【正文】 經(jīng)營伊始，通過商務(wù)周刊發(fā)布市場預(yù)測資料，對每個(gè)市場每個(gè)產(chǎn)品的總體需求量、單價(jià)、發(fā)展趨勢做出有效預(yù)測。組織準(zhǔn)備工作組織準(zhǔn)備工作是 ERP 沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。這就要求企業(yè)知彼知己，在市場分析、競爭對手分析上做足文章，在競爭中尋求合作，企業(yè)才會(huì)有無限的發(fā)展機(jī)遇。 多方位拓展知識體系ERP 沙盤模擬通過對企業(yè)經(jīng)營管理的全方位展現(xiàn)，通過模擬體驗(yàn)，可以使學(xué)員在以下幾方面獲益：戰(zhàn)略管理成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及資金運(yùn)用戰(zhàn)略等。企業(yè)資源計(jì)劃的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織企業(yè)的生產(chǎn)，力求實(shí)現(xiàn)利潤最大，成本最低。在這個(gè)過程中，各自為戰(zhàn)導(dǎo)致的效率低下、無效溝通引起的爭論不休、職責(zé)不清導(dǎo)致的秩序混亂等情況，可以使學(xué)員深刻地理解局部最優(yōu)不等于總體最優(yōu)的道理，學(xué)會(huì)換位思考。更多的情況是需要大家“干一行”就“愛一行”的?；厩闆r描述以企業(yè)起始年的兩張主要財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表）為基本索引，逐項(xiàng)描述了企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并對其他相關(guān)方面進(jìn)行補(bǔ)充說明。每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，將處以3M的罰款在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成報(bào)表，如果超時(shí)： 15 分鐘： 罰 2M 510 分鐘： 罰 4M 1020 分鐘： 罰 8M =20 分鐘： 罰 12M賬目不平，強(qiáng)行平賬，罰款5M采購商品必須先下采購訂單年初廣告投入不能超過盤面上的現(xiàn)金報(bào)表先提交到柜臺審核，審核完成后再上報(bào)11 / 11。在學(xué)習(xí)過程中，誰犯的錯(cuò)誤越多，誰的收獲也就越大。在分組對抗中，有的小組轟轟烈烈，有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組則不知所措。財(cái)務(wù)管理在沙盤模擬過程中，團(tuán)隊(duì)成員將清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的結(jié)構(gòu)；掌握資本流轉(zhuǎn)如何影響損益；解讀企業(yè)經(jīng)營的全局；預(yù)估長短期資金需求，以最佳方式籌資，控制融資成本，提高資金使用效率；