【正文】 當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對企業(yè)也有重要的作用，二者是相互作用的（如圖12所示）。企業(yè)是根據(jù)自己對戰(zhàn)略生態(tài)的認(rèn)識來確認(rèn)自己在戰(zhàn)略生態(tài)中的地位，并謀劃企業(yè)欲達(dá)到的戰(zhàn)略位置以及實現(xiàn)方法。例如兩大可樂公司的市場占有率雖然大體保持不變，但并不是一個固定值。4 戰(zhàn)略生態(tài)的基本形態(tài) 相殘態(tài)在這種形態(tài)中，兩個企業(yè)采用幾乎相同的戰(zhàn)略，爭奪者幾乎相同的細(xì)分市場，當(dāng)然，最后必然是二虎相斗，必有一傷，也可能兩敗俱傷。這是一個多要素、多側(cè)面、多層次的錯綜復(fù)雜體。與其他社會系統(tǒng)不同，企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)是一個虛擬系統(tǒng)，而不是物理系統(tǒng)。如果沒有長虹、格蘭仕，也會有另外的企業(yè)采用相似的戰(zhàn)略來完成同樣的使命。競爭優(yōu)勢的來源在于在成功的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中取得領(lǐng)導(dǎo)地位。 藍(lán)海林2 （華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 廣州 510640）摘要 本文把企業(yè)的具體戰(zhàn)略抽象出來，從企業(yè)的戰(zhàn)略群而不是影響單個企業(yè)戰(zhàn)略的因素著手，提出戰(zhàn)略生態(tài)的概念。那么某個產(chǎn)業(yè)或地區(qū)企業(yè)的戰(zhàn)略間是否也應(yīng)存在一種和諧的“比例”關(guān)系？所有的企業(yè)都采用低成本戰(zhàn)略行不行？都采用差異化或集中戰(zhàn)略行不行？那么應(yīng)該有多少企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略？這些企業(yè)的特征是什么？很明顯，某個地區(qū)某個產(chǎn)業(yè)中如果存在兩個企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略，那么價格戰(zhàn)就不可避免。所謂生態(tài)系統(tǒng)是由種群的特征、類型、分布及其演變與自然環(huán)境相互關(guān)系構(gòu)成的系統(tǒng),是以生物之間以及生物與非生物之間相互關(guān)系為研究對象的。我們對產(chǎn)業(yè)的研究側(cè)重點在產(chǎn)業(yè),研究產(chǎn)業(yè)的運行規(guī)律,發(fā)展特點。但每一類企業(yè)都可能有不薄的利潤水平。 每個企業(yè)都面對各自的細(xì)分市場，都有自己的顧客范疇，彼此互不侵犯。對主導(dǎo)地位的爭奪是戰(zhàn)略生態(tài)不平衡產(chǎn)生和新的戰(zhàn)略平衡建立的重要動力。另外，由于惰性等原因，企業(yè)自己恐怕也要逐漸走向死亡，因為沒有了競爭對手，企業(yè)的創(chuàng)新能力和發(fā)展動力受到了自身惰性的抑制，從而失去了應(yīng)有的活力。戰(zhàn)略生態(tài)基本上有相殘態(tài)、互不侵犯態(tài)、跟進態(tài)和牽制態(tài)，其他形態(tài)可以看作這幾種形態(tài)的組合或者整合體。在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，只有當(dāng)企業(yè)采取正確的戰(zhàn)略才能推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這種正確的戰(zhàn)略不僅指企業(yè)實施了適合本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，而且指企業(yè)之間的戰(zhàn)略能夠相互協(xié)調(diào)和配合。這樣確定戰(zhàn)略實施的市場容量，本企業(yè)可能占有的市場量以及市場細(xì)分的分布。同時，兩大可樂公司還留出一部分市場份額給一些小的軟飲料公司。如果科龍也把戰(zhàn)略定位在進入世界500強，可能大家都得不到自己希望的政策支持，都看不到自己希望的行業(yè)環(huán)境，最終可能誰也不能達(dá)到目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略生態(tài)和企業(yè)戰(zhàn)略間的戰(zhàn)略生態(tài)。從而, S=(,…,)。這個過程是自然的，存在客觀規(guī)律。圖1 一般對戰(zhàn)略管理的研究圖2 戰(zhàn)略理論面臨的挑戰(zhàn) 引自《產(chǎn)業(yè)致勝—產(chǎn)業(yè)視角的企業(yè)戰(zhàn)略》，芮明杰，余光勝著，,古典戰(zhàn)略理論從既有的產(chǎn)業(yè)市場出發(fā),使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境,其實質(zhì)就是在已結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)內(nèi)尋求企業(yè)生存和發(fā)展的空間?？傮w來看，這些研究基本上是以企業(yè)為核心,從企業(yè)自身的能力或者企業(yè)所在的行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)的特點、性質(zhì)、發(fā)展?fàn)顩r以及所面臨的政治、經(jīng)濟、技術(shù)等環(huán)境出發(fā)來制訂企業(yè)的戰(zhàn)略并用以指導(dǎo)企業(yè)的運作和經(jīng)營 (如圖1所示) 。戰(zhàn)略生態(tài)是多個企業(yè)的戰(zhàn)略及其環(huán)境構(gòu)成的系統(tǒng)，他有生長和演化的過程。 戰(zhàn)略生態(tài)的表示圖5 一般競爭戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略生態(tài)圖6 戰(zhàn)略生態(tài)演變而成的另一種狀態(tài)把企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)作為一個集合S=(,…,)，而把企業(yè)的戰(zhàn)略作為集合的元素來進行研究，其中=（x1, x2 ,…,xn）, xi表示的維上的坐標(biāo)。生態(tài)戰(zhàn)略研究生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略，是一種戰(zhàn)略的研究；戰(zhàn)略生態(tài)研究的是企業(yè)戰(zhàn)略的生態(tài)系統(tǒng)，是一種類似生態(tài)的戰(zhàn)略演變規(guī)律的研究。既然同樣能獲得利潤，有沒有必要去爭一個行業(yè)老大？實施一個老大級的戰(zhàn)略好不好？在中國家電行業(yè)，海爾要