【正文】 本計(jì)劃總投入金額： 900000元 時(shí)間節(jié)點(diǎn)分別為： 110000元天貓保證金。目標(biāo)聚劃算款計(jì)劃中是在冬季就測試出來，買版 改版 報(bào)價(jià)，初期選擇 24個(gè)款篩選，均為基礎(chǔ)款且其他品牌熱銷爆款，年后開始報(bào)名，通過后補(bǔ)貨并跟進(jìn)。 主要工作內(nèi)容 .............................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 其結(jié)果對 于 其他線下商家進(jìn)入電商平臺的參考 有 一定的指導(dǎo)意義 。 4 全店經(jīng)銷過度階段 ................................................................................................. 10 支持基礎(chǔ)人員配置 ...................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 ：打造出一個(gè)定制千款，兩個(gè)旗艦店主推的 500款 定制款：目前其他專賣店的定制款多為低于旗艦店平均價(jià)格出售，這種做法雖然可以短期內(nèi)提升轉(zhuǎn)化率，但是毛利會降低很多，因此考慮定 制款以略低于旗艦店的價(jià)格，毛利控制在 50%以上，大規(guī)模推廣，我們的優(yōu)勢在于毛利高，轉(zhuǎn)化會和其他款持平，從長遠(yuǎn)來看大幅低于旗艦店售價(jià)，慢慢會被供貨商取締這種方式。其他人員暫時(shí)無調(diào)整。 佑娜世 恒琪專賣店 18 18 致 謝 。推廣部員工日常的主要工作為調(diào)整各種推廣工具，以及數(shù)據(jù)報(bào)表的總結(jié)和整理，物流部組建的原因是目前已經(jīng)有部分款式是從自有倉庫直接發(fā)貨，因此必須有一個(gè)人進(jìn)行日常的質(zhì)檢 /發(fā)貨 /收退件 /整理貨架等工作。推廣的 KPI主要以推廣工具的點(diǎn)擊率 /流量成本 /ROI 三方面權(quán)衡入手，薪資水平為 3000左右。 工作流程 ............................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 1 申請公司和專賣店 ................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 具體活動細(xì)則 .............................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽?；顒雍?3天為售后高峰開始，安排售后人員上夜班解決各種問題。 230000元貨款及硬件設(shè)施，前期人員工資。策劃文案的工作主要有兩項(xiàng)：店內(nèi)活動的策劃以及店內(nèi)海報(bào)，推廣素材的文案。例周會：匯報(bào)上周工作，提出工作碰到問題并共同解決，與其他部門存在問題，下周業(yè)績目標(biāo)，工作方向等。 活動報(bào)表 ............................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。其次， 進(jìn)一步闡述 了 電天貓店鋪的入駐和運(yùn)營方案 。 4 4 具體工作細(xì)則 .............................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 清倉計(jì)劃 活動運(yùn)營表 佑娜世 恒琪專賣店 12 12 活動報(bào)表 5 聚劃算大型活動運(yùn)營 基礎(chǔ)支持 需要支持： 400000元聚劃算資金支持，包含貨款，押金，共計(jì) 400000元 達(dá)成目標(biāo)： 500000元月營業(yè)額（不含聚劃算） 主要工作內(nèi)容 1. 完善部門構(gòu)建，部門制度，工作流程，細(xì)分工作 2. 周會 /月會制度 3. 第一次聚劃算活動策劃 4. 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) 佑娜世 恒琪專賣店 13 13 具體活動細(xì)則 具體工作細(xì)則： 1. 完善部門構(gòu)建，部門制度，工作流程，細(xì)分