【正文】 酒店財務部績效考核指標概述作者：日期：財務部績效考核指標目 錄財務部經理崗位業(yè)績考核指標組成表 3財務部生產核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 6財務部生產核算室成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 9財務部生產核算室（質量）成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 11財務部生產核算室財務核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 14財務部生產核算室材料核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 16財務部營銷核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 19財務部營銷核算室銷售核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 22財務部營銷核算室財務核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 25財務部營銷核算室駐外會計崗位業(yè)績考核指標組成表 27財務部綜合核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 30財務部綜合核算室報表會計崗位業(yè)績考核指標組成表 32財務部綜合核算室統(tǒng)計員崗位業(yè)績考核指標組成表 34財務部綜合核算室稅務會計崗位業(yè)績考核指標組成表 36財務部出納室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 38財務部出納室現金出納崗位業(yè)績考核指標組成表 41財務部出納室銀行出納崗位業(yè)績考核指標組成表 44財務部出納室工資核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 46財務部經理崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標擬訂公司年度預算、財務收支計劃、信貸計劃，并監(jiān)督、指導有關計劃的實施工作直接上級直接上級20%優(yōu)良中差擬訂公司年度財務預算、財務收支計劃、信貸計劃及時、合理、詳細、有據可依、可操作；對有關計劃的實施工作給予積極有力的監(jiān)督、指導，及時發(fā)現并解決問題，確保計劃順利完成擬訂公司年度財務預算、財務收支計劃、信貸計劃及時、合理；對有關計劃的實施工作給予監(jiān)督、指導，發(fā)現并解決問題，確保計劃完成擬訂公司年度財務預算、財務收支計劃、信貸計劃基本及時和合理；對有關計劃的實施工作未給予有效監(jiān)督、指導，未能及時發(fā)現和解決問題，少數計劃沒有完成擬訂公司年度財務預算、財務收支計劃、信貸計劃不及時、不合理、缺少依據；對有關計劃的實施工作未給予監(jiān)督、指導，未能發(fā)現和解決問題，部分計劃無法完成審核公司應繳稅款，完成公司稅務策劃工作有關記錄直接上級15%優(yōu)良中差公司應繳稅款審核及時、準確、無差錯；全面、深入的掌握有關稅務知識，及時學習、了解國家、地方稅務的新規(guī)定；合理利用有關條款，完成稅務策劃工作；無差錯公司應繳稅款審核準確、極少出現差錯；熟悉有關稅務知識，學習國家、地方稅務的新規(guī)定；做好稅務策劃工作；差錯率不超過1%公司應繳稅款審核基本準確、偶爾出現差錯；了解有關稅務知識，對新規(guī)定未能及時學習、了解；未能有效利用有關條款，稅務策劃工作有待提高；差錯率超過1%，但不超過2%公司應繳稅款審核不及時、不準確、經常出現差錯；對有關稅務知識了解不夠，不了解有關新規(guī)定；稅務策劃工作存在問題；差錯率超過2%業(yè)績指標審核有關統(tǒng)計報表有關報表直接上級10%優(yōu)良中差統(tǒng)計報表審核及時、準確；所報送的報表中無差錯統(tǒng)計報表審核準確；所報送的報表中極少出現差錯統(tǒng)計報表審核基本準確；所報送的報表中偶爾出現差錯統(tǒng)計報表審核不及時、不準確；所報送的報表中經常出現差錯提交財務分析報告有關報告直接上級20%按照規(guī)定定期提交財務分析報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內容全面（20分），報告數據準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內所有成本分析報告平均分數* 本項權重（20%）與銀行部門溝通，取得信用援助直接上級直接上級10%優(yōu)良中差經常與銀行部門溝通聯系，關系良好，取得良好信譽，能及時獲得所需信貸與銀行部門關系良好，取得信譽，能獲得所需信貸與銀行部門溝通不足，未能及時獲得所需全部信貸未與銀行部門進行溝通，關系差，無法獲得所需信貸對下屬績效考核績效考評委員會績效考評委員會10%績效考評委員會根據本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分（百分制）本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）*本項權重系數（10%）內部管理直接上級直接上級15%實際得分*權重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現一次本項指標扣2分；未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現一次本項指標扣2分；因部門內部原因造成公司任務未完成，每發(fā)現一次本項指標扣2分；內部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現一次本項指標扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現一次本項指標扣5分；實際得分：100被扣掉的分數總和財務部經理崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：領導能力權重：30%指標三：團隊合作權重：20%指標五：溝通能力權重：10%指標二：專業(yè)知識和技能權重：25%指標四：解決問題的能力權重：15%態(tài)度指標指標一：是否能嚴守期限，達成目標權重：30%指標三：是否要求以身作則權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權重：15%指標二：是否關注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施權重：20%指標四：是否遵守上級指示權重：15%財務部生產核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標指導、監(jiān)督和檢查本室有關核算工作直接上級直接上級40%優(yōu)良中差對本室有關核算工作給予耐心細致的指導；監(jiān)督和檢查本室人員的有關工作，及時上報和解決發(fā)現的有關問題；確保本室有關工作及時、準確完成；無重大差錯，或一般性差錯不超過5次對本室有關核算工作給予指導；監(jiān)督和檢查本室人員的有關工作，上報和解決發(fā)現的有關問題；確保本室有關工作準確完成；無重大差錯，或一般差錯超過5次，但不超過10次能回答本室有關工作中的問題；監(jiān)督和檢查本室人員的有關工作；本室有關工作基本按時完成，有少數錯誤出現；有1次重大差錯出現，但未造成經濟損失，或一般差錯超過10次，但未超過15次未對本室有關工作給予足夠指導；對本室人員的有關工作監(jiān)督和檢驗不夠；本室部分工作未按時完成或經常出現差錯；有重大差錯出現，且造成經濟損失，或一般差錯超過15次抽查本室憑證、記錄的填寫、留存情況有關記錄直接上級20%優(yōu)良中差不定期對本室憑證、記錄的填寫和留存情況進行抽查；客觀記錄抽查結果，及時解決有關問題；每月5日前完成上述工作，有日記錄不定期對本室憑證、記錄的填寫和留存情況進行抽查；記錄抽查結果，解決有關問題；每月7日前完成上述工作，有周記錄對本室憑證、記錄的填寫和留存情況未進行有效檢查；憑證填寫和留存存在少數問題；每月9日前完成上述工作，有月記錄對本室憑證、記錄的填寫和留存情況未進行檢查；憑證填寫和留存存在一些問題；每月9日前未能完成上述工作，無記錄業(yè)績指標提交生產（材料）資金計劃表有關報表直接上級20%優(yōu)良中差提交生產（材料）資金計劃表及時、準確；無差錯提交生產（材料）資金計劃表準確；差錯額不超過10萬提交生產（材料）資金計劃表基本及時、準確；差錯額超過10萬，但不超過50萬提交生產（材料）資金計劃表基本不及時、不準確；差錯額超過50萬提交生產核算室工作報告有關報告直接上級10%按照規(guī)定定期提交生產核算室工作報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內容全面（20分），報告數據準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內所有工作報告平均分數* 本項權重（10%）保守工作秘密部門經理有關部門直接上級10%由部門經理或有關部門查實本崗位違反有關保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止財務部生產核算室主管崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權重：30%指標三：計劃和組織權重：20%指標五：溝通能力 權重：10%指標二：專業(yè)知識和技能 權重：20%指標四：解決問題的能力權重：20%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權重：30%指標三：是否遵守上級指示權重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：30%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：10%財務部生產核算室成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標提供各類成本核算明細表有關報表直接上級30%優(yōu)良中差各類成本核算明細表提交及時，數據準確，計算正確；錯誤率不超過1%各類成本核算明細表準確；遲交1次，或錯誤率超過1%，但不超過2%各類成本核算明細表提交基本及時、準確；遲交2次，或錯誤率超過2%，但不超過3%各類成本核算明細表提交不及時、不準確；遲交超過2次，或錯誤率超過3%提供產品、配件建議價格表有關報表直接上級20%優(yōu)良中差各類產品、配件建議價格表提交及時，數據準確，計算正確；錯誤率不超過1%各類產品、配件建議價格表準確；遲交1次，或錯誤率超過1%，但不超過2%各類提供產品、配件建議價格表提交基本及時、準確；遲交2次，或錯誤率超過2%，但不超過3%各類提供產品、配件建議價格表提交不及時、不準確；遲交超過2次，或錯誤率超過3%提交成本分析報告有關報告直接上級20%按照規(guī)定定期提交成本分析報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內容全面（20分），報告數據準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內所有成本分析報告平均分數* 本項權重（20%）完成有關制證工作有關憑證直接上級20%優(yōu)良中差有關