【摘要】第11章跨國(guó)公司培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)1培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的重要性2培訓(xùn)需求識(shí)別與培訓(xùn)過(guò)程3培訓(xùn)對(duì)象4培訓(xùn)模式與方法的選擇5跨國(guó)公司培訓(xùn)對(duì)東道國(guó)發(fā)展的意義一、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的重要性培育跨國(guó)公司經(jīng)理人員可以避免在管理高層中出現(xiàn)知識(shí)偏狹癥??鐕?guó)公司認(rèn)為建立一個(gè)國(guó)際經(jīng)理人員的中央儲(chǔ)才庫(kù)是必
2025-01-15 15:28
【摘要】第一講跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理專題一、引言:戰(zhàn)略管理的有效性?“企業(yè)戰(zhàn)略”是企業(yè)對(duì)發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)路徑的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一行動(dòng)(三性:長(zhǎng)期性、全局性和競(jìng)爭(zhēng)性)。?“戰(zhàn)略管理”則是企業(yè)實(shí)施其戰(zhàn)略的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的活動(dòng)過(guò)程,是企業(yè)管理的一個(gè)基本組成部分。?最早將戰(zhàn)略運(yùn)用于企業(yè)管理的巴納德
2025-01-12 15:47
【摘要】第八章國(guó)際資本流動(dòng)、跨國(guó)公司與國(guó)際貿(mào)易第一節(jié)國(guó)際資本流動(dòng)一、國(guó)際資本流動(dòng)的含義指資本從一個(gè)國(guó)家或地區(qū)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的一種國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng),其目的是為了獲得比國(guó)內(nèi)更高的經(jīng)濟(jì)效益。追求資本保值增值二、國(guó)際資本流動(dòng)的形式1.
2025-05-13 03:03
【摘要】第四章跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略內(nèi)容安排?戰(zhàn)略類型?進(jìn)入模式?烏普薩拉模型?進(jìn)入模式的類型?新建與并購(gòu)一、戰(zhàn)略類型(一)多國(guó)戰(zhàn)略(二)國(guó)際戰(zhàn)略(也叫“homeduplicatingstrategy”)(三)全球戰(zhàn)略(四)跨國(guó)戰(zhàn)略(一)多國(guó)戰(zhàn)略例
2025-05-10 01:03
【摘要】第五章跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理本章要點(diǎn):?跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn)?跨國(guó)公司的采購(gòu)管理?跨國(guó)公司的生產(chǎn)管理?跨國(guó)公司的營(yíng)銷管理第一節(jié)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn)?傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式?以公司總部為中心的全球管理全球規(guī)模的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由總公司總部統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)和控制。?當(dāng)?shù)毓芾淼谋就粱O(shè)在各
2025-01-18 09:57
【摘要】《跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)概述》第一章跨國(guó)公司概述1、跨國(guó)公司――所謂跨國(guó)公司是指以一國(guó)為基礎(chǔ),從事跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公司;跨國(guó)公司的定義(三要素):(1)跨國(guó)公司是指一個(gè)工商企業(yè),組成這個(gè)企業(yè)的實(shí)體在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),不論其采取何種法律形式經(jīng)營(yíng),也不論其在哪一經(jīng)濟(jì)部門經(jīng)營(yíng);(2)它有一個(gè)中央決策體系,而具有共同的政策,它反映企業(yè)的全球戰(zhàn)略目標(biāo);(3)企
2025-06-29 09:37