【正文】 現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理(1)嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu)材料的質(zhì)量。質(zhì)量保證體系見(jiàn)框圖。工段班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)(1)對(duì)所管轄的人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹(shù)立“為用戶(hù)服務(wù)”和“下道工序就是用戶(hù)”的思想，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面負(fù)責(zé)所承擔(dān)任務(wù)的質(zhì)量自檢、互檢和工序間交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。糾正違章施工，必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工令并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。(2)協(xié)助工區(qū)按工程設(shè)計(jì)文件及合同要求制定工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測(cè)工作的實(shí)施細(xì)則。(2)項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的組織者，對(duì)保證工程質(zhì)量起決定使用，要帶頭學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，提高質(zhì)量意識(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及合同要求組織施工，對(duì)所承擔(dān)工程的施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。質(zhì)量體系各要素分配如下表：質(zhì)量體系要素分配表要素編號(hào) 部門(mén)要素質(zhì)安部工程部機(jī)料部財(cái)務(wù)部試驗(yàn)室綜合辦公室工區(qū)或施工隊(duì)1管理職責(zé)▲△△△△△△2質(zhì)量體系▲△△△△△△3合同評(píng)審△△▲4文件和資料控制△▲△△△△△5采購(gòu)△▲△△6顧客提供產(chǎn)品的控制△△▲△△7產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性△▲△8過(guò)程控制△▲△△9檢驗(yàn)和試驗(yàn)▲△△▲△10檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制△△▲▲11檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)▲△△△12不合格品的控制▲△△△△13糾正和預(yù)防措施▲▲△△△14搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付△▲▲△15質(zhì)量記錄控制▲△△△△△△16內(nèi)部質(zhì)量審核▲△△△△△△17培訓(xùn)△△▲△18服務(wù)▲△△△△19統(tǒng)計(jì)技術(shù)△▲△△注：▲主要職能部門(mén)；△相關(guān)職能部門(mén)；測(cè)量組歸工程部管理。(5)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施的審查，對(duì)每分部工程在開(kāi)工前一周內(nèi)組織項(xiàng)目部技術(shù)人員及工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。質(zhì)檢員職責(zé)(1)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、交通行業(yè)、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、要求。(2)施工初期按施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)業(yè)主提供并驗(yàn)證過(guò)的測(cè)量控制點(diǎn)建立本工程項(xiàng)目的測(cè)量控制網(wǎng)并做好記錄。項(xiàng)目施工隊(duì)一級(jí)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目