【正文】 學(xué)友情深，情同兄妹。本次畢業(yè)設(shè)計(jì)大概持續(xù)了半年，現(xiàn)在終于到結(jié)尾了。他嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我。 《全面預(yù)算在企業(yè)管理中的作用》蘆琪，2010全面預(yù)算管理工作要建立單位、部門(mén)行政主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。目前，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始逐步注重預(yù)算的控制效果，但是對(duì)預(yù)算的激勵(lì)作用尚不夠重視。“考核與獎(jiǎng)懲是預(yù)算管理的生命線”，只有通過(guò)科學(xué)合理的考核、賞罰分明的獎(jiǎng)懲，才能確保預(yù)算管理落到實(shí)處。預(yù)算的編制應(yīng)采取上下結(jié)合、橫向協(xié)調(diào)的程序，體現(xiàn)出分權(quán)與集權(quán)的統(tǒng)一。 （2）全面預(yù)算以提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益為根本出發(fā)點(diǎn)。再次，要做好為未來(lái)投資的準(zhǔn)備，將盈利進(jìn)行再投資。 建立健全的監(jiān)督控制體系，完善家族企業(yè)內(nèi)部審計(jì) 毛澤東說(shuō)過(guò)：“敵人的堡壘最容易從內(nèi)部被攻破。5 我國(guó)家族企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策及方法 家族企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題的對(duì)策，設(shè)立透明薪酬福利體系 長(zhǎng)期致力于家族的凝聚力的打造家族的凝力是維持家族企業(yè)所有權(quán)的、無(wú)形的非財(cái)務(wù)原因，很多情況下，家族凝聚力可能是家族企業(yè)最令人滿(mǎn)意的回報(bào)。根據(jù)調(diào)查判斷，上述問(wèn)題在民營(yíng)家族制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的要求還存在較大的差距，其根本的解決還有待時(shí)日。如此的財(cái)務(wù)狀況怎能提供出真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，又怎么能為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供決策的依據(jù)？2012年3—5月份，我們?cè)谡憬?nèi)進(jìn)行了兩次有關(guān)民營(yíng)家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的實(shí)地問(wèn)卷調(diào)查（實(shí)地調(diào)研問(wèn)卷表見(jiàn)附錄一、二）?，F(xiàn)金的中小家族企業(yè)很多都缺少制度化這一理念，經(jīng)營(yíng)者往往認(rèn)為企業(yè)是自己的，什么事情都是我自己說(shuō)了算，不需要什么制度，而且有了制度在一定程度上也是約束了他們自己。據(jù)1998年家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)調(diào)查，私營(yíng)企業(yè)在開(kāi)業(yè)時(shí)初始資金以個(gè)人投資為主，私人股份占92%，集體股份所占小于2%，政府股份占1%，其他約占2%。這種情況與歐美上市家族企業(yè)的表現(xiàn)基本一致。近年來(lái)美國(guó)學(xué)者福山的一個(gè)論點(diǎn)引起海內(nèi)外的普遍關(guān)注，他認(rèn)為華人社會(huì)對(duì)外人的信任感太低，企業(yè)傾向家族擁有和管理，多半不愿意為公司引進(jìn)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理。1989年，到2001年時(shí)，已增至有33人流向私營(yíng)企業(yè)。美國(guó)學(xué)者孔林?蓋艾西科認(rèn)為：“即使最保守的估計(jì)也認(rèn)為家庭所有或經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在全世界企業(yè)中占百分之六十五和八十之間。據(jù)資料顯示，數(shù)據(jù)來(lái)自：鄧亞麗，2008（3）：P3638.世界上大約80%的企業(yè)與家族有關(guān)。但是，無(wú)論是選擇上市進(jìn)行社會(huì)化改造，還是引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的溫和“去家族化”，這樣做的目的無(wú)非一是能夠?qū)⑵髽I(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況放到證券監(jiān)管部門(mén)或相關(guān)利益者（包括非家族股東）的有效監(jiān)督之下，這當(dāng)中，家族和企業(yè)之間保持適當(dāng)?shù)木嚯x是最重要的。如此看來(lái)，家族企業(yè)中的公司治理尤其是財(cái)務(wù)治理，在家族企業(yè)進(jìn)化中將扮演著至關(guān)重要的角色。美國(guó)學(xué)者克林?蓋克爾西認(rèn)為，判斷某一企業(yè)是否是家族企業(yè)，不是看企業(yè)是否以家庭來(lái)命名，或者是否有好幾位親屬在企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)里，而是看是否有家庭擁有所有權(quán)，一般是誰(shuí)擁有股票以及擁有多少。全世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中有40%由家庭所有或經(jīng)營(yíng)”。 可以看出，無(wú)論是歐美的發(fā)達(dá)國(guó)家還是東亞地區(qū)的發(fā)展中國(guó)家，家族企業(yè)都在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。而美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)等屬于高信任文化，企業(yè)易于突破家族制，能創(chuàng)建大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)組織，因而競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)。 數(shù)據(jù)來(lái)自《福布斯》雜志3 家族企業(yè)特點(diǎn)以及其財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 財(cái)產(chǎn)所有權(quán)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)是按照血脈關(guān)系傳承。吉利，2005（23）：P6062.在經(jīng)營(yíng)期間，詳細(xì)見(jiàn)表一：表一：數(shù)據(jù)來(lái)自：鄧亞麗，2008（3）：P3638.資金來(lái)源表　　　　　　　　單位：％資金來(lái)源銀行信用貸款民間貸款企業(yè)積累基本建設(shè)固定資產(chǎn)投資流動(dòng)資金４９ 投資者操縱財(cái)務(wù)，家族型企業(yè)非常普遍１９９８年家族企業(yè)研究課題組進(jìn)行了全國(guó)第三次大規(guī)模私營(yíng)企業(yè)調(diào)查，在全國(guó)１２個(gè)省、市、自治區(qū)的250個(gè)市、縣、區(qū)抽取了不同城鄉(xiāng)、行業(yè)、規(guī)模的私營(yíng)企業(yè)1974家。同時(shí)有的企業(yè)雖然有財(cái)務(wù)管理制度，但只是一紙空文，這樣再好的制度又有什么用處呢？所以不但要有一套健全的財(cái)務(wù)管理制度，還要管理者帶頭執(zhí)行，使財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面都有章可循，逐漸走上正規(guī)化的道路。共發(fā)放問(wèn)卷515份，回收問(wèn)卷共307份，問(wèn)卷回收率近60%，其中有效問(wèn)卷為280份，來(lái)自全省8個(gè)地區(qū)，%。（1）財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置在被調(diào)查的280個(gè)企業(yè)中：有269個(gè)企業(yè)有專(zhuān)設(shè)的會(huì)計(jì)部門(mén)，%；有11個(gè)企業(yè)也有專(zhuān)司會(huì)計(jì)核算的會(huì)計(jì)人員，但因?yàn)橹挥幸欢€(gè)人，雖然其中會(huì)計(jì)人員一般都是專(zhuān)職，但是出納員還要兼任統(tǒng)計(jì)、計(jì)生、工會(huì)等其他工作，因此財(cái)會(huì)人員放在辦公室等相關(guān)綜合管理部門(mén)。增強(qiáng)家族凝聚力的方法包括定期的家族會(huì)議、提高下一代企業(yè)家精神的培訓(xùn)項(xiàng)目以及家族范圍的慈善事業(yè)等?！睕](méi)有嚴(yán)格的監(jiān)督控制，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，瘋狂追逐利益的今天，家族企業(yè)很容易就是去控制，陷入財(cái)務(wù)危機(jī)當(dāng)中。 科學(xué)規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提高家族企業(yè)的投資能力投資戰(zhàn)略主要解決企業(yè)投資的目標(biāo)、規(guī)模、方式及時(shí)機(jī)等重大問(wèn)題，家族企業(yè)在經(jīng)常變化的不利環(huán)境中生存和繁榮的能力，很大程度上依賴(lài)于它通過(guò)資本投資決策更新自身的能力。全面預(yù)算管理將企業(yè)管理的職能化整合為企業(yè)管理的整體化，講究聯(lián)合管理、聯(lián)合行動(dòng)，大大提高了管理效率，從而增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其順序如下：（1）提出預(yù)算思想與目標(biāo)。 信息反饋與預(yù)算調(diào)整信息反饋是全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)整合的關(guān)鍵所在。 《全面預(yù)算管理發(fā)展趨勢(shì)和完善策略研究》李鳳華，2008我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題：第一、對(duì)全面預(yù)算認(rèn)識(shí)不夠清楚。實(shí)施全面預(yù)算管理，是強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，因此，必須放在突出位置，成立組織機(jī)構(gòu)，明確各單位、各部門(mén)的行政主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、著力推進(jìn)。從課題的選擇到項(xiàng)目的最終完成，戴老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持，在此謹(jǐn)向戴老師致以誠(chéng)摯的謝意和崇高的敬意。本次畢業(yè)設(shè)計(jì)是對(duì)我大學(xué)四年學(xué)習(xí)下來(lái)最好的檢驗(yàn)。四年的風(fēng)風(fēng)雨雨，我們一同走過(guò)，充滿(mǎn)著關(guān)愛(ài)，給我留下了值得珍藏的最美好的記憶。感謝老師四年來(lái)對(duì)我孜孜不倦的教誨，對(duì)我成長(zhǎng)的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。首先非常感謝學(xué)校開(kāi)設(shè)這個(gè)課題，為本人日后從事計(jì)算機(jī)方面的工作提供了經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ)。致謝本論文的所有研究工作從論文的選題、實(shí)現(xiàn)條件到論文的寫(xiě)作等階段都是在我的導(dǎo)師戴新民教授的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。既是決策的具體化表現(xiàn)又是控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。第三、預(yù)算責(zé)任不清。通過(guò)分析出現(xiàn)差異的原因，找到管理中的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，加強(qiáng)管理。 預(yù)算的編制全面預(yù)算體系主要包括資本預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三大部分，這三部分相輔相成，缺一不可。 2010年福布斯中文網(wǎng)《中國(guó)式接班》茅理翔全面預(yù)算適合家族企業(yè)的原因有：（1）全面預(yù)算可以對(duì)未來(lái)的精確規(guī)劃。這樣可以增強(qiáng)企業(yè)生存的韌性，提高企業(yè)抵御意外風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供一層保障。因此，科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系將給公司到來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)利益。（4）家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，大多數(shù)企業(yè)只停留在“家長(zhǎng)”為主要責(zé)任的基礎(chǔ)上，而非強(qiáng)調(diào)企業(yè)全員參與。從浙江民營(yíng)家族企業(yè)的實(shí)際看，多數(shù)企業(yè)搞了一些財(cái)務(wù)分析，定期和不定期進(jìn)行的占近80%關(guān)鍵是財(cái)務(wù)分析的功用是否充分得到發(fā)揮，效果是否明顯，企業(yè)中能進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的人才是否已經(jīng)到位等問(wèn)題是否已經(jīng)解決。成本核算不準(zhǔn)，庫(kù)存也不實(shí)，即使出現(xiàn)了“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象，也無(wú)從察覺(jué)。古語(yǔ)有之，“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，無(wú)章可循，賦予財(cái)務(wù)人員太大的權(quán)力，這是導(dǎo)致企業(yè)管理混亂不科學(xué)的直接原因。其中以自我投資和自身積累所占比例最大，因?yàn)檫@樣可以減少風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。在凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率方面，家族上市企業(yè)雖略遜于上市民營(yíng)非家族企業(yè)，但還是遠(yuǎn)好于上市國(guó)有企業(yè)。這個(gè)觀點(diǎn)在很長(zhǎng)時(shí)間里支配著研究者的觀點(diǎn)。在就業(yè)貢獻(xiàn)上，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)所占的比例越來(lái)越高。家族企業(yè)作為世界上最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，在世界經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的地位；在世界各國(guó)，無(wú)論是發(fā)達(dá)中國(guó)家還是發(fā)展的國(guó)家，家族企業(yè)都在頑強(qiáng)的生長(zhǎng)和發(fā)展著。從廣義講是指由家族成員所擁有的企業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是家族對(duì)企業(yè)的所有權(quán)；從狹義講則指企業(yè)不僅為家族成員所擁有，并且為其所控制。如果這種血脈相承無(wú)法找到有效形式傳承下來(lái)，家族企業(yè)只能走向式微之路；傳承的最成功的形式應(yīng)該由兩部分組成：一是上市發(fā)行股票，按時(shí)公布財(cái)務(wù)報(bào)表；二是家族掌控大部分股權(quán)，要么由自己親自抓經(jīng)營(yíng)，要么雇傭職業(yè)經(jīng)理人打理一切。據(jù)調(diào)查，%，%。這一定義強(qiáng)調(diào)企業(yè)所有權(quán)的歸屬。 福布斯中文網(wǎng)據(jù)統(tǒng)計(jì)，家族企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值目前占據(jù)美國(guó)GDP的50%，并為美國(guó)提供了50%的就業(yè)機(jī)會(huì)。特別是在我們這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不平衡，就業(yè)壓力很大的國(guó)家，發(fā)展以家族企業(yè)為主導(dǎo)的私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)于解決就業(yè)壓力，提高國(guó)民福利水平，都具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。另位頗負(fù)盛名的學(xué)者雷丁認(rèn)為中國(guó)人的信任建立在個(gè)人的承諾以及保持名譽(yù)和面子的基礎(chǔ)上的，“要推動(dòng)華人家族企業(yè)通過(guò)西方所謂的39。家族企業(yè)的老板會(huì)把自己的股權(quán)轉(zhuǎn)給自己的親戚或者其他人，他有絕對(duì)的處置權(quán)。調(diào)查資料顯示：目前全國(guó)實(shí)行“家族式”管理企業(yè)，約占總數(shù)的70%，以資本在100萬(wàn)以下的中小企業(yè)為主，他們大部分是以血緣、親緣、人緣為紐帶投資合作創(chuàng)業(yè)并發(fā)展起來(lái)的，80%以上的資產(chǎn)集中于企業(yè)所有者身上，財(cái)產(chǎn)所有權(quán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)往往集于一身，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理是普遍現(xiàn)象。，變更頻繁基于對(duì)團(tuán)體以外的人天然的不信任，在財(cái)務(wù)這一敏感部門(mén)，“忠誠(chéng)度”成為用人的重要標(biāo)志，無(wú)血緣、親緣關(guān)系的財(cái)務(wù)管理能人很難進(jìn)入家族企業(yè)參與到財(cái)務(wù)管理工作中。（1）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)在回答“企業(yè)對(duì)重要的籌資、投資問(wèn)題有無(wú)可行性分析”時(shí)，280個(gè)企業(yè)中：有172個(gè)企業(yè)回答是“都有”，%；有60個(gè)企業(yè)回答是“有時(shí)有”，%；還有48個(gè)企業(yè)回答是“一般沒(méi)有”，%。（2）財(cái)務(wù)管理人員配備在回答“企業(yè)在籌資、投資、成本管理等方面是否有專(zhuān)職人員進(jìn)行管理”時(shí)，280個(gè)企業(yè)中：有41個(gè)企業(yè)回答是“有專(zhuān)職人員進(jìn)行管理”，%；有202個(gè)企業(yè)回答是“主要由會(huì)計(jì)等相關(guān)人員兼管”，%；%企業(yè)回答“是由領(lǐng)導(dǎo)自己在管”；有27家企業(yè)沒(méi)有回答這個(gè)問(wèn)題。這種慈善對(duì)發(fā)展、確立和鞏固家族核心價(jià)值觀大有裨益，對(duì)社會(huì)的價(jià)值是一種正面的積極的影響，同時(shí)也是家族榮譽(yù)感的源泉。 因而，為了避免自毀長(zhǎng)城，完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)是在必行。企業(yè)在投資決策時(shí)一定要把握好兩個(gè)目標(biāo)：收益性目標(biāo)，它是企業(yè)獲利方面的目標(biāo)，如利潤(rùn)、投資報(bào)酬率、權(quán)益報(bào)酬率等；成長(zhǎng)性目標(biāo)，企業(yè)創(chuàng)業(yè)或成長(zhǎng)時(shí)期，這一目標(biāo)尤為重要，包括銷(xiāo)售額增長(zhǎng)、市場(chǎng)占有率的提高、規(guī)模的擴(kuò)大、多元化經(jīng)營(yíng)等決策。 （3）全面預(yù)算以?xún)r(jià)值形式為主的定量描述。（2）下發(fā)預(yù)算目標(biāo)并由各職能及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)等相關(guān)單位結(jié)合自身情況編制預(yù)算草案。反饋給總經(jīng)理的信息要在遵循重要性原則的基礎(chǔ)上予以簡(jiǎn)化。第二、預(yù)算編制方法不到位。全面預(yù)算內(nèi)容要以營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量為重點(diǎn)。 愿把我的幸福和快樂(lè)都送給關(guān)心和支持過(guò)我的人，也愿他們一切如意。經(jīng)過(guò)這次畢業(yè)設(shè)計(jì)，我的能力有了很大的提高，比如操作能力、分析問(wèn)題的能力、合作精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)等方方面面都有很大的進(jìn)步。在我的十幾年求學(xué)歷程里，離不開(kāi)父母的鼓勵(lì)和支持，是他們辛勤的勞作，無(wú)私的付出