公司采購部年終總結(jié)范本(專業(yè)版)
【正文】 五、奮斗目標 總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短，經(jīng)驗不足。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。我們一直強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀、腐敗現(xiàn)象。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。 逐步加強對采購物資信息的管理 逐步加強對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進行編號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部臺帳，方便隨時查閱、對比。 四、 2020 年工作思路 明年我們將按照 “ 行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效 ”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進一步降低采購成本。盡最大力量的去降低成本提高效率。 采購員根據(jù)采購申請單提前詢價 明年，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成，并開始試運行投產(chǎn)。審批程序過于復(fù)雜，浪費很多人力時間，影響工作效率。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、 采購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人員。全年采購額達到 萬。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下， 2020年共完成采購計劃申請單 份，簽訂合同 0 份。 ：使大家充分認識到采購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律。 三、存在問題和建議 采購規(guī)范
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