華為項目管理10大模板(可直接套用-非常實用的項目管理模板)(專業(yè)版)
【正文】 項目組成員表一、項目基本情況項目名稱項目編號制作人審核人項目經(jīng)理制作日期二、項目組成員成員姓名項目角色所在部門職責項目起止日投入頻度及工作量聯(lián)系電話主管經(jīng)理簽字日期項目贊助人項目經(jīng)理 項目策劃/任務書一、項目基本情況項目名稱項目編號制作人審核人項目經(jīng)理制作日期二、項目描述（所有的項目均起始于某個商業(yè)問題，該部分簡要描述這些問題）背景：A國是公司的戰(zhàn)略市場，其第二大運營商為TELECOM公司，我司于2005年4月5日正式中標一個100萬線固網(wǎng)項目（N項目），該項目在2005年6月份開始實施，在實施過程中，出現(xiàn)了以下三個方面的問題：；；，客戶開始質疑我司軟件版本管理和質量控制能力。這些問題引起了TELECOM高層關注，對以后與我司的合作開始持觀望態(tài)度。目的：改善客戶關系，重建客戶對與我司合作的信心。（包括質量目標，工期目標、費用目標和交付產(chǎn)品特征的主要描述）在2005年7月31號前邀請TELECOM公司CTO帶隊到我司考察，打消客戶關于我司供貨能力的懷疑，增強客戶對我司研發(fā)能力、工程管理能力的信心，項目預算20萬。三、項目里程碑計劃（包含里程碑的時間和成果）四、評價標準（說明項目成果
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