【正文】 線路維修時，懸掛停電標志牌。室內(nèi)配線均采用絕緣導線，瓷瓶、瓷夾、塑料夾等敷設(shè)。具體布置在二層各設(shè)獨立辦公室。，做到活完腳下清，丟灑在施工現(xiàn)場的砂漿混凝土要及時清除。，消防工作要做到五同時：同計劃、同檢查、同布置、同總結(jié)、同評比，施工班組要建立施工現(xiàn)場臨時義務(wù)消防組織。、樓梯間等進行封閉，制定詳細合理的工序和交接制度，統(tǒng)一全場成品保護標識，像“油漆未干”等警世牌對其加以保護，將成品保護責任落實到人，并制定相應的獎罰措施，嚴格執(zhí)行。，堅決整改。作業(yè)區(qū)設(shè)置各種安全警示標志，設(shè)置相應的管理規(guī)定齊全、整潔、醒目。、電氣焊工、電工、油漆工、防水工等要嚴格按照操作規(guī)程施工。：：水平安全網(wǎng)、密目式安全網(wǎng)；：常用安全帶、防墜器；；；、開關(guān)箱；、電源線；；。，有權(quán)暫停冒險作業(yè)人員的工作，有權(quán)決定制止“三違”作業(yè)現(xiàn)象和對其處以一定數(shù)額的罰款。：；；；；；。、主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人必須參加規(guī)定課時和規(guī)定內(nèi)容的安全教育培訓及年審考核，并持有有效的安全生產(chǎn)資格證件上崗。：，由項目經(jīng)理牽頭，組織區(qū)域責任經(jīng)理、各相關(guān)業(yè)務(wù)人員（技術(shù)、機械、物資、機電、勞資、工長等）、分包隊伍負責人、安全總監(jiān)，開展安全生產(chǎn)大檢查；、分包商、行政、技術(shù)負責人、工長對所管轄的區(qū)域進行安全大檢查；（工長）、安全員實行日巡檢制度；、班組實行安全隨檢制度；、作業(yè)中、離崗時安全設(shè)施和安全環(huán)境的自檢、自查；。做好本隊人員的崗位安全培訓、教育工作，經(jīng)常組織學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)；，人員變更須事先向用工單位有關(guān)部門報批，新進場人員必須按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場和上崗安全教育后，方準上崗；，根據(jù)上級的交底向本隊各施工班組進行詳細的書面安全交底，針對當天施工任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全講話，對施工中發(fā)現(xiàn)安全問題，應及時解決；，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時整改，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應立即停止施工，并上報上有關(guān)領(lǐng)導，嚴禁冒險蠻干；，組織和保護好事故現(xiàn)場，做好傷者搶救工作和防范措施，并立即上報，不準隱瞞、拖延不報。：，由其組織和聘用施工項目安全負責人、技術(shù)負責人、生產(chǎn)調(diào)度負責人、機械管理負責人、消防管理負責人、勞務(wù)管理負責人及其他相關(guān)部門負責人組成安全決策機構(gòu)；，組織本隊伍執(zhí)行總包單位的安全管理規(guī)定和各項安全決策，組織安全生產(chǎn)；，貫徹執(zhí)行上級指令，保證本區(qū)域、本崗位安全生產(chǎn)。，一般隱患整改率達到95%；、燥聲、職業(yè)危害作業(yè)點合格率100%；（市）級文明安全工地。不能太多。產(chǎn)生流掛的原因是涂層太厚或厚薄不均。刷漆時，如發(fā)現(xiàn)漆膜顏色不均勻；要先將漆刷蘸上些均勻的油漆，再對顏色不均勻處進行涂刷，并要適當?shù)亩嗬眄槨⑼克状?。，不得損壞和污染吊頂。，穩(wěn)好平尺板，作為鋪貼第一行面磚的依據(jù)，墻面由下向上逐行掛貼，每貼好一行尺寸應及時用靠尺板橫、豎向靠直；嚴禁在粘貼砂漿收水后，再進行糾正偏移。質(zhì)保資料必須做到規(guī)范齊全，合格證和記錄單等內(nèi)容應齊全，準確真實。堅決做到不合格、三無產(chǎn)品材料不得在工程上使用。1質(zhì)量目標控制要點：組織上明確質(zhì)保體系和質(zhì)檢體系，做到分工明確、責任到人、定期開展質(zhì)量檢查活動。確保加工部分的工期不影響總工期計劃的時間。并根據(jù)進度計劃，編制勞力及材料計劃，合理安排勞力及材料的進場順序。，燈具及開關(guān)面板，潔具等進場。具體訂購材料、成品規(guī)格及數(shù)量將在材料計劃中列出。：我公司將按照甲方的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列資料：；；；；；，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制；材料員根據(jù)項目質(zhì)量計劃，編制材料、設(shè)備采購計劃，按甲方要求的格式編制。公 司 領(lǐng) 導工程部設(shè)計部質(zhì)安科預算部財務(wù)部材料部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理經(jīng)理設(shè)計師物管員施工員質(zhì)安員材料員技術(shù)負責人施 工 隊電焊組水暖組電工組油工組木工組 瓦工組7主要勞動力資源配備計劃，我們將選技術(shù)水平高、素質(zhì)優(yōu)良的施工人員參加本工程施工，合理安排施工流水作業(yè)，嚴格按照圖紙及施工規(guī)范要求進行施工。內(nèi)容是組織進行一周安全檢查，并當場得出結(jié)果。對各個項目工程存在的安全隱患發(fā)出整改通知單，以便引起整改單位重視。，對班組進行計劃交底，檢查落實完成情況，若未按時完成及時調(diào)動人員加班完成。、驗收、使用、維修管理，保持記錄。區(qū)間采用平行施工、區(qū)內(nèi)流水施工。三、工程概況1工程簡介：青島軟件產(chǎn)業(yè)基地A1辦公樓裝修工程位于寧夏路288號園區(qū)內(nèi)G2樓，主體為框剪結(jié)構(gòu)，地上28層，建筑面積5萬平方，地下3層，建筑面積2萬平方。3公司管理人員的崗位職責、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作，并按照GB/T280012001體系執(zhí)行管理。同時協(xié)調(diào)合同評審活動。，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商函、通知單及各類重要文件。、施工交底、技術(shù)變更簽證，向施工隊做施工技術(shù)交底。，嚴格掌握質(zhì)量標準，堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故有權(quán)越級反映情況。，結(jié)合國家、行業(yè)與企業(yè)內(nèi)控標準進行現(xiàn)場的產(chǎn)品及質(zhì)量工作檢查、監(jiān)督。自覺接受制檢員、技術(shù)員的檢查指導；、法令，遵守總公司的各項管理規(guī)定，做到文明施工；，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴重者，立即開除；，不違章作業(yè)；，聽從指揮；；，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。如質(zhì)量總目標達不到，實行一票否決制，最終獎金全部扣除。、周轉(zhuǎn)工具進場。另外應事先與甲方或監(jiān)理方明確其提供服務(wù)的具體安排。：根據(jù)甲方統(tǒng)籌安排及要求，結(jié)合我公司的施工現(xiàn)場平面布置圖，在規(guī)定的地方搭設(shè)臨時工棚包括生活、現(xiàn)場倉庫、加工用房，現(xiàn)場辦公室可向甲方租用或現(xiàn)場設(shè)置；現(xiàn)場施工及生活用電設(shè)施，在甲方的協(xié)調(diào)下，由我公司人員自行安裝調(diào)試。，材料員應組織好卸貨并規(guī)劃好堆放場地。切實執(zhí)行工程工期目標管理，根據(jù)總計劃要求，分階段的進行工期重點的控制，與整個工程各分部的施工協(xié)調(diào)等工作。：進場10天，施工項目部全部人員進場，各工種專業(yè)施工人員進場，前期各種主要施工材料進場。特制定此進度計劃用來指導并控制施工組織與進度詳見附圖。上崗人員對質(zhì)量工作必須做到思想到位、責任到位、工作到位，要持證上崗。所有現(xiàn)場工作人員，要像重視工序操作一樣重視成品保護。 接縫不平直、縫寬不均勻防治措施。，應選擇好面層板，接頭處對好花紋，顏色要一致。板中間螺絲的間距不得大于20mm。，操作場所必須保持適當濕度。，它使湖產(chǎn)生許多曲折、高低不平的雞皮皺。如果漆膜表面顆粒大多，可用細木砂紙打磨平滑清灰塵，再涂飾面漆。，做到交給我們是什么樣的產(chǎn)品，我們交于業(yè)主也是絲毫無損的產(chǎn)品；并對發(fā)現(xiàn)損壞的產(chǎn)品及時修復。，安全生產(chǎn)其職責包括：；；；。，協(xié)助工程項目經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實各項安全生產(chǎn)規(guī)范、標準和工程項目的各項安全生產(chǎn)管理制度；、方案的組織實施工作，組織落實各項安全生產(chǎn)規(guī)范、標準和工程項目的各項安全生產(chǎn)管理制度；，并制定工程項目安全培訓實施辦法，確定安全生產(chǎn)考核指標，制定實施措施和方案，并負責組織實施，負責外協(xié)施工隊伍各類人員的安全教育、培訓和考核審查的組織領(lǐng)導工作；，負責工程項目各種形式的安全生產(chǎn)檢查的組織、督促工作和安全生產(chǎn)隱患整改“三落實”的實施工作，及時解決施工中的安全生產(chǎn)問題；，認真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，支持安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)工作，保證工程項目安全生產(chǎn)保證體系的正常運轉(zhuǎn)；，要負責事故現(xiàn)場保護、職工教育、防范措施落實，并協(xié)助作好事故調(diào)查分析的具體組織工作。6安全生產(chǎn)驗收制度，施工項目建立安全生產(chǎn)驗收制度。，如安全周、安全月、百日安全無事故活動，要堅持經(jīng)?；?、形式多樣化，比如錄象、講座、板報、知識競賽等，講究實際效果。，公司嘉獎項目經(jīng)理；項目管理人員可按貢獻大小，獎勵獎金的30%～100%：；、市及上級機關(guān)組織的安全文明施工檢查、綜合考評檢查或抽查中名列全省、市或全局前三名的；、臨電、消防、文明施工達到省、市標準化、規(guī)范化要求，現(xiàn)場杜絕“三違”現(xiàn)象的；，效果顯著并得到上級機關(guān)或部門認可的；、市安全文明工地能按計劃達標，并能保持高水平穩(wěn)標工作的；、公司組織的各項安全、消防活動競賽中成績突出，積極配合上級部門開展工作的。：；。，成立消防、治安保衛(wèi)領(lǐng)導小組，建立健全群眾性的群防群治組織，做到人員落實，組織落實，責任落實。進出現(xiàn)場的運輸車輛應不帶泥砂，并做到沿途不遺撒。，依據(jù)以防為主，安防結(jié)合的原則，施工用電、埋設(shè)和架設(shè)要符合上級有關(guān)規(guī)定要求。并注意油漆材料是否揮發(fā)毒氣并注意防毒作業(yè)保護工作。，辦事認真，收發(fā)料具時要堅持認真登記、清點等制度。施工單位要通過張貼通告等方式告知居民，取得居民的諒解。線路敷設(shè)、配電箱的安裝均按規(guī)范執(zhí)行。所有配電箱、開關(guān)箱每月進行檢查和維修一次，檢查維修人員均為專業(yè)電工。其芯線顏色為綠或黃雙色線。在總配電箱處設(shè)重復接地一組，接地電阻＜4Ω。在中高考前一個月時間內(nèi)，晚8點至早6點禁止施工。對易燃材料要集中管理，并設(shè)有明顯標志，嚴禁在消防栓周圍堆放設(shè)備材料，以確保消防設(shè)施道路的暢通。、位置，倉庫門窗要堅固、嚴密，門鎖插銷要齊全。，盡量減輕。，必須明火作業(yè)的應采取可行的防火措施。2在整個施工過程中要切實搞好場內(nèi)外范圍的環(huán)境，施工現(xiàn)場周圍封閉嚴密，達到市容規(guī)定要求。同時應設(shè)有一名同志負責項目的日常消防、治安保衛(wèi)工作。，調(diào)查處理結(jié)果48h內(nèi)上報上級主管部門，由上級主管部門批準結(jié)案。，其中項目經(jīng)理的獎罰由公司領(lǐng)導負責考核，項目經(jīng)理以下管理人員的獎罰由工程項目經(jīng)理負責考核。，工程項目經(jīng)理應及時安排有關(guān)部門和人員對施工工人進行安全生產(chǎn)教育，時間不少于2h。，安全檢查結(jié)果要與項目崗位效益考核掛鉤，好的要予以表揚，給予獎勵；差的要批評并給予處罰。同時，會同項目安全部門進行驗收；，對自有及協(xié)力自備的機具和防護用品定期進行檢查、鑒定，對不合格品要及時報廢、更新，確保使用安全；。隱患消除后，必須報告請上級部門驗收合格，才能恢復施工；，采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料，必須編制科學的施工方案、必須配備安全可靠的勞動防護用品，否則不準施工；，必須做好事故現(xiàn)場保護與傷員的搶救工作，按規(guī)定及時上報，并且不得隱瞞、虛報和故意拖延不報。，一定要對產(chǎn)品實施有利的保護措施。引起漆膜表面顆粒的主要原因有：漆刷中夾有雜質(zhì)或漆皮；空氣中的灰塵落到未干的涂層上；漆粒的顏料或體質(zhì)顏料到?jīng)]有充分研磨而顆粒太大等。例如蟲膠清漆，既可與一般酚醛瓷漆配套，又可與硝基漆、聚氨酯漆配套。透明涂層泛白后，就形成一種不透明或半透明的乳白色霧層。必要時用紙膠帶或背面稍作刨理。，必須清洗干凈，專人選料，將同一規(guī)格逐塊測出，便于統(tǒng)一調(diào)排。另外本裝飾的關(guān)鍵是在細部上下功夫，加強手感與觀感的檢測。，做到準備驗收資料，組織自檢和初步驗收；各個項目的質(zhì)量評定合辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定；組織竣工驗收；質(zhì)量文件編目建檔；辦理工程交接手續(xù)。樹立工程的全局觀點，裝飾工程應配合設(shè)備安裝工作，確保工程計劃穿插順利進行，達到預期目的。2工期進度目標保證措施：為實現(xiàn)工期目標我公司制定如下的保證措施。，辦理完必備的手續(xù)。：協(xié)調(diào)公司設(shè)計人員對項目部施工人員進行技術(shù)交底，項目部技術(shù)員對施工班組進行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。培訓的方式是參加甲方或監(jiān)理方召開的工程有關(guān)會議，對已形成文件化的管理模式進行操作指導，并適當?shù)卣埣追交虮O(jiān)理方進行有關(guān)考核。，組成放線班子，并確定負責人，熟悉圖紙內(nèi)容、說明，做到心中有數(shù)，做好分項工程技術(shù)咨詢工作。按照達到加分、脫期對等扣分，對前一個脫期而后一個能達到的可以按1/2分的辦法考核。嚴格按圖施工并做好自檢；、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。各項目工程施工安全隱患整改完成后要及時通知有關(guān)部門，有關(guān)部門應立即派人進行復查，經(jīng)復查整改合格后，進行銷案。，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進行安全教育。、入帳登記，并作好簽字手續(xù)，收集原材料合格證。，組織并主持各工種工作例會。，實施質(zhì)量體系的內(nèi)部審核。，促進質(zhì)量改進活動。質(zhì)量第一，好中求快是項目部的行動指南，明確做到分工到人、責任明確、各負其責、各司其職。根據(jù)以上工程特點，我公司現(xiàn)制定了嚴格的、詳細的施工組織計劃，選擇使用優(yōu)良的施工隊伍，并嚴格按照國家質(zhì)量標準控制施工，確保按時、保質(zhì)、保量，按業(yè)主以及總包方、監(jiān)理方及招標文件的要求圓滿完成施工任務(wù)。及時調(diào)配勞動力集中區(qū)及交叉窩工區(qū)，便于均衡生產(chǎn)及避免作業(yè)面閑置的原則。、審批執(zhí)行情況的檢查督促。、評定和驗收，及時通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質(zhì)檢員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，并做好簽證。；處理一切有關(guān)技術(shù)問題。整改時，要做到“三定”即定人、定期限、定措施。、檢查、監(jiān)督。：項目部每周由項目經(jīng)理主持召開一次質(zhì)量工作例會，由副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、質(zhì)量員參加。，編排施工人員投入計劃。，制定進出場運輸方案，以確保工程進度不受影響。：材料員根據(jù)甲方或監(jiān)理審批的材料采購及樣品送檢計劃，在甲方或監(jiān)理方規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品和資料交與甲方、監(jiān)理及設(shè)計單位進行確認。，特別是要求能確保工期和質(zhì)量。五、工程工期進度及目標保證措施1工程進度控制目標:120天；；；，我公司保證在除招標單位及人力不可抗拒因素影響的情況下確保工程按期完工。隨著工程施工進度的進展，在周密策劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況進行動態(tài)管理，現(xiàn)