【正文】 用一些事情，總會(huì)看清一些人。面對(duì)不斷進(jìn)入的外資國(guó)內(nèi)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)連鎖經(jīng)營(yíng)店一定要抓住抓牢本土優(yōu)勢(shì)，充分利用地域優(yōu)勢(shì)形成自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要把信息網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)納入連鎖零售企業(yè)發(fā)展和物流配送網(wǎng)絡(luò)體系的重要內(nèi)容。配送中心在服務(wù)內(nèi)容上由商流、物流、信息流有機(jī)結(jié)合；在流通環(huán)節(jié)上由經(jīng)過(guò)多個(gè)流通環(huán)節(jié)發(fā)展到由單個(gè)配送中心完成流通全過(guò)程。（四）統(tǒng)一配送率較低、成本高（一）整體發(fā)展水平較低（一）自營(yíng)模式為主導(dǎo)它使得沃爾瑪在任何一個(gè)時(shí)間點(diǎn)都可以知道，目前某個(gè)商店中有多少貨物，有多少貨物正在運(yùn)輸過(guò)程中，有多少是在配送中心等。（一）注重與第三方物流公司形成合作伙伴關(guān)系（三）獨(dú)特的運(yùn)輸策略信息共享是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的重要基礎(chǔ)，有效的供應(yīng)鏈管理離不開(kāi)信息技術(shù)的可靠支持。物流配送的水平，在一定程序上體現(xiàn)和決定著整個(gè)連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。隨著沃爾瑪配送能力的不斷強(qiáng)化,配送技術(shù)的不斷完善,其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加明顯。一、沃爾瑪背景二、沃爾瑪物流配送中心的發(fā)展現(xiàn)狀（一）沃爾瑪物流配送中心的發(fā)展歷程（二）沃爾瑪物流配送中心的主要形式（三）沃爾瑪物流配送中心的主要功能三、沃爾瑪物流配送體系分析（一）供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)至今，沃爾瑪己擁有2133家沃爾瑪商店，469家山姆會(huì)員商店和248家沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)，分布在美國(guó)、中國(guó)、墨西哥、加拿大、英國(guó)、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯達(dá)黎加、危地馬拉、洪都拉斯、薩爾瓦多、尼加拉瓜等14個(gè)國(guó)家，下設(shè)53個(gè)品牌，員工總數(shù)210多萬(wàn)人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?億人次。沃爾瑪前總裁大衛(wèi)配送中心的好處不僅是使公司可以大量進(jìn)貨，而且通過(guò)要求供應(yīng)商將商品集中大量送到配送中心，再由公司統(tǒng)一接收、檢驗(yàn)、配貨、送貨，比供應(yīng)商將商品分散送至各分店更經(jīng)濟(jì)。（二）良好的物流循環(huán)系統(tǒng)（四）先進(jìn)的配送技術(shù)為了做到這一點(diǎn)，沃爾瑪為自己提出了一些挑戰(zhàn)。沃爾瑪通過(guò)合理的物流配送體系，實(shí)現(xiàn)了有效的物流成本控制。我國(guó)第三方物流企業(yè)水平參差不齊，物流配送的整體水平偏低。1．功能不健全七、沃爾瑪對(duì)我國(guó)連鎖零售業(yè)物流配送的啟示我國(guó)連鎖零售業(yè)，基本是以單兵作戰(zhàn)的分散型配送為主，經(jīng)營(yíng)范圍窄，配送范圍小，配送整體功能難以發(fā)揮，同時(shí)由于配送集約化程度低，因此也很難形成規(guī)模效益。因此，我國(guó)連鎖超市企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇適合自己的物流配送模式。[2]只有你自己才能把歲月描畫(huà)成一幅難以忘懷的人生畫(huà)卷。沈慧峰，沃爾瑪物流的研究及對(duì)中國(guó)零售業(yè)建議（四）重視物流配送的模式選擇一方面我國(guó)很多連鎖零售企業(yè)仍堅(jiān)持以自我為中心，對(duì)于物流系統(tǒng)片面追求“大”和“全”，盲目地增購(gòu)車(chē)輛，擴(kuò)建倉(cāng)庫(kù)，造成了資源的浪費(fèi)及重復(fù)建設(shè)；另一方面，盲目的采用所謂第三方物流企業(yè)配送，然而客觀地看，目前在中國(guó)，第三方物流服務(wù)的功能尚不能得到很好的發(fā)揮，其主要表現(xiàn)為無(wú)論是物流服務(wù)的硬件還是軟件尚有較大的差距，同時(shí)信息整合運(yùn)用、專業(yè)技術(shù)普及、統(tǒng)籌策劃、精細(xì)化組織與管理能力都明顯不足。許多零售業(yè)者持利益對(duì)立而不是利益與共、共同協(xié)作的心態(tài)據(jù)統(tǒng)計(jì)，上海的超市的冷鏈商品占銷售額的20％以上。為顧客提供快速服務(wù)。公司5500輛運(yùn)輸卡車(chē)，全部裝備了衛(wèi)星定位系統(tǒng)，每輛車(chē)在什么位置，裝載什么貨物，目的地是什么地方，總部一目了然，避免浪費(fèi)降低成本，提高效率。通過(guò)供應(yīng)鏈管理運(yùn)作，沃爾瑪大幅減少了商品庫(kù)存，節(jié)約了管理費(fèi)用，簡(jiǎn)化了采購(gòu)程序，提高了工作效率，降低了運(yùn)營(yíng)成本，而且與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，形成了各方共贏的局面，最終成就了自己的零售王國(guó)。沃爾瑪?shù)呐渌椭行木哂懈叨痊F(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)施，85%都采用機(jī)械處理，這就大大減少了人工處理商品的費(fèi)。（二）沃爾瑪物流配送中心的主要形式1995年沃爾瑪銷售額持續(xù)增長(zhǎng)，并創(chuàng)造了零售業(yè)的一項(xiàng)世界紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)年銷售額936億美元。連鎖零售業(yè)首先，論文闡述了沃爾瑪公司的背景及沃爾瑪物流配送中心的發(fā)展現(xiàn)狀；其次，論文系統(tǒng)分析了沃爾瑪物流配送體系及體系的運(yùn)作，體系包括供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)、良好的物流循環(huán)系統(tǒng)、獨(dú)特的運(yùn)輸策略、先進(jìn)的配送技術(shù)；最后,沃爾瑪公司于1962年由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆（一）沃爾瑪