公司人事勞資部年度工作總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫： 1．加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀 念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。公司全年核定完成產(chǎn)值 億元 ,實 現(xiàn)利潤 2550 萬元 ,工資總額 842 萬元，費用總額 萬元。其中：機關(guān) 63 人，安裝分公司 136人，路橋分公司 39人，防腐分公司 32 人，恒達分公司 88 人，運輸分公司 98人，建筑分公司 8人，嘉勝分公司 6 人，租賃分公司 37人，人力資源中心 51 人（其中：借調(diào)和單干 23 人），通過雙向選擇，已有 507 人分別走上不同的工作崗位。人事勞資部在各級領(lǐng)導的正確決策和強有力的領(lǐng)導下，以 內(nèi)外部人才市場為導向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，文秘 114 版權(quán)所有建立健全靈活多樣的用工機 制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了良好的基礎(chǔ)。并編制了工作制度6 個，下發(fā)文件 4個、公務通知 6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。今年公司 558 人中已有 507 人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。 六 .建立了新的薪酬與績效考核體系 公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準，已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟和有限責任公司體制的要求。特別是要熱情為基層服務，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。目前存在的主要問題有： 1．在工作思路上需要進行改進，正確領(lǐng)會領(lǐng)導的意圖 ,并加以貫徹實施。 對長期不在崗員工進行了清理。第一次補發(fā)工資 萬元 ,第二次補發(fā)工資 萬元。 打破員工身
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