【正文】 在生意最為紅火的２０００年，隆馬特全力投入開發(fā)房地產(chǎn)，造成資金嚴重短缺，只好大量發(fā)行代金券用以支付工程款和工人工資。至今，他沒拿回一分錢?！　　≈两?，許多市民仍對第一次到隆馬特購物大開眼界而記憶猶新。新座超市還在出口處免費為顧客提供冰塊，讓生鮮食品在顧客回家的路上仍然能最大限度地保持新鮮。地上標著表示通道的白線，任何人或物都不能堵塞通道。日本連鎖店之所以取得良好的效益，關(guān)鍵的點就是時時處處對顧客負責。其實，連鎖業(yè)同樣需要減人增效?！　∨c伊藤洋華堂不同，西友公司則建立了自己的物流配送系統(tǒng)，不過，這個配送中心不僅承擔為本公司店鋪配送的業(yè)務(wù)，還同時為社會上其他企業(yè)配送商品。隨著機構(gòu)的擴展，“百盛”每個月聘用大量的新員工，不斷為社會經(jīng)濟注入新動力?！　　　“偈ⅲ拢玻戮W(wǎng)站（）包括： 鑒于百盛良好的國際商貿(mào)網(wǎng)絡(luò)及雄厚的采購力,在中國設(shè)立的百盛商場為廣大的中國消費者帶來世界各地的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品系列?！　∧醒b　　“ALEXANDRA”——商品包括男裝衣褲、襪子、領(lǐng)帶等，適合白領(lǐng)男士穿著。　　意大利——絲質(zhì)領(lǐng)帶、皮革、男裝衣褲、玻璃產(chǎn)品、家庭裝品、陶瓷產(chǎn)品及廚房用具等等。各銷售點終端機亦有掃描器，使處理交易更為快捷，并減少謬誤。百貨商店遍設(shè)馬來西亞各主要城市，至今已開設(shè)了三十四間購物中心和超級市場，以及近百余家便利店和精品專賣連鎖店，成為全馬百貨店兼超級市場最大、最成功的零售連鎖集團。　?。ǘ?、國際性采購網(wǎng)絡(luò)　　（三）、開發(fā)商品，自立品牌百盛所提供的出口潛能，加上其所引進的尖端營運科技以及為社會創(chuàng)造的就業(yè)機會與培訓計劃，定將對中國的經(jīng)濟發(fā)展有所貢獻。另一項是“馬來西亞文化商品節(jié)”，這項馬來西亞為主題的促銷會展出了馬來西亞文化遺產(chǎn)、藝術(shù)、建筑、食品與風俗。（二）日本連鎖企業(yè)的經(jīng)營策略　　除了自己開店外，伊藤洋華堂主要依靠加盟店和兼并其他企業(yè)來發(fā)展自己的規(guī)模?！　「信渌椭行氖俏饔鸭瘓F在全國十多家物流網(wǎng)絡(luò)中的一個，這個物流網(wǎng)絡(luò)是西友集團的重要組成部分。連鎖店要減人增效，必須運用現(xiàn)代化的管理手段。店員下班時還要最后確認冷柜的溫度，同時檢查通風孔是否被堵住。開業(yè)不到一年的西友新座店是日本最近發(fā)展起來的一種很有特色的新型超市，目前在日本只有兩家。他們立刻懵了：“歇業(yè)咋不提前通知我們一聲呢？！”　　　與營業(yè)員們懷有同樣疑問的還有上百名供貨商。一、欲擒故縱?！薄　　模玻埃埃蹦辏吃缕?，在憤怒的供貨商的強烈要求下，隆馬特開出了一批“遠程支票”。9 / 9。我們信了他的話，結(jié)果越陷越深。　　　被拖欠９．３萬元貨款的朱坤說：“合作半年時，我就發(fā)現(xiàn)這是個陷阱，但前期已被套住１０多萬元貨款，如果單方面毀約，擔心錢要不回來，只好硬著頭皮干下去。(三) 短命超市“隆馬特”　　(6)以銷售為中心。冷柜的溫度每天要確定3次，然后再填寫專門的表格。小小的硬幣為商店節(jié)省了管理購物車的人力開支。象家用電器等大件商品往往不用通過店鋪，而是配送中心與商店家電柜臺的電腦聯(lián)網(wǎng)，需要時由距離最近的倉庫直接發(fā)貨，預(yù)約安裝服務(wù)的時間后直接送到顧客家里。他們在開店前先確定店長這一層的人選，然后調(diào)查部門首先要調(diào)查附近的競爭對手，研究一下競爭店鋪商品的陳列也很重要，因為要考慮到店鋪陳列如何區(qū)別于其他商店，還要對居民區(qū)進行間詢調(diào)查、觀察上下班的人如何穿著、進行年齡統(tǒng)計等，有了這些詳盡的調(diào)查就會盡可能地避免決策失誤。　　創(chuàng)新精神　　“百盛”的創(chuàng)新領(lǐng)導精神也處處體現(xiàn)在商品推廣與促銷方面。建立集團信息中心，全面引入數(shù)據(jù)倉庫，提供BI商業(yè)智能分析?！　“偈⒃谥袊穆?lián)營計劃為中國的廠家與供應(yīng)商帶來新的行銷機會。　　百盛著重于系統(tǒng)化的管理方式?！　≈敌幸惶岬氖牵磕甏汗?jié)與中國工藝美術(shù)總公司聯(lián)辦的“中國文化商品節(jié)”，通過多項精彩活動如，國畫展、少數(shù)民族服飾展、名畫家作品展、手工藝示范、北京兒童京劇表演、鞏俐電影展等，而國內(nèi)人士推介中國文化習俗和商品，搜集了中國十大美酒，并聘高廚烹制名菜，美酒佳肴，一時傳為佳話，客似云來。比如收貨后，所有發(fā)票資料將由會計部輸入電腦，至月底將累積應(yīng)付款數(shù)依供應(yīng)商印出，依此付還。　　金獅百盛的總部主要設(shè)有項目開發(fā)部、商品部、電腦部、財務(wù)部、人力資源部?！　〗皙{集團共設(shè)有八大事業(yè)部，其中設(shè)有“百貨流通事業(yè)部”，為世界零售業(yè)協(xié)會的成員單位，主要負責馬來西亞及中國大陸的“百盛”店的業(yè)務(wù)指導、信息傳遞?！　 銷售數(shù)據(jù)分析　　店頭的系統(tǒng)通網(wǎng)絡(luò)接到總部，在每個營業(yè)處結(jié)束后翌日將銷售點數(shù)據(jù)輸往總部，以印制管理層所需的報表分析，以作決策?！　∥靼嘌馈ＡЪ彝ビ镁?、玻璃裝飾品、皮革、高級瓷器等等。 　　 　　百盛旗下的百貨商場本著“盡如您意”的經(jīng)營理念為顧客提供最優(yōu)良的服務(wù)。包括在線結(jié)算OPV（Online Payment Verification），信息分享（Information Sharing 銷售，庫存，補貨，結(jié)算）以及品類管理及分析； 總部DataCenter數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)?！鞍偈ⅰ辈坏珜⑺麄兊漠a(chǎn)品廣為推銷給中國的顧客群，同時必通過“百盛”旗下的銷售網(wǎng)介紹給馬來西亞的顧客群。他們在某一個區(qū)域內(nèi)密集地開幾家店鋪，互相在商圖內(nèi)有所交叉，目的就是讓其他的連鎖集團在這里無法立足；與其讓競爭對手到這里開店，不如自己把地盤先占了。沒有上傳送帶的商品成箱地碼放在5層的貨架上，起碼高度有6米多。位于東京