公司人事勞資部年度工作總結(jié)(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 面對(duì)明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫： 1．加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。公司自成立人力資源中心以來(lái)，一方面全體員工的思想觀(guān) 念都有了很大的改變，感覺(jué)到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。公司全年核定完成產(chǎn)值 億元 ,實(shí) 現(xiàn)利潤(rùn) 2550 萬(wàn)元 ,工資總額 842 萬(wàn)元，費(fèi)用總額 萬(wàn)元。其中：機(jī)關(guān) 63 人，安裝分公司 136人，路橋分公司 39人，防腐分公司 32 人，恒達(dá)分公司 88 人，運(yùn)輸分公司 98人，建筑分公司 8人，嘉勝分公司 6 人，租賃分公司 37人，人力資源中心 51 人（其中：借調(diào)和單干 23 人），通過(guò)雙向選擇，已有 507 人分別走上不同的工作崗位。人事勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以 內(nèi)外部人才市場(chǎng)為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，文秘 114 版權(quán)所有建立健全靈活多樣的用工機(jī) 制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好局面，為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。并編制了工作制度6 個(gè)，下發(fā)文件 4個(gè)、公務(wù)通知 6個(gè)，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。今年公司 558 人中已有 507 人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。 六 .建立了新的薪酬與績(jī)效考核體系 公司原薪酬多年來(lái)一直執(zhí)行原長(zhǎng)慶石油勘探局勞動(dòng)工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。特別是要熱情為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。目前存在的主要問(wèn)題有： 1．在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn)，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖 ,并加以貫徹實(shí)施。 對(duì)長(zhǎng)期不在崗員工進(jìn)行了清理。第一次補(bǔ)發(fā)工資 萬(wàn)元 ,第二次補(bǔ)發(fā)工資 萬(wàn)元。 打破員工身
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