wbank項目的收尾分析報告范例(專業(yè)版)
【正文】 應(yīng)吸取的一些關(guān)鍵教訓(xùn)如下：（1）增量式開發(fā)或者階段性開發(fā)對于實現(xiàn)更高的質(zhì)量和生產(chǎn)率非常有幫助，因為根據(jù)第一階段的數(shù)據(jù)確定故障預(yù)防措施，可以改進其余階段的質(zhì)量和生產(chǎn)率。WBANK項目的收尾分析報告范例基本信息 項目代碼Xxxx生命期開發(fā)期，整個生命期業(yè)務(wù)領(lǐng)域金融業(yè)。（2）故障預(yù)防可以顯著地降低故障引入率。對于那些大的偏差，給出偏差的同時還給出了出現(xiàn)偏差的原因?；赪eb的帳戶管理應(yīng)用項目領(lǐng)導(dǎo)/模塊領(lǐng)導(dǎo)Xxxx業(yè)務(wù)經(jīng)理軟件質(zhì)量顧問Xxxx績效總結(jié)績效參數(shù)實際值估計值偏差偏差原因（如果偏差大）總的工作量（人日）59750119%兩個主要的變更申請最多時的團隊人數(shù)990N/A項目開始日期2000年4月3日2000年4月3日0N/A項目收尾日期2000年10月3日2000年10月30日27天兩個主要的變更申請花去了5%工作量質(zhì)量（已交付產(chǎn)品的故障數(shù)/FP）由于故障預(yù)防和增量過程的作用，質(zhì)量提高了生產(chǎn)率58572%N/A質(zhì)量成本%33%5%N/A故障引入率26%由于故障預(yù)防故障引入率減少了故障排除效率97小N/A過程細節(jié)過種裁制● 利用了Rational統(tǒng)一過程● 迭代式地完成開發(fā)和分析——開發(fā)迭代3次，而設(shè)計和分析迭代2次● 通過Requisite Pro工具實現(xiàn)需求跟蹤所用的工具有關(guān)所用的工具的備注● 外部工具：VSS、VJA、Requisite Pro、MSP● 內(nèi)部工具：BugsBunny、WAR風(fēng)險管理項目開始時識別
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