【正文】 指標(biāo)測(cè)度計(jì)算機(jī)水平達(dá)級(jí)人數(shù)/應(yīng)達(dá)級(jí)人數(shù)測(cè)度時(shí)間季度測(cè)度備　　注指標(biāo)名稱培訓(xùn)體系健全性指標(biāo)屬性HR指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)PL01數(shù)據(jù)來(lái)源XZRL指標(biāo)詮釋反映了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)的共享性和流轉(zhuǎn)性，是企業(yè)及其成員長(zhǎng)期成長(zhǎng)和進(jìn)步的能力，是提高組織專業(yè)化程度、組織效率得以改善的基礎(chǔ)性指標(biāo)。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了強(qiáng)化行政中心各部門(mén)對(duì)戰(zhàn)略的理解，策略的制定及政策指導(dǎo)性。指標(biāo)測(cè)度更新信息量/總信息數(shù)量測(cè)度時(shí)間年度測(cè)度備　　注指標(biāo)名稱信息資料的安全性指標(biāo)屬性IT能力指標(biāo)編號(hào)XP02數(shù)據(jù)來(lái)源SJB指標(biāo)詮釋反映了組織成員的保密意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)信息的重視和依賴程度。指標(biāo)測(cè)度銷售收入/系統(tǒng) (專業(yè)族) 人數(shù)測(cè)度時(shí)間月度或季度測(cè)度備　　注指標(biāo)名稱人均服務(wù)商戶數(shù)量指標(biāo)屬性組織效率指標(biāo)編號(hào)RP03數(shù)據(jù)來(lái)源XZRL指標(biāo)詮釋反映了企業(yè)的組織效率以及商戶質(zhì)量提高的幅度，最終表現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的升級(jí)。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了加強(qiáng)決策的科學(xué)性，避免決策失誤。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了避免網(wǎng)絡(luò)發(fā)生故障，最大限度地滿足企業(yè)運(yùn)行的要求。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了促使組織成員之間的合作，創(chuàng)造競(jìng)合的企業(yè)文化。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了保持供應(yīng)商信息庫(kù)的全面性、及時(shí)性，提高采購(gòu)的效率。指標(biāo)目的設(shè)立此項(xiàng)指標(biāo)是為了不斷提高廣告活動(dòng)策劃行為的效率， 更深的層次上是促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷策略的有效性和促進(jìn)組織創(chuàng)新。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了增加商品的周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低庫(kù)存量和資金占用額度。4． 為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時(shí)選取指標(biāo)的直接和便利。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了評(píng)估采購(gòu)的效率，采購(gòu)方式的科學(xué)性。指標(biāo)目的設(shè)立此指標(biāo)的目的是為了評(píng)價(jià)各級(jí)管理人員對(duì)成本和費(fèi)用的控制能力，促進(jìn)組織效率的提升。指標(biāo)測(cè)度銷售收入凈額/平均應(yīng)收帳款余額測(cè)度時(shí)間季度測(cè)度備　　注指標(biāo)名稱資金周轉(zhuǎn)次　數(shù)指標(biāo)屬性獲利能力指標(biāo)編號(hào)ZF01數(shù)據(jù)來(lái)源JHCW指標(biāo)詮釋反映企業(yè)資金利用的效率，深刻地揭示了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。指標(biāo)測(cè)度(當(dāng)期簽單數(shù)量歷史同期簽單數(shù)量)/歷史同期簽單數(shù)量測(cè)度時(shí)間月度與季度測(cè)度備　　注指標(biāo)名稱市場(chǎng)美譽(yù)度知名度指標(biāo)屬性市場(chǎng)能力指標(biāo)編號(hào)SC01數(shù)據(jù)來(lái)源XZQH指標(biāo)詮釋反映企業(yè)在消費(fèi)者心中的地位，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)長(zhǎng)期的信譽(yù)價(jià)值，品牌價(jià)值。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了控制營(yíng)銷策劃活動(dòng)的費(fèi)用支出，使投入和產(chǎn)出合理化。指標(biāo)名稱建議的執(zhí)行比例指標(biāo)屬性組織效率指標(biāo)編號(hào)JP02數(shù)據(jù)來(lái)源SJ指標(biāo)詮釋反映了企業(yè)的變革能力，執(zhí)行能力，最終體現(xiàn)為企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化時(shí)的組織效率。指標(biāo)測(cè)度集中采購(gòu)金額/總采購(gòu)金額測(cè)度時(shí)間季度或半年測(cè)度備　　注不含招投標(biāo)采購(gòu)金額，集中采購(gòu)為同類商品一定時(shí)間內(nèi)不重復(fù)采購(gòu)。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了控制設(shè)備維修費(fèi)用的支出合理化，及時(shí)保養(yǎng)、檢查。指標(biāo)測(cè)度∑(損失數(shù)量*零售價(jià))/ ∑(進(jìn)貨數(shù)量*零售價(jià))測(cè)度時(shí)間兩月或季度測(cè)度備　　注損耗指接收進(jìn)貨時(shí)的商品零售值與售出后獲取的零售值之間的差額指標(biāo)名稱業(yè)務(wù)拓展比率指標(biāo)屬性市場(chǎng)能力指標(biāo)編號(hào)YP04數(shù)據(jù)來(lái)源SJB指標(biāo)詮釋反映了企業(yè)對(duì)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)與創(chuàng)新能力。指標(biāo)測(cè)度(實(shí)際傳達(dá)時(shí)間制度規(guī)定的時(shí)間)/制度規(guī)定時(shí)間測(cè)度時(shí)間一次一記錄，季度合計(jì)測(cè)度備　　注指標(biāo)名稱資本支出貢獻(xiàn)率指標(biāo)屬性控制能力指標(biāo)編號(hào)ZP08數(shù)據(jù)來(lái)源ZCZC指標(biāo)詮釋反映了企業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)的及時(shí)性，資本支出的合理性，提高企業(yè)資產(chǎn)管理的水平。指標(biāo)目的設(shè)立此項(xiàng)指標(biāo)是為了強(qiáng)化各級(jí)組織的人力資源投入，從根本上對(duì)組織要素進(jìn)行持續(xù)的改善。指標(biāo)測(cè)度公布執(zhí)行的制度數(shù)量/應(yīng)出臺(tái)的制度數(shù)量測(cè)度時(shí)間半年測(cè)度備　　注指標(biāo)名稱政令傳達(dá)的及時(shí)性指標(biāo)屬性組織效率指標(biāo)編號(hào)ZP－07數(shù)據(jù)來(lái)源SJB指標(biāo)詮釋反映了公司政令運(yùn)行的效果，體現(xiàn)了組織運(yùn)行的效率。指標(biāo)測(cè)度直線經(jīng)理問(wèn)卷評(píng)議測(cè)度時(shí)間半年或年度測(cè)度備　　注準(zhǔn)時(shí)性(制度規(guī)定的提供時(shí)間)占30%的權(quán)重指標(biāo)名稱藥品損耗率指標(biāo)屬性控制能力指標(biāo)編號(hào)YP03數(shù)據(jù)來(lái)源JHCW指標(biāo)詮釋反映了企業(yè)員工管理的水平，運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)范性，最終體現(xiàn)為企業(yè)的利潤(rùn)水平。指標(biāo)名稱設(shè)備故障率指標(biāo)屬性組織效率指標(biāo)編號(hào)SP01數(shù)據(jù)來(lái)源ZCZC指標(biāo)詮釋反應(yīng)企業(yè)對(duì)資源利用效率的關(guān)注，它需要設(shè)備的完好和人力資源的同期投入，才能確保較高的設(shè)備利用率和資源價(jià)值的快速轉(zhuǎn)化。指標(biāo)測(cè)度品類商品的銷售收入/總銷售收入測(cè)度時(shí)間每月測(cè)度備　　注企業(yè)管理者可以有意識(shí)的通過(guò)調(diào)節(jié)品類商品的銷售份額來(lái)改善收入結(jié)構(gòu)指標(biāo)名稱集中采購(gòu)金額占總金額的比率指標(biāo)屬性渠道能力指標(biāo)編號(hào)PP02數(shù)據(jù)來(lái)源JHCW指標(biāo)詮釋反映了企業(yè)計(jì)劃管理的程度，采購(gòu)管理的效率，最終體現(xiàn)企業(yè)的組織效率。指標(biāo)目的設(shè)立此項(xiàng)指標(biāo)是為了促進(jìn)部門(mén)對(duì)年度目標(biāo)理解，提高組織以及組織成員對(duì)目標(biāo)的關(guān)注程度，以及圍繞目標(biāo)而改進(jìn)效率，增加年度目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的可控性，保證年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。指標(biāo)目的設(shè)立此項(xiàng)指標(biāo)是為了控制三年以上的應(yīng)收帳款、積壓產(chǎn)品、物資和不良投資。指標(biāo)測(cè)度（當(dāng)期客戶總量前期客戶量）/前期客戶量測(cè)度時(shí)間季度測(cè)度備　　注指標(biāo)名稱簽單的增長(zhǎng)率指標(biāo)屬性市場(chǎng)能力指標(biāo)編號(hào)QC01數(shù)據(jù)來(lái)源SJB指標(biāo)詮釋反映了企業(yè)擴(kuò)展業(yè)務(wù)的能力，是企業(yè)知名度的體現(xiàn)。指標(biāo)測(cè)度（當(dāng)期系統(tǒng)銷售毛利/系統(tǒng)人員總額－基準(zhǔn)）/基準(zhǔn)測(cè)度時(shí)間每季度測(cè)度備　　注此指標(biāo)適用于銷售族指標(biāo)名稱應(yīng)收帳款周　轉(zhuǎn)　率指標(biāo)屬性財(cái)務(wù)能力指標(biāo)編號(hào)YF01數(shù)據(jù)來(lái)源JHCW指標(biāo)詮釋反映了企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)銷售、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的程度，它深刻的揭示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力和管理效率。指標(biāo)目的設(shè)立此項(xiàng)指標(biāo)是為了促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)法律法規(guī)的熟知與運(yùn)用程度，對(duì)策略和政策的執(zhí)行力，使財(cái)務(wù)的技能不斷提升。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了降低庫(kù)存、增加商品的銷售量，向市場(chǎng)提供暢銷對(duì)路產(chǎn)品和最新產(chǎn)品。指標(biāo)目的設(shè)立此項(xiàng)指標(biāo)是為了強(qiáng)化資金計(jì)劃管理，把管理費(fèi)用控制在適度的區(qū)域。指標(biāo)目的設(shè)立此指標(biāo)的目的是增加企業(yè)的利潤(rùn)總額。指標(biāo)測(cè)度總收入顧客退款減價(jià)折扣其它賠償款測(cè)度時(shí)間月度或季度測(cè)量指標(biāo)測(cè)度備　　注銷售收入指總收入減去顧客退款、減價(jià)、折扣及其它賠償款。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了提高會(huì)員對(duì)銷售收入的貢獻(xiàn)度，以便為增加會(huì)員服務(wù)的項(xiàng)目決策提供依據(jù)。指標(biāo)測(cè)度一級(jí)商戶比例/總商戶數(shù)量測(cè)度時(shí)間季度或半年測(cè)度備 　注指標(biāo)名稱主題活動(dòng)的達(dá)成率指標(biāo)屬性策劃能力指標(biāo)編號(hào)ZC01數(shù)據(jù)來(lái)源Sj指標(biāo)詮釋反映了組織內(nèi)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度，組織的凝聚力與向心力。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了控制企業(yè)的能源支出，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了加強(qiáng)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)的效果，服務(wù)于商戶，同時(shí)降低企業(yè)的直接廣告投入。指標(biāo)測(cè)度商戶數(shù)量/市場(chǎng)管理員測(cè)度時(shí)間