，擺放整齊，歸類。 交班人員交班后，不得在店中逗留，接班后人員應馬上進入工作狀態(tài)，不得閑逛，違者按員工守則內容處理。 經理、主管及各崗位領班應每月、每周、每日清點補充消耗品數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。1 要杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象，否則將對轄區(qū)的當班人員進行處罰。 要詳細記錄員工所犯錯誤，并讓員工簽字確認?！颉⒔唤又贫?接班人員必須準時到崗與上一班人員交接。如果比賽打成10平后，采取每人發(fā)一球的形式比賽。1835年，由美國人費侖發(fā)明的彈性優(yōu)良的橡膠取代了木質臺。如原來的被別的球占用時，應放在分值最高彩球空出的位置，如無空位，應放在緊鄰原位，位于臺面縱向軸線上朝頂岸的一側（不得緊貼）。1 開手中球時，主球未放入開球區(qū)。如果開球員選擇不同于已經入袋的球，而又沒打進，對方仍有權選擇組別，選擇組別可以將8號球以外的任何秋擊入袋中，以首先擊入的球的組別作為該局以后的擊球依據。 連續(xù)3次犯規(guī)。1 清理水區(qū)地面時，要先用皂液水，大竹刷反復清洗，特別是地磚的接縫處，對水銹或頑固水漬，用草酸與水比例為1：5進行處理，但一定要沖洗及時，避免腐蝕地面。領班、主管相近區(qū)域也必須有一人值班。◎、水源節(jié)能管理制度1. 部門員工都應遵守節(jié)水管理制度做到全員節(jié)約,注意節(jié)約每滴水,每度電降低消耗成本.2. 男女浴區(qū)應隨時注意開關水龍頭,客人離開后立即關閉水龍頭.3. 隨時巡視檢查水管、水龍頭、坐便水箱是否正常使用有無漏水現(xiàn)象及長流水現(xiàn)象.4. 合理使用水資源,在清理衛(wèi)生時可以二次利用.5. 掌握好室溫,水溫以免鍋爐溫度過高而浪費水資源.◎、衛(wèi)生清掃計劃、標準、程序 各區(qū)域衛(wèi)生清掃，根據區(qū)域劃分、量化，每周、每月根據實際情況制定統(tǒng)一清掃日。 擊球時，將球擊出臺面或雙腳離地。 不使用主球，用任何一個球做主球。出現(xiàn)以下情況為犯規(guī)： 主球擊打紅色球時，沒碰到任何紅球。球桿：用楓木或有一定彈性的硬木制成，球桿長140厘米～150厘米，重500克左右，球桿分為整根的，兩節(jié)或三節(jié)組合而成的。 球在桌面上彈兩次后再擊打。 制定可行的培訓計劃，讓員工了解培訓時間和內容。 下班后要關閉所有電源，做到人走電源關。 偷盜客人物品者，移交公安機關處理并除名。 病事假以小時計算單位，不足1小時按1小時計算。 各部門固有設施歸部門主管，借出應當天歸還。 布草整齊存放各房間備品柜中，做到一客一換，及時補充。形式為班次隊列站立，面對面執(zhí)行交接，如有交接特殊內容，領班記錄，做好交接記錄，再逐級匯報解決。 對節(jié)約及主動上交消耗品的員工，公司將給予獎勵。1 必須無條件服從部門領導的指揮，對直接領導安排的工作。 月底對員工的考評進行總結，并讓員工簽字確認后上交。 詳細記錄設備的使用情況及維修情況。（打到10平時，必須領先2分才能獲勝）二、發(fā)球：比賽采