【正文】 用一些事情，總會看清一些人。面對不斷進入的外資國內(nèi)連鎖經(jīng)營企業(yè)的強大競爭，國內(nèi)連鎖經(jīng)營店一定要抓住抓牢本土優(yōu)勢，充分利用地域優(yōu)勢形成自己獨特的競爭優(yōu)勢。要把信息網(wǎng)絡體系建設納入連鎖零售企業(yè)發(fā)展和物流配送網(wǎng)絡體系的重要內(nèi)容。配送中心在服務內(nèi)容上由商流、物流、信息流有機結(jié)合；在流通環(huán)節(jié)上由經(jīng)過多個流通環(huán)節(jié)發(fā)展到由單個配送中心完成流通全過程。（四）統(tǒng)一配送率較低、成本高（一）整體發(fā)展水平較低（一）自營模式為主導它使得沃爾瑪在任何一個時間點都可以知道，目前某個商店中有多少貨物，有多少貨物正在運輸過程中，有多少是在配送中心等。（一）注重與第三方物流公司形成合作伙伴關系（三）獨特的運輸策略信息共享是實現(xiàn)供應鏈管理的重要基礎，有效的供應鏈管理離不開信息技術的可靠支持。物流配送的水平，在一定程序上體現(xiàn)和決定著整個連鎖企業(yè)的經(jīng)營水平。隨著沃爾瑪配送能力的不斷強化,配送技術的不斷完善,其競爭優(yōu)勢更加明顯。一、沃爾瑪背景二、沃爾瑪物流配送中心的發(fā)展現(xiàn)狀（一）沃爾瑪物流配送中心的發(fā)展歷程（二）沃爾瑪物流配送中心的主要形式（三）沃爾瑪物流配送中心的主要功能三、沃爾瑪物流配送體系分析（一）供應鏈管理信息系統(tǒng)至今，沃爾瑪己擁有2133家沃爾瑪商店，469家山姆會員商店和248家沃爾瑪購物廣場，分布在美國、中國、墨西哥、加拿大、英國、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯達黎加、危地馬拉、洪都拉斯、薩爾瓦多、尼加拉瓜等14個國家，下設53個品牌，員工總數(shù)210多萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?億人次。沃爾瑪前總裁大衛(wèi)配送中心的好處不僅是使公司可以大量進貨，而且通過要求供應商將商品集中大量送到配送中心，再由公司統(tǒng)一接收、檢驗、配貨、送貨，比供應商將商品分散送至各分店更經(jīng)濟。（二）良好的物流循環(huán)系統(tǒng)（四）先進的配送技術為了做到這一點，沃爾瑪為自己提出了一些挑戰(zhàn)。沃爾瑪通過合理的物流配送體系，實現(xiàn)了有效的物流成本控制。我國第三方物流企業(yè)水平參差不齊，物流配送的整體水平偏低。1．功能不健全七、沃爾瑪對我國連鎖零售業(yè)物流配送的啟示我國連鎖零售業(yè)，基本是以單兵作戰(zhàn)的分散型配送為主，經(jīng)營范圍窄，配送范圍小，配送整體功能難以發(fā)揮，同時由于配送集約化程度低，因此也很難形成規(guī)模效益。因此，我國連鎖超市企業(yè)應當根據(jù)自己的實際情況選擇適合自己的物流配送模式。[2]只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。沈慧峰，沃爾瑪物流的研究及對中國零售業(yè)建議（四）重視物流配送的模式選擇一方面我國很多連鎖零售企業(yè)仍堅持以自我為中心，對于物流系統(tǒng)片面追求“大”和“全”，盲目地增購車輛，擴建倉庫，造成了資源的浪費及重復建設；另一方面，盲目的采用所謂第三方物流企業(yè)配送，然而客觀地看，目前在中國，第三方物流服務的功能尚不能得到很好的發(fā)揮，其主要表現(xiàn)為無論是物流服務的硬件還是軟件尚有較大的差距，同時信息整合運用、專業(yè)技術普及、統(tǒng)籌策劃、精細化組織與管理能力都明顯不足。許多零售業(yè)者持利益對立而不是利益與共、共同協(xié)作的心態(tài)據(jù)統(tǒng)計，上海的超市的冷鏈商品占銷售額的20％以上。為顧客提供快速服務。公司5500輛運輸卡車，全部裝備了衛(wèi)星定位系統(tǒng)，每輛車在什么位置，裝載什么貨物，目的地是什么地方，總部一目了然，避免浪費降低成本，提高效率。通過供應鏈管理運作，沃爾瑪大幅減少了商品庫存，節(jié)約了管理費用，簡化了采購程序，提高了工作效率，降低了運營成本，而且與供應商建立了長期穩(wěn)定的合作伙伴關系，形成了各方共贏的局面，最終成就了自己的零售王國。沃爾瑪?shù)呐渌椭行木哂懈叨痊F(xiàn)代化的機械設施，85%都采用機械處理，這就大大減少了人工處理商品的費。（二）沃爾瑪物流配送中心的主要形式1995年沃爾瑪銷售額持續(xù)增長，并創(chuàng)造了零售業(yè)的一項世界紀錄，實現(xiàn)年銷售額936億美元。連鎖零售業(yè)首先，論文闡述了沃爾瑪公司的背景及沃爾瑪物流配送中心的發(fā)展現(xiàn)狀；其次，論文系統(tǒng)分析了沃爾瑪物流配送體系及體系的運作，體系包括供應鏈管理信息系統(tǒng)、良好的物流循環(huán)系統(tǒng)、獨特的運輸策略、先進的配送技術；最后,沃爾瑪公司于1962年由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆（一）沃爾瑪