【正文】 （7）危險(xiǎn)品押運(yùn)人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員和特殊工種必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和審證，做到持有并行證件上崗。（7）所有機(jī)械都不許帶病作業(yè)。其配電箱設(shè)門(mén)、設(shè)鎖、編號(hào)，注明責(zé)任人。2）“臨邊”防護(hù)建筑物基坑周邊、樓層樓面周邊、樓梯口和梯段邊、井架與施工電梯、腳手架、建筑物通道的兩側(cè)邊以及各種垂直運(yùn)輸接料平臺(tái)等必須設(shè)置防護(hù)，防護(hù)采用鋼管欄桿，欄桿由立桿及兩道橫桿組成，上橫桿離地高度1．2m，—，并加掛安全網(wǎng)，設(shè)踢腳板，作警戒色標(biāo)記，加掛警示牌，施工過(guò)程中如需拆除防護(hù)設(shè)施，必須經(jīng)安全主管同意，施工過(guò)程中安全員監(jiān)督指導(dǎo)，施工完后立即恢復(fù)。在此機(jī)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工為主要管理責(zé)任者，各級(jí)管理人員及班組為主要執(zhí)行者，安全總監(jiān)、安全員為主要監(jiān)督者。b、施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督。③技術(shù)措施a、改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。 b、嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各分包方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，總承包單位應(yīng)配合工程師嚴(yán)格審查，而后補(bǔ)進(jìn)合同文件或協(xié)議中。③按階段組織進(jìn)度控制的“戰(zhàn)役”性計(jì)劃為對(duì)進(jìn)度計(jì)劃全過(guò)程進(jìn)行有效控制，項(xiàng)目將制定若干階段性計(jì)劃，由對(duì)分段計(jì)劃的控制達(dá)到對(duì)全過(guò)程進(jìn)行控制的目的。本工程主要由總控制計(jì)劃，工程各階段計(jì)劃，月計(jì)劃、周計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)工程計(jì)劃、資源控制計(jì)劃和專(zhuān)業(yè)控制計(jì)劃（月計(jì)劃、雙周計(jì)劃）等多種計(jì)劃組成的計(jì)劃體系。④總包參與監(jiān)督分包相關(guān)主要技術(shù)工種的現(xiàn)場(chǎng)操作技能考核，對(duì)考核達(dá)標(biāo)的由總包簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)操作許可證。材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)應(yīng)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn)，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可留用。e、實(shí)行工程隱蔽驗(yàn)收預(yù)約制，分包單位提前二十四小時(shí)將預(yù)約申請(qǐng)報(bào)總包，自檢記錄資料須在!驗(yàn)收前半小時(shí)提交總包，若第一次驗(yàn)收不合格，第二次預(yù)約驗(yàn)收時(shí)間不超過(guò)四小時(shí)，第二次驗(yàn)收仍不合格，分包單位須重新填寫(xiě)另一預(yù)約申請(qǐng)。將各專(zhuān)業(yè)分包工程按“初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段”劃分，對(duì)各階段制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和流程圖，在各階段對(duì)分解目標(biāo)按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)過(guò)程進(jìn)行循環(huán)操作（即PDCA循環(huán)）。 （3）勞動(dòng)力需求計(jì)劃 擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備：①擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表見(jiàn)附表一。本系統(tǒng)作為甲方系統(tǒng)使用時(shí)，合同中使用方主要為甲方。 （12）合同目標(biāo)考核時(shí)間和周期按合同約定或商定，在考核期內(nèi)當(dāng)全部保證值達(dá)標(biāo)時(shí)，合同雙方或相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署考核合格證書(shū)。 （5）試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)根據(jù)合同和項(xiàng)目計(jì)劃，在項(xiàng)目試運(yùn)行階段前由試運(yùn)行經(jīng)理組織編制。 （29）本聯(lián)合投標(biāo)體在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員，應(yīng)辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，并制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)救護(hù)渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時(shí)及時(shí)組織實(shí)施。通過(guò)施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃保持一致性。分包人在組織施工過(guò)程中，應(yīng)執(zhí)行并滿(mǎn)足施工計(jì)劃的要求。施工實(shí)施要點(diǎn) 在施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料到貨及分發(fā)管理和現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)工作。 供應(yīng)商的選擇是項(xiàng)目采購(gòu)管理的重要部分，也是其核心問(wèn)題。有以下幾點(diǎn)值得注意： （1）項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)的預(yù)算和考核 （15）建立并嚴(yán)格控制勘察、設(shè)計(jì)變更程序。 （8）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并應(yīng)充分考慮與工程采購(gòu)、施工、運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等。（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。（2）組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層由一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和商務(wù)經(jīng)理組成，管理層由專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)組成?？偝邪?wù)目標(biāo)在總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實(shí)認(rèn)真地履行總包服務(wù)的職責(zé)，為包括各專(zhuān)項(xiàng)發(fā)包和專(zhuān)業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。 項(xiàng)目范圍本項(xiàng)目的詳細(xì)初步設(shè)計(jì)及概算編制、施工圖設(shè)計(jì)、材料設(shè)備的采購(gòu)和保管、施工、完工驗(yàn)收、結(jié)算及竣工驗(yàn)收和工程保修期內(nèi)的缺陷修復(fù)和保修工作項(xiàng)目特點(diǎn)項(xiàng)目為EPC總承包模式屬稱(chēng) “交鑰匙工程”項(xiàng)目，主要內(nèi)容為建設(shè)房屋主體結(jié)構(gòu)加固、房屋外墻修繕、內(nèi)部老舊管線更換、環(huán)境綜合整治、配套設(shè)施完善等，涉及采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工，難度較大。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制各分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給第三人，也不得將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。必備的備品備件滿(mǎn)足設(shè)計(jì)施工需要及發(fā)包人要求。希望建設(shè)單位在此方面加強(qiáng)溝通，以便為工程順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。合理組織施工，對(duì)安裝工程來(lái)說(shuō)，工程前期，施工配合工期長(zhǎng)，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對(duì)安裝工作的壓力，做到均衡施工。1本投標(biāo)人承諾工程質(zhì)量滿(mǎn)足如下標(biāo)準(zhǔn)：（1）設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范；（2）施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（5）工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕重大責(zé)任傷亡事故，即在整個(gè)施工過(guò)程中杜絕重大傷亡事故，‰以?xún)?nèi)。項(xiàng)目實(shí)施組織形式（1）總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)為提高工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，建立總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。2）具體參與生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立各部門(mén)的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。綜合辦公室1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來(lái)訪接待工作。7）協(xié)助安全部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理。 采購(gòu)管理工作對(duì)整個(gè)工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。 （2）資源供應(yīng)商的管理這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)的供貨，逐漸形成公司采購(gòu)的供應(yīng)商名錄，從而有效提高工作效率，降低項(xiàng)目采購(gòu)總成本。選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、詢(xún)價(jià)采購(gòu)和直接簽訂合同采購(gòu)，四種不同的采購(gòu)方式按其特點(diǎn)分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)兩類(lèi)。 要加強(qiáng)對(duì)第三方監(jiān)造管理服務(wù)的管理，對(duì)第三方人員的資格進(jìn)行確認(rèn)、考核和分析評(píng)估，保證所有項(xiàng)目、所有訂單的全部設(shè)備材料的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。單獨(dú)降低某項(xiàng)成本而不顧及其它方面的反應(yīng)，這種成本降低是不會(huì)體現(xiàn)在項(xiàng)目采購(gòu)管理的利潤(rùn)之中的。 （6）施工組應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定和項(xiàng)目計(jì)劃的要求，在項(xiàng)目初始階段由施工經(jīng)理組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并報(bào)業(yè)主方確認(rèn)。 （12）施工組應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并提出施工進(jìn)展報(bào)告。 （20）施工組應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制效果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量控制持續(xù)改進(jìn)。（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn) 合同結(jié)算包括對(duì)業(yè)主的主合同結(jié)算及對(duì)分包商的分合同結(jié)算，結(jié)算方式有兩種:按權(quán)重測(cè)量體系、按單價(jià)數(shù)量。訂貨前向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，并按規(guī)定使用前需進(jìn)行檢驗(yàn)的材料，主動(dòng)遞交檢驗(yàn)結(jié)果。2）本工程主要為房屋結(jié)構(gòu)加固及外墻修繕和配套設(shè)施施工等，要在短時(shí)間內(nèi)完成必須要配備充足的勞動(dòng)力來(lái)滿(mǎn)足施工的需要。 ②項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)，針對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等，制定出勞務(wù)管理制度及獎(jiǎng)罰措施。該機(jī)構(gòu)是由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，以質(zhì)量管理部為主體，工程部、技術(shù)部、材料設(shè)備部參加的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的質(zhì)量管理體系，整個(gè)體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，形成項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目總工和項(xiàng)目副經(jīng)理監(jiān)控，職能部門(mén)執(zhí)行監(jiān)督，專(zhuān)業(yè)分包嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量體系。b、所有用于工程的原材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，必須由分包自檢后報(bào)總包進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，需試驗(yàn)檢驗(yàn)的由總包通知監(jiān)理公司進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格的材料方能簽證同意使用。e、工程在交付使用后將按規(guī)定期限提供無(wú)償保修，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪，聽(tīng)取對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn)，為進(jìn)一步改進(jìn)施工質(zhì)量提供依據(jù)。2）工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點(diǎn)總包質(zhì)量保證措施①對(duì)技術(shù)交底工作進(jìn)行抽查。各分包單位也應(yīng)安排專(zhuān)人協(xié)助總包管理該分包單位的進(jìn)度計(jì)劃。通過(guò)周計(jì)劃、月度計(jì)劃的跟蹤，在每周調(diào)度會(huì)上對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。d、及時(shí)辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù)。②組織措施a、增加施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍。接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理。負(fù)責(zé)編制工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用估算，制訂費(fèi)用計(jì)劃和實(shí)施費(fèi)用控制。只有經(jīng)過(guò)規(guī)定的審批程序批準(zhǔn)后，變更才能在項(xiàng)目中實(shí)施。所有措施將針對(duì)各分包單位和自行施工單位，其中各分包單位必須無(wú)條件配合總包單位做好安全防護(hù)工作。不設(shè)在劇烈振動(dòng)場(chǎng)所，不設(shè)在可觸及的地方，不設(shè)在有腐蝕介質(zhì)場(chǎng)所，不設(shè)在低洼和積水、濺水場(chǎng)所，不設(shè)在有火災(zāi)隱患的場(chǎng)所。（4）各種機(jī)械要定機(jī)定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修，并做好記錄。（4）建立動(dòng)用火審批制度，按規(guī)定劃分級(jí)別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護(hù)措施。a、關(guān)閉門(mén)窗，如有特殊防范設(shè)備，亦應(yīng)裝上。（3）施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。 ，每間（室）設(shè)漏電開(kāi)關(guān)和電閘各一只。洞口的防護(hù)應(yīng)視尺寸大小，用不同的方法進(jìn)行防護(hù)。這些特點(diǎn)決定了建筑施工的安全難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴(yán)格有效的管理制度。 （4）項(xiàng)目部應(yīng)編制項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃，把經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目估算分配到各個(gè)工作單元，即成為項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，作為費(fèi)用控制的依據(jù)和執(zhí)行的基準(zhǔn)。施工進(jìn)度的監(jiān)督按以下幾個(gè)方面進(jìn)行：c、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度：檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行比較。④經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，完善激勵(lì)機(jī)制。為此，總承包單位必須協(xié)調(diào)各分包施工隊(duì)伍進(jìn)度之間的關(guān)系和矛盾，確保進(jìn)度全部目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。動(dòng)員階段主要是制定計(jì)劃，和各參加單位簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀中有對(duì)本“戰(zhàn)役”的總工期要求，還有根據(jù)業(yè)主合同工期提出的分項(xiàng)工程工期要求。各分包單位根據(jù)月進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化成包括本周及下周的雙周計(jì)劃，每月上報(bào)總包，由總包審查匯總后報(bào)業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分包單位。⑦對(duì)主要的坐標(biāo)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵工序施工，總包質(zhì)檢人員隨時(shí)到場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)督，必要時(shí)還要親自動(dòng)手操作檢查。d、合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。g、若連續(xù)三次預(yù)檢均一次驗(yàn)收通過(guò)的分包單位，對(duì)分包單位根據(jù)工程量的大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。3）施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制A、施工準(zhǔn)備階段總包質(zhì)量控制的目標(biāo)a、對(duì)尚未進(jìn)行招標(biāo)的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。 ⑤項(xiàng)目部加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作，改善勞動(dòng)條件，保證工人健康與安全生產(chǎn)。 ⑨按合同支付勞務(wù)報(bào)酬；進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，對(duì)不能滿(mǎn)足合同需要的進(jìn)行處罰或辭退，對(duì)有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 ②建立每周兩次的勞動(dòng)力協(xié)調(diào)會(huì)制度，目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件的變化，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時(shí)解決勞動(dòng)力配合中的矛盾。 （9）查詢(xún)統(tǒng)計(jì) 本模塊提供了數(shù)據(jù)接口，可以從計(jì)量支付、材料結(jié)算等模塊獲取結(jié)算數(shù)據(jù)，形成應(yīng)付信息。 （1）合同管理體系EPC項(xiàng)目涉及的合同較多，合同是與其它項(xiàng)目參與方實(shí)施項(xiàng)目的法律基礎(chǔ)，在這些工程項(xiàng)目中，合同是分層級(jí)的，共同構(gòu)成了“合同網(wǎng)絡(luò)圖”。 （6）根據(jù)合同約定和建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及要求，編制培訓(xùn)計(jì)劃。 （15）項(xiàng)目部在施工前應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。 （8）施工組應(yīng)對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的工程設(shè) 計(jì)和（或）施工方案重大變更，應(yīng)嚴(yán)格控制并履行審批程序。（2）施工應(yīng)遵循《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量控制條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿(mǎn)足合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。雙方本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購(gòu)方在長(zhǎng)期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢(shì)，也使供應(yīng)商擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶(hù)，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。 （16）設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明其型號(hào)、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。（2）設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿(mǎn)足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。 商務(wù)部1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門(mén)。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。（2）施工配合服務(wù)目標(biāo)緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿(mǎn)意；確保各專(zhuān)業(yè)圖紙無(wú)縫銜接，各專(zhuān)業(yè)施工緊密呼應(yīng)。該工程施工專(zhuān)業(yè)多、工序多、施工區(qū)域大、工藝復(fù)雜，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。 1加強(qiáng)合同管理，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。材料、設(shè)備的采購(gòu)要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭(zhēng)取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購(gòu)的成本。分包人的資格能力應(yīng)與其分包工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模相適應(yīng)。（二）工程詳細(xì)說(shuō)明“盤(pán)縣2016 年民主片區(qū)城市棚戶(hù)區(qū)改造綜合整治項(xiàng)目”位于盤(pán)縣民主鎮(zhèn)，共改造1000 戶(hù)，整治面積12 萬(wàn)平方米；建設(shè)房屋主體結(jié)構(gòu)加固、房屋外墻修繕、內(nèi)部老舊管線更換、環(huán)境綜合整治、配套設(shè)施完善等。工程進(jìn)度管理由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。（5）文明施工服務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一部署、文明有序。10）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施IS09001－2008標(biāo)準(zhǔn)。3）組織大宗物資設(shè)備的采購(gòu)招投標(biāo)工作。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。 （5）設(shè)計(jì)計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)公司有關(guān)職能部門(mén)評(píng)審后，由專(zhuān)業(yè)總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。經(jīng)財(cái)政評(píng)審價(jià)（含暫列金）的價(jià)格若高于本