銷售團隊建設(shè)實施方案(專業(yè)版)
【正文】 每個主管團隊營利額為3580元/月，6個主管團隊營利額為21480元/月，減去產(chǎn)品成本20280元（520盒/團隊*6個團隊*），公司盈利1200元/月，用于宣傳資料等補助，公司盈利約為0或略有虧損。公司支持連續(xù)三個月完成銷售量，公司給予區(qū)域分配（按區(qū)或二級市分配），提供活動策劃、戶外廣告、獎品、講師、市場人員。按每個客戶每次至少購買4盒計算，每個月發(fā)展20個客戶，就可完成任務(wù)。銷售員每月保級銷售額：80盒*58元/盒＝4640元，劃分40%的提成，公司剩余2784元，再減去2000元低薪，公司收入784元/人/月。銷售經(jīng)理來源渠道：銷售主管晉升、直銷商申請。超過保級銷售任務(wù)的為公司的盈利。跟據(jù)保級計算，每個主管團隊銷售520盒/月，每個團隊銷售額為30160元/月，6個團隊銷售額為2171520元/年。團隊銷售每月保級銷售額為520盒*58元/盒＝30160元，劃分50%的提成，公司剩余15080元，再減去11500元低薪，公司收入3580元/團隊/月。正式銷售員以80盒/月為任務(wù)量，按基本保級計算，18盒/周。末達到銷售量按1000元補助發(fā)放，按季度考核，如季度內(nèi)有某個月達到銷售量，公司補上其它二個月補助。薪酬體系：個人經(jīng)理：5000元補助+55%提成獎勵+（510%）的公司額外團隊獎勵團隊經(jīng)理：5000
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