論現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營組織體系的創(chuàng)新(專業(yè)版)
【正文】 （4）適時地以任務為中心組成臨時項目組作為虛擬企業(yè)的組織形式，發(fā)揮組成部分的專長，集中優(yōu)勢，順應多變的市場形勢，抓住機遇，開發(fā)和推銷新的金融產(chǎn)品；并配以客戶經(jīng)理作為銀行網(wǎng)絡體系的觸角和個性化服務的代表，將銀行服務滲透到社會經(jīng)濟系統(tǒng)中的每一個角落。如何處理這對矛盾是體系創(chuàng)新又一關鍵。因而，整個銀行的生產(chǎn)和經(jīng)營如同巨大的分布式計算機，其最終選擇的決策過程是非常分散化的。論現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營組織體系的創(chuàng)新作者：日期：現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營組織體系的創(chuàng)新摘要 本文根據(jù)現(xiàn)代金融業(yè)發(fā)展的特點，揭示了現(xiàn)代商業(yè)銀行生產(chǎn)組織的機制、經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式的特征，提出了其經(jīng)營組織體系創(chuàng)新的機理和經(jīng)營組織的構(gòu)造原則。但是，即使是銀行最終端的經(jīng)營末梢仍然能夠有效地貫徹銀行最上層的經(jīng)營策略，所不同的只是它以具體的標的為目標。（1）突破傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務描述方式，按照經(jīng)營要素的耦合程度、經(jīng)營系統(tǒng)的能控性和能觀性、以及市場應變需求的三維參照系，描述銀行的經(jīng)營狀態(tài)，視不同的經(jīng)營狀態(tài)和過程采取分權(quán)、監(jiān)督和控制等不同的管理手段，以求得在秩序和穩(wěn)定的經(jīng)營體系中不失效率和活力。（5）從信息化社會大生產(chǎn)的理念出發(fā)，考慮銀行的生產(chǎn)和經(jīng)營，揚棄僅靠自身資源參與市場經(jīng)營的舊觀念。充分利用銀行網(wǎng)絡的優(yōu)勢，依靠先進的客戶聯(lián)系、產(chǎn)品分銷和交易處理方式，縮短客戶與銀行聯(lián)系的距離，實行對客戶不分金融品種的集成式服務，達到為客戶提供手段先進、方便快捷、功能完善的金融服務，包括提供優(yōu)質(zhì)的投資理財咨詢服務等。授權(quán)范圍的擴大強化了組織的彈性，增強了組織的適應能力， 但是，也面臨監(jiān)督約束軟弱的風險。從每一個分支機構(gòu)運營的外在形式上看，它與獨立的公司相差無幾，它們有自己的資產(chǎn)負債表和“盈虧總結(jié)算”，甚至有時還有權(quán)從銀行外購買可由銀行能夠提供的資源。關鍵詞 商業(yè)銀行 組織結(jié)構(gòu) 經(jīng)營模式 價值 決策1 引言２０世紀末期，隨著世界經(jīng)濟的全球化和科學技術(shù)的迅速發(fā)展，金融業(yè)發(fā)生了有史以來最為深刻的變化，開始突破國界的限制，實現(xiàn)金融資本的跨國擴張；擺脫傳統(tǒng)金融觀念與管制的束縛，不斷地推出新的金融產(chǎn)品和金融工具；走出單純?yōu)楣ど坍a(chǎn)業(yè)服務的狹窄經(jīng)營空間， 開始提供多功能、全過程的綜合性金融服務；沖破金融業(yè)間的行業(yè)壁壘，邁向混業(yè)經(jīng)營；全方位的應用信息技術(shù)，實踐著新時空觀念下網(wǎng)絡化的金融生產(chǎn)模式。按照上述觀點，商業(yè)銀行經(jīng)營組織的構(gòu)建和創(chuàng)
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