企業(yè)內(nèi)部模擬市場化運營流程分析(專業(yè)版)
【正文】 1. 優(yōu)化方案設(shè)計168。 對KSF進行影響因素分析； 3. 建立評價指標體系168。（三） 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。 如工作環(huán)節(jié)不能取消，可進而研究能否合并。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（Business Process Improvement）作為提升企業(yè)競爭力、增強內(nèi)部運營管理能力的一個有力手段已經(jīng)引起了很多的企業(yè)重視，并將業(yè)務(wù)流程的管理和優(yōu)化當作日常運營管理的一個重點。（四） 簡化所必需的工作環(huán)節(jié)168。四． 初步工作方案（一） 組建業(yè)務(wù)流程優(yōu)化團隊，企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析。 綜合企業(yè)業(yè)務(wù)流程預(yù)期與現(xiàn)狀的差距，企業(yè)業(yè)務(wù)流程對企業(yè)經(jīng)營的影響程度等因素，選擇關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，確定流程優(yōu)化重點。 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案培訓(xùn)；168。 針對問題成因研究初步解決方案并進行可行性分析和影響分析；168。 馳宏公司的競爭優(yōu)勢和核心競爭能力；168。以上內(nèi)容形成調(diào)研報告。這兩種流程優(yōu)化方式的選擇取決于企業(yè)的具體情況和外部環(huán)境。全新設(shè)計法是從流程所要取得的結(jié)果出發(fā)，從零開始設(shè)計新流程。 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化小組深入了解企業(yè)的盈利模式和管理體系、企業(yè)戰(zhàn)略目標、國內(nèi)外先進企業(yè)的成功經(jīng)驗、企業(yè)現(xiàn)存問題以及信息技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀。 馳宏公司產(chǎn)品線/服務(wù)線布局；168。 針對流程優(yōu)化工作重點明確問題現(xiàn)象和形成原因；168。 明
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