公司節(jié)能降耗工作總結(jié)(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 二是增加了商業(yè)木片投入比例，備料系統(tǒng)未全面、連續(xù)運(yùn)行，大大降低了電力消耗?；顒?dòng)方案明確提出了公司06年度節(jié)能降耗總體目標(biāo)，根據(jù)各單位實(shí)際進(jìn)行了詳細(xì)分解，圍繞公司產(chǎn)供銷(xiāo)等各方面提出了具體要求，制定了嚴(yán)格的考核辦法。立足崗位，層層落實(shí)。電平均噸漿單耗1296度，比計(jì)劃1520度減少了224度，僅電能就為公司節(jié)約支出900萬(wàn)元。如電能節(jié)約方面：一是公司制定生產(chǎn)用電管理制度，充分利用峰谷電價(jià)，根據(jù)生產(chǎn)情況，對(duì)部分生產(chǎn)組合理開(kāi)停，避開(kāi)高峰時(shí)段，降低電度電費(fèi)支出，規(guī)定開(kāi)停機(jī)順序，控制最大用電負(fù)荷峰值，降低基本電費(fèi)支出。隨著市場(chǎng)的變化，公司成本壓力越來(lái)越大，為了通過(guò)節(jié)能降耗、增收節(jié)支活動(dòng)，減少成本壓力，盡最大可能提高經(jīng)濟(jì)效益，全面超額完成公司06年度計(jì)劃目標(biāo)，公司根據(jù)內(nèi)外環(huán)境情況，9月份制定了《開(kāi)展增收節(jié)支、實(shí)施節(jié)能降耗”活動(dòng)方案》，為保證活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，取得實(shí)效，公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、副總
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