【摘要】1服裝商品企劃高維2第六章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)企劃?本章學(xué)習(xí)目的與要求?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),掌握服裝商品營(yíng)銷(xiāo)企劃的內(nèi)容、實(shí)質(zhì)與要點(diǎn),掌握促銷(xiāo)策略與方法。3考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)服裝商品營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)(次重點(diǎn))價(jià)格策略(重點(diǎn))識(shí)記營(yíng)銷(xiāo)組合的概念,現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)模式的不同類(lèi)型及
2025-05-03 05:40
【摘要】客情關(guān)系深度維護(hù)主題活動(dòng)意義客戶(hù)名單循環(huán)補(bǔ)充中秋感恩惜緣酒會(huì)中秋“XX”企劃思路一、迎中秋,感恩、惜緣;共享國(guó)壽營(yíng)銷(xiāo)15周年輝煌;主題活動(dòng)意義在面對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的形勢(shì)之下,團(tuán)隊(duì)的凝聚力直接決定團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力!我們要借中秋佳節(jié)這一契機(jī),將“感恩、惜緣、贈(zèng)愛(ài)”這一主題深刻的傳
2025-02-21 20:34
【摘要】營(yíng)銷(xiāo)企劃書(shū)的格式一份完整的營(yíng)銷(xiāo)企劃書(shū)的構(gòu)造分為兩大部分。一是市場(chǎng)狀況分析,二是企劃書(shū)正文。? ?。ㄒ唬┦袌?chǎng)狀況分析? 要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況,市場(chǎng)狀況分析必須包含下列12項(xiàng)內(nèi)容:? ?。?)整個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)模。? ?。?)各競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的比較分析。? (3)各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分
2025-08-14 11:03
【摘要】某某商城總體營(yíng)銷(xiāo)企劃方案第一部分前言為使整個(gè)項(xiàng)目更順利地得到推廣和銷(xiāo)售,并使銷(xiāo)售部門(mén)與企劃部門(mén)之間的工作更為默契和協(xié)調(diào),保證各項(xiàng)工作不因雙方溝通不足而造成停滯,特根據(jù)目前情況制定本營(yíng)銷(xiāo)企劃方案(其中,廣告推廣與新聞炒作部分均另案分階段提出)。第二部分******商城營(yíng)銷(xiāo)推廣策略一、項(xiàng)目定價(jià)的模擬房地產(chǎn)行業(yè)的定價(jià)策略多種多樣,考慮到金府商圈附近有同類(lèi)
2025-04-25 02:52
【摘要】會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)企劃突圍方略一、會(huì)營(yíng)企業(yè)企劃部的職能企劃部是一個(gè)參謀部。不但要熟悉目前市場(chǎng)上的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),也要掌握企業(yè)的資源,及時(shí)提供決策信息、制定營(yíng)銷(xiāo)策略方案,為決策層和經(jīng)營(yíng)者作參考。企劃部要無(wú)時(shí)無(wú)刻為本企業(yè)進(jìn)行診斷,不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問(wèn)題,并能開(kāi)出適合企業(yè)的良方來(lái)整治,是企業(yè)能夠按照既定方向高速、良性化發(fā)展的護(hù)航使者。(一)會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)企劃部戰(zhàn)略層面上的職能1、確定企
2025-06-27 23:17
【摘要】目錄第一章:區(qū)域市場(chǎng)分析第二章:成本核算第三章:本案客戶(hù)群定位第四章:產(chǎn)品定位及廣告建議第五章:營(yíng)銷(xiāo)推廣第六章:銷(xiāo)售組合篇第一章:區(qū)域市場(chǎng)分析一、北京地產(chǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售量分析今年商品房的新盤(pán)銷(xiāo)售(預(yù)售)最多的三個(gè)區(qū)縣依次為朝陽(yáng)區(qū)、海淀區(qū)和昌平區(qū)。其中:朝陽(yáng)區(qū)樓盤(pán)預(yù)售量為2775套,銷(xiāo)售面積
2025-05-11 22:30