【正文】 當(dāng)代經(jīng)濟(jì)完善固定資產(chǎn)的管理不僅是為了企業(yè)的生產(chǎn)，更是為了滿足企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展的需要。會計(jì)的電算化核算也推行了財(cái)務(wù)集中一體化的發(fā)展，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了共享，整個單位的財(cái)務(wù)人員都可以在一套賬套中做賬，每個崗位的人員都有自己的固定權(quán)限，會計(jì)電算化的優(yōu)勢得到很大的體現(xiàn)。若有盤盈或盤虧，須編報(bào)“固定資產(chǎn)盤盈盤虧報(bào)告表”，列出原因和責(zé)任，報(bào)部門經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)調(diào)整。資產(chǎn)使用部門應(yīng)該了解河南機(jī)電高等?？茖W(xué)校固定資產(chǎn)的性能，最大限度延長使用壽命，為企業(yè)降本增效做出貢獻(xiàn)。此外，管理上面沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓k法。 第五，固定資產(chǎn)處置和轉(zhuǎn)移管理企業(yè)應(yīng)對固定資產(chǎn)的出售、報(bào)廢或毀損、對外投資、非貨幣性資產(chǎn)交換、債務(wù)重組、企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥等管理。 （1）資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)長期保持不變，使用期限超過一個會計(jì)年度，使用壽命可以估計(jì)。1 企業(yè)簡介 廣州市晨旗商貿(mào)有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)與銷售為一體的專業(yè)化企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚。管理內(nèi)容主要是對購置固定資產(chǎn)和自建固定資產(chǎn)，進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)算、購買和投資分析、驗(yàn)收、記賬過程中的管理。加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理可以使企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)問題更為明確，避免企業(yè)資產(chǎn)因管理不當(dāng)而出現(xiàn)流失。 從目前來看，大部分生產(chǎn)企業(yè)為了提高資金管理效率，都會編制相應(yīng)的年度、季度、月度預(yù)算，但普遍而言對固定資產(chǎn)管理的支持則相應(yīng)較少，并沒有充分利用預(yù)算、計(jì)劃采購等手段對固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的事前、事中監(jiān)控。定期盤點(diǎn)的次數(shù)多少可根據(jù)企業(yè)規(guī)模、固定資產(chǎn)數(shù)量的多少等因素而確定，但一年不得少于一次。首先，強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè)，是做好固定資產(chǎn)管理的人才保障。(04)[4]王永海：關(guān)于工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)的探討 .[J]. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011(05）[5]鄧焱：淺談如何加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理 .[J]. 經(jīng)營管理者，2013（07）[6]秦寶坤 許旭：淺析企業(yè)固定資產(chǎn)管理 .[J]. 商業(yè)文化，2013（01）[7]何艷. 企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化對策分析[J].新財(cái)經(jīng)（理論版）,2011(06)2011,[2]（6）[3]’s進(jìn)行信息化管理后，固定資產(chǎn)的采購、報(bào)廢等增減變化信息直接可以在電腦中反映出來，然后通過網(wǎng)絡(luò)及時傳輸給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門可在接到數(shù)據(jù)信息后及時進(jìn)行賬務(wù)處理。在企業(yè)里，歸根結(jié)底最重要的還是人的管理。.固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)往往因?yàn)槿耸稚佟⒐ぷ魅蝿?wù)重而流于形式，這也是賬實(shí)不符等違規(guī)現(xiàn)象長期未被發(fā)現(xiàn)、整改的直接原因。 該企業(yè)是加工生產(chǎn)類企業(yè)，對于生產(chǎn)性企業(yè)來講，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門通常只負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，管理部門只負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和管理，生產(chǎn)部門則只負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)進(jìn)行使用、維修和保養(yǎng)，這種權(quán)責(zé)分散的管理體系制度極易造成固定資產(chǎn)的不良流失。目前，部分企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)銷售收入的增長，認(rèn)為固定資產(chǎn)形成后屬于企業(yè)的沉沒成本，輕視對其有效的管理，因而出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理松散混亂、缺乏制衡，運(yùn)行效率低下等局面，甚至造成固定資產(chǎn)的流失，從而增加了企業(yè)運(yùn)營成本，影響到了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)外購的某些資產(chǎn)有可能價值較高，占有的時間也較長，但只要其購置目的不是為了使用，而是用于銷售，則不能作為固定資產(chǎn)而應(yīng)列為流動資產(chǎn)。以制度形式規(guī)范固定資產(chǎn)的管理，使其形成一個有效的資產(chǎn)管理制約機(jī)制，包括固定資產(chǎn)管理的購建審批制度、驗(yàn)收管理制度、保管使用制度、轉(zhuǎn)移報(bào)廢制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部稽核制度，做到賬、卡、物相符