【正文】 這樣，人人都是財(cái)務(wù)的管理者與實(shí)施者，營(yíng)造出健康和諧的財(cái)務(wù)管理氛圍。還可以督促企業(yè)完善財(cái)務(wù)制度，提高財(cái)務(wù)工作的效率。減少一些不必要的復(fù)雜程序，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要保證。現(xiàn)代企業(yè)面臨的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈化，投資和生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)也特別多，特別復(fù)雜。我們可以從以下幾方面來(lái)考慮：　　(1)財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化。資金是整個(gè)單位賴以正常運(yùn)行的血液。面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越多：要使企業(yè)具有可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的“心臟和血管”必須健康，這樣才能保證企業(yè)的“血液”流動(dòng)才能健康。然而，目前國(guó)有集團(tuán)企業(yè)為了發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，普遍忽視各企業(yè)獨(dú)立的法人地位，使集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)約束軟化現(xiàn)象，從而使集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)自負(fù)盈虧的動(dòng)力和壓力不足，最終影響其自負(fù)盈虧的能力，影響企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新預(yù)算體制，構(gòu)建扁平化預(yù)算平臺(tái)。新《會(huì)計(jì)法》規(guī)定：“各單位應(yīng)當(dāng)建立、健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。　　(6)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理重要性宣傳。提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。防范管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。年度末，企業(yè)應(yīng)對(duì)全年預(yù)算執(zhí)行情況全面地進(jìn)行分析，找出影響預(yù)算完成的各種因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)進(jìn)行整改。成功的可能性很小，而且現(xiàn)代的項(xiàng)目投資都十分巨大，動(dòng)輒幾百萬(wàn)，甚至幾十億，對(duì)于這樣的項(xiàng)目。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)既要考慮資本投入者的財(cái)務(wù)要求，又要兼顧企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任時(shí)的財(cái)務(wù)要求，并在這兩種財(cái)務(wù)要求之間謀求平衡。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷、調(diào)、存的每一環(huán)節(jié)，都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控?！　∧壳拔覈?guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題　　(1)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系不清，各部門財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)不一，財(cái)務(wù)約束軟化。難以跟上企業(yè)發(fā)展的需要，易造成財(cái)務(wù)監(jiān)管不利。如今許多的企業(yè)都采用了ERP，實(shí)現(xiàn)了信息化，提高了企業(yè)的管理水平，在這個(gè)平臺(tái)上，要發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，并防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制，利用專家資源，定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)和建議?！　?