產(chǎn)品開發(fā)文檔規(guī)范(專業(yè)版)
【正文】 模塊代號：軟件功能模塊或硬件單板的縮寫。如：《產(chǎn)品說明書》及相關(guān)宣傳資料等。文檔是按照與開發(fā)同步的原則寫作，所以大多數(shù)文檔在第一次納入基線時，其密級一般為“機密”，然后隨著產(chǎn)品的逐漸成熟，其保密程度會逐漸放開，所以每份文檔的密級標(biāo)志是動態(tài)的。 部門經(jīng)理文檔作者所屬部門的部門經(jīng)理對不需評審的文檔進行最終審核。4 主要角色和職責(zé) 文檔作者文檔作者包括公司內(nèi)的項目組成員以及外協(xié)人員。 產(chǎn)品開發(fā)項目文檔管理規(guī)范 產(chǎn)品開發(fā)項目文檔管理規(guī)范文檔編號：COSHIPCMMIPRDPDPDM密級：機密版本信息：批準(zhǔn)日期：編輯軟件：Microsoft Word 2003 Microsoft Visio 2003同洲電子股份有限公司 版權(quán)所有內(nèi)部資料 注意保密文檔修訂記錄序號版本編號變化狀態(tài)變更（+/）說明作者日期1C2004年2M根據(jù)實際情況進行優(yōu)化階段代號和文檔密級等王巖20071193M根據(jù)評審意見進行修改王巖20071120*變化狀態(tài)：C――創(chuàng)建，A——增加，M——修改，D——刪除文檔審批信息版本過程改進組（EPG）審核會簽批 準(zhǔn)備 注目 錄1 概述 1 目的 1 適用范圍 12 產(chǎn)品開發(fā)文檔體系 13 文檔質(zhì)量的度量準(zhǔn)則 34 主要角色和職責(zé) 3 文檔作者 3 項目經(jīng)理 4 PPQA 4 配置管理工程師 4 評審組 4 部門經(jīng)理 45 文檔審核流程 5 審核流程 5 歸檔簽名 6 納入基線 66 文檔保密制度 77 文檔編號 7 文檔編號規(guī)則 7 階段代號 88 文檔版本 9深圳市同洲電子股份有限公司 版權(quán)所有169。文檔作者在文檔方面的主要工作為：1） 在項目開發(fā)過程的各個階段中，按照規(guī)定及時地完成項目文檔的編寫工作，文檔作者有責(zé)任保證文檔編寫與開發(fā)同步。5 文檔審核流程對每一份文檔要求在納入基線前，從項目經(jīng)理、PPQA、部門經(jīng)理或評審組，進行三級審核，這樣，分別從文檔質(zhì)量的完備性、正確性、可讀性、簡明性、規(guī)范性、可追溯性等方面進行分層把關(guān)，并最后簽字確認其文檔質(zhì)量合格。納入基線后的文檔密級若需要改變，可由項目經(jīng)理提出申請，配置管理工程師責(zé)對文檔所在配置庫重新分配權(quán)限。對此類文檔不做權(quán)限控制。如：新華社項目設(shè)計階段的設(shè)計文檔《MPE模塊概要設(shè)計書》的文檔標(biāo)號為：CDVB5110G_ 。216。 公開：指對外開放的文檔。每份文檔的密級原則上根據(jù)其所含技術(shù)的保密要求以及產(chǎn)品進入市場的程度，由項目經(jīng)理負責(zé)指定。 評審組對需要評審的文檔（可行性研究報告、項目計劃書、需求
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