【摘要】工程項目成本管理一、項目成本管理與控制的意義1、降低成本是企業(yè)發(fā)展的需要;2、降低成本是以最少的投入獲取最大的產出;3、降低成本是企業(yè)在市場競爭的需要;4、降低成本是提高企業(yè)全體職工物質待遇的需要。二、影響項目管理中成本的三因素1、施工技術。技術系統(tǒng)是三個因素的核心。施工活動的關鍵是技術性活動,因此,確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統(tǒng)的重要內
2025-06-16 08:55
【摘要】工程項目驗收辦法第一章 總則一、為了加強公司工程項目的管理,提高投資效益,確保工程按時竣工,提高建設質量,結合公司實際情況,制定本驗收辦法。二、凡在公司所屬網絡內所從事的新建、擴建、改建、拆除等工程項目,必須按本辦法實施驗收。(聯網)三、本辦法所稱工程項目包括模擬電視、數字電視、桿路建設、管道建設、數據專網、局端系統(tǒng)搭建等。(機房建設)四、驗收工作由公司指
2025-04-12 03:07
【摘要】第二章工程項目管理組織工程項目管理組織主要包括二方面的問題:一是工程項目組織模式,即工程項目采用的承發(fā)包方式;二是具體工程項目的管理組織機構的建立、運行、調整,以及組織機構內職能的劃分問題。第一節(jié)工程項目組織模式工程項目組織模式(ProjectOrganizationApproach)由工程項目的特點、業(yè)主(項目法人)的管理能力和工程建設條件所決定。目前,國內
2026-01-07 00:45
【摘要】1工程監(jiān)理項目核算管理辦法加強公司的成本管理,全面開展工程監(jiān)理項目核算(以下簡稱單項工程核算),可以較為準確地掌握和分析單項工程的收入支出情況,從而采取適當的措施和途徑,合理降低直接成本支出,提高公司經濟效益;可以通過單項工程核算數據的匯集分析,制訂公司各類工程監(jiān)理業(yè)務的內控取費標準,為參與市場競爭,提供報價依據;可以直接客觀地評價項目監(jiān)理部和員工的業(yè)績,為計
2025-11-04 10:10
【摘要】工程項目轉讓協議 工程項目轉讓協議 工程項目轉讓協議 轉讓方(以下簡稱甲方):某某房地產有限責任公司 受讓方(以下簡稱乙方): 根據《中華人民共和國民法典》及相關法律規(guī)定,甲乙雙方遵循自愿...
2025-12-07 22:10
【摘要】《工程項目管理》考試試題(A卷)姓名:學號:成績:一、單項選擇題(共15題,每題2分,共30分),(C)是管理的核心。A.設計方的項目管理B.施工方的項目管理C.業(yè)主方的項目管理D.供貨方的項目管理,指令來源是唯一的,這種組織結構是(B)的組織結構。
2025-12-31 19:29