【摘要】部門經(jīng)理考核辦法一、考核辦法1、考核范圍:產(chǎn)品開發(fā)中心所有部門的部門經(jīng)理(含副經(jīng)理)。2、考核方式:?采用計(jì)分法,基礎(chǔ)分100分?每月一評,每月評分=100-扣分?部門經(jīng)理由主管總經(jīng)理進(jìn)行評定?部門副經(jīng)理先由部門經(jīng)理初評,再由主管總經(jīng)理進(jìn)行終評3、部門經(jīng)理工資計(jì)算方式如下:工資=固定工資
2025-04-07 22:22
【摘要】聘用合同書聘用方:(以下簡稱甲方)受聘方:(以下簡稱乙方)甲方經(jīng)董事會討論決定、同意聘請乙方擔(dān)任甲方公司職務(wù),乙方同意受甲方委托,負(fù)責(zé)日
2025-08-31 16:36
【摘要】3/3崗位說明書崗位名稱部門經(jīng)理崗位編號所在部門餐飲部崗位定員1人直接上級常務(wù)副總工資等級4級直接下級餐飲各分部經(jīng)理及廚師長、員工食堂主管薪酬類型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員188人崗位分析日期2002.11.22工作綜述全面負(fù)責(zé)制定并實(shí)施餐飲部工作計(jì)劃和經(jīng)營預(yù)算,督導(dǎo)餐飲部日常運(yùn)轉(zhuǎn)管理,確
2025-08-02 22:40
【摘要】新任部門經(jīng)理上任秘籍 分析自己的性格 任何一個(gè)人都應(yīng)該對自己的性格有基本的了解,作為部門經(jīng)理更不例外,尤其是新上任的經(jīng)理,首先要知道自己的性格是內(nèi)向型的還是外向型的,根據(jù)自身的性格特點(diǎn)來開展工作。 ◎外向型的主管 外向型的主管要提醒自己時(shí)刻注意工作中的細(xì)節(jié),有些工作可以分配給下屬去做,在工作中不要過分相信自己的判斷,要多聽聽員工特別是資深員工的意見。
2025-06-23 15:24
【摘要】如何帶領(lǐng)下屬(上)課程來源:《如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理》 【本講重點(diǎn)】 了解下屬的三個(gè)層次 管理下屬的四個(gè)原則 管理各種類型的員工 “蘿卜加大棒”政策 了解下屬的三個(gè)層次 部門經(jīng)理要想帶領(lǐng)好下屬,首先要了解下屬,并在了解下屬的同時(shí)給下屬了解自己的機(jī)會。對下屬的了解有三個(gè)層次?! 虻谝粚哟巍 ∈紫纫私庀聦俚谋尘?、
2025-05-28 00:50
【摘要】5/5綜合管理部司機(jī)職務(wù)說明書檔案編號:一、基本資料1、職務(wù)名稱:司機(jī)2、職務(wù)編號:3、直接上級:部門經(jīng)理4、所屬部門:綜合管理部5、薪金等級:6、薪金水平:7、轄管人數(shù):8、定員人數(shù):19、工作性質(zhì):支持
2025-04-18 02:45