【正文】 第一章 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與全責(zé)設(shè)計(jì)職級(jí)設(shè)置小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理營銷副總總工程師職能部門市場(chǎng)營銷部工程管理部行政人事部財(cái)務(wù)管理部預(yù)算合約部相關(guān)說明編制人員審批人員修訂人員編制日期審批日期修訂日期職級(jí)設(shè)置中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理總經(jīng)辦副總經(jīng)理運(yùn)營副總營銷副總總工程師職能部門 項(xiàng)目開發(fā)部銷售管理部 營銷策劃部采購部工程管理部預(yù)算合約部項(xiàng)目部B項(xiàng)目部A行政人事部財(cái)務(wù)管理部相關(guān)說明編制人員審批人員修訂人員編制日期審批日期修訂日期職級(jí)設(shè)置大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例股東大會(huì)股東大會(huì)決策機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)高層管理工程管理中心風(fēng)險(xiǎn)管控委員會(huì)招標(biāo)委員會(huì)營銷中心行政運(yùn)營中心財(cái)務(wù)運(yùn)營中心戰(zhàn)略管理中心總裁辦預(yù)算委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)投資決策委員會(huì)職能部門項(xiàng)目部B項(xiàng)目部A項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源部審計(jì)法務(wù)部財(cái)務(wù)管理部質(zhì)量管理部材料設(shè)備部造價(jià)管理部工程技術(shù)部客戶服務(wù)部銷售管理部部項(xiàng)目開發(fā)部行政管理部綜合辦公室營銷策劃部產(chǎn)品研發(fā)部部投資發(fā)展部下屬公司……華北公司華南公司華東公司設(shè)計(jì)公司監(jiān)理公司建筑公司建材公司裝飾公司物業(yè)公司相關(guān)說明編制人員審批人員修訂人員編制日期審批日期修訂日期部門總經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)辦主任直屬領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制 檔案管理員總經(jīng)辦主任 秘書 法務(wù)主管檔案室主管 秘書長 機(jī)要秘書 法務(wù)專員經(jīng)理級(jí)____人主管級(jí)____人專員級(jí)____人職責(zé)（1）協(xié)助總經(jīng)理綜合協(xié)調(diào)各部門工作并處理日常事務(wù)（2）根據(jù)總經(jīng)理及相關(guān)高層意見組織召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，撰寫會(huì)議紀(jì)要，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施（3）參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定、年度經(jīng)營計(jì)劃的編制和重大決策事項(xiàng)的討論（4）匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其他綜合性文稿，及時(shí)總經(jīng)理發(fā)言稿，并做好其他公司文稿的審核工作（5）負(fù)責(zé)公司行政文書的處理工作，做好收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷及檔案管理工作（6）負(fù)責(zé)對(duì)各部門文書資料、工程資料及圖紙、與外單位往來文件、合同等進(jìn)行收集和歸檔管理（7）負(fù)責(zé)做好公司與上級(jí)主管部門的聯(lián)系工作以及有關(guān)法律咨詢和聯(lián)系工作權(quán)力（1）對(duì)各部門工作的協(xié)調(diào)處理權(quán)（2）企業(yè)經(jīng)營決策的參與權(quán)（3）對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作過程的跟蹤管理權(quán)（4）對(duì)工程資料、圖紙、合同等文件資料的收集、歸檔與管理權(quán)（5）對(duì)本部門員工聘任、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲和解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人員審批人員批準(zhǔn)人員編制日期審批日期批準(zhǔn)日期部門投資發(fā)展部部門負(fù)責(zé)人投資發(fā)展部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制投資發(fā)展部經(jīng)理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員投資拓展專員投資拓展主管發(fā)展規(guī)劃專員發(fā)展規(guī)劃主管行業(yè)分析主管經(jīng)理級(jí)____人主管級(jí)____人專員級(jí)____人職責(zé)（1）根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（2）編制企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與年度投資計(jì)劃，提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議（3）負(fù)責(zé)企業(yè)投資項(xiàng)目的搜尋與調(diào)查研究，并對(duì)擬投資的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和論證（4）負(fù)責(zé)制訂房地產(chǎn)投資計(jì)劃，并對(duì)投資進(jìn)行監(jiān)督管理（5）監(jiān)測(cè)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和宏觀政策變化，（不）定期向總經(jīng)理提交行業(yè)市場(chǎng)分析報(bào)告權(quán)力（1）對(duì)投資項(xiàng)目的建議權(quán)（2）對(duì)投資計(jì)劃、投資方案的審核權(quán)（3）房地產(chǎn)行業(yè)資信調(diào)查經(jīng)費(fèi)的合理使用權(quán)（4）要求相關(guān)部門配合開展工作的權(quán)力（5）對(duì)部門內(nèi)員工聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲和解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人員審批人員批準(zhǔn)人員編制日期審批日期批準(zhǔn)日期部門項(xiàng)目開發(fā)部部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)濟(jì)師部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制立項(xiàng)主管 報(bào)批報(bào)建員投標(biāo)專員 建筑策劃員市政規(guī)劃 工程師拆遷辦主任項(xiàng)目規(guī)劃主管電器規(guī)劃工程師投標(biāo)主管文員項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)____人主管級(jí)____人專員級(jí)____人職責(zé)（1）對(duì)所拓展的房地產(chǎn)項(xiàng)目、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面測(cè)算和評(píng)估，擬訂可行的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃（2）組織開展項(xiàng)目前期談判、項(xiàng)目用地投標(biāo)、土地款撥付計(jì)劃擬訂及報(bào)批等工作（3）組織開展項(xiàng)目立項(xiàng)所有手續(xù)的報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作（4）組織拆遷辦公室及相關(guān)人員做好征地拆遷手續(xù)的辦理與拆遷協(xié)調(diào)等工作（5）負(fù)責(zé)開展與公司項(xiàng)目相關(guān)單位的公關(guān)工作（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目用地投標(biāo)、立項(xiàng)報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)等文件資料的管理工作權(quán)力（1）對(duì)階段性公關(guān)活動(dòng)方案和費(fèi)用預(yù)算的決策權(quán)（2）對(duì)投資項(xiàng)目的建議權(quán)（3）對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目有垂直組織管理的權(quán)力（4）要求相關(guān)部門配合項(xiàng)目開發(fā)工作的權(quán)力（5）對(duì)部門內(nèi)員工聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲和解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人員審批人員批準(zhǔn)人員編制日期審批日期批準(zhǔn)日期部門項(xiàng)目經(jīng)理部部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)總工程師部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制項(xiàng)目辦公室主任項(xiàng)目經(jīng)理 文 員 質(zhì) 檢 員 材 料 員 資 料 員 預(yù) 算 員 安 全 員 施 工 員各專業(yè)工程師各專業(yè)工程師經(jīng)理級(jí)____人主管級(jí)____人專員級(jí)____人職責(zé)（1）參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作（2）審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，控制施工進(jìn)度，確保完成工期目標(biāo)（3）負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的關(guān)系（4）根據(jù)公司各項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，編制并實(shí)施工程計(jì)劃（5）參與工程預(yù)結(jié)算書的編制以及工程施工招投標(biāo)工作（6）組織開展分項(xiàng)、單項(xiàng)（位）以及隱蔽工程的完工驗(yàn)收工作（7）加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收的全過程操作（8）做好材料、設(shè)備、人員的管理工作權(quán)力（1）對(duì)工程招投標(biāo)合同的審核權(quán)（2）對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃的建議權(quán)（3）對(duì)項(xiàng)目工程的組織、管理和監(jiān)控權(quán)（4）對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核權(quán)（5）在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)工程費(fèi)用使用的決策權(quán)（6）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部員工任用和提請(qǐng)獎(jiǎng)懲的建議權(quán)相關(guān)說明編制人員審批人員批準(zhǔn)人員編制日期審批日期批準(zhǔn)日期部門設(shè)計(jì)管理部部門負(fù)責(zé)人總設(shè)計(jì)師直屬領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制總設(shè)計(jì)師圖紙審核員資料管理員結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師經(jīng)理級(jí)____人專員級(jí)____人職責(zé)（1）參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開發(fā)的前期規(guī)劃工作（2）組織本部門和相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行討論、論證、審核、驗(yàn)收（3）配合造價(jià)管理部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作（4）配合造價(jià)管理部做好樓宇主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用和確定工作（5）參與開工前的施工圖技術(shù)交底工作和圖紙會(huì)審工作（6）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案變更事宜的協(xié)調(diào)、審核與確認(rèn)工作（7）負(fù)責(zé)做好與設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)單位的交流、協(xié)調(diào)和配合工作（8）負(fù)責(zé)施工圖紙等設(shè)計(jì)資料、檔案的統(tǒng)一管理工作權(quán)力（1）對(duì)工程設(shè)計(jì)單位的初步選擇權(quán)（2）對(duì)外部設(shè)計(jì)方案的審核權(quán)和修改建議權(quán)（3）對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的參與審批權(quán)（4）建設(shè)工程質(zhì)量的參與驗(yàn)收權(quán)（5）對(duì)違反企業(yè)管理規(guī)定的部門內(nèi)員工提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力相關(guān)說明編制人員審批人員批準(zhǔn)人員編制日期審批日期批準(zhǔn)日期部門造價(jià)管理部部門負(fù)責(zé)人造價(jià)管理部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)濟(jì)師部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制結(jié)算員土建預(yù)算員安裝預(yù)算員詢價(jià)員合同管理員合同預(yù)算主管工程造價(jià)主管造價(jià)管理部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)____人主管級(jí)____人專員級(jí)____人職責(zé)（1）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙組織編制工程項(xiàng)目概算、預(yù)算、預(yù)算分配、材料設(shè)備預(yù)算等工作（2）根據(jù)工程進(jìn)度和合同完成工程款的結(jié)算、支付以及工程決算工作（3）審核或復(fù)核工程量、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等導(dǎo)致工程投資變化的技術(shù)文件（4）配合工程施工過程中出現(xiàn)的變更、簽證及時(shí)進(jìn)行費(fèi)用核算，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行比較（5）嚴(yán)格履行工程合同，嚴(yán)格控制合同內(nèi)工程投和工程款支付的簽字程序（6）負(fù)責(zé)工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)投資統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)提供與投資有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料（7）配合完成工程招標(biāo)工作，編寫招標(biāo)文件中的有關(guān)造價(jià)條款和標(biāo)底的編制說明（8）配合完成材料設(shè)備招標(biāo)工作，調(diào)查、測(cè)算材料及設(shè)備的暫定價(jià)（9）配合銷售管理部做好樓盤定價(jià)工作（10）負(fù)責(zé)投資造價(jià)的政策、技術(shù)文件的收集和發(fā)放工作權(quán)力（1）工程預(yù)、結(jié)算文件的編制權(quán)、審核權(quán)（2）招標(biāo)文件、標(biāo)底、工程合同的審核權(quán)、建議權(quán)，招標(biāo)、開標(biāo)工作的參與權(quán)（3）規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的建議權(quán)（4）工程進(jìn)度付款的審核權(quán)（5）對(duì)部門內(nèi)員工的人事異動(dòng)建議權(quán)、考核評(píng)價(jià)權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)相關(guān)說明編制人員審批人員批準(zhǔn)人員編制日期審批日期批準(zhǔn)日期部門工程技術(shù)部部門負(fù)責(zé)人工程技術(shù)部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制技術(shù)資料管理員電氣工程師水暖工程師各專業(yè)技術(shù)員工程技術(shù)部經(jīng)理土建工程師經(jīng)理級(jí)____人主管級(jí)____人專員級(jí)____人職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理、開工準(zhǔn)備、對(duì)外技術(shù)協(xié)調(diào)等工作（2）熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，參與施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底工作（3）負(fù)責(zé)工程變更初審、工程量的確認(rèn)簽證、隱蔽工程的驗(yàn)收以及工程決算的初審等工作（4）參與分項(xiàng)、單項(xiàng)工程的完工驗(yàn)收，組織工程的竣工驗(yàn)收（5）會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，審核施工單位的完成報(bào)表（6）協(xié)助簽訂工程施工合同和編制材料供應(yīng)計(jì)劃（7）負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的收集、保管和歸檔管理工作權(quán)力（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)技術(shù)的指導(dǎo)權(quán)（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)（3）對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案的協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán)（4）對(duì)工程招投標(biāo)底洽商談判的參與權(quán)（5）對(duì)工程建設(shè)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的審核權(quán)與決策權(quán)（6）在權(quán)限范圍內(nèi)，代表公司對(duì)外行使聯(lián)絡(luò)權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)（7）對(duì)部門內(nèi)員工聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲和解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人員審批人員批準(zhǔn)人員編制日期審批日期批準(zhǔn)日期部門材料設(shè)備部部門負(fù)責(zé)人材料設(shè)備部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)總工程師部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制計(jì)劃員材料設(shè)備部經(jīng)理收料員采購員倉庫主管計(jì)劃主管采購主管經(jīng)理級(jí)____人主管級(jí)____人專員級(jí)____人職責(zé)（1）編制、執(zhí)行相關(guān)工程項(xiàng)目的材料設(shè)備采購計(jì)劃和管理制度（2）制訂公司工程項(xiàng)目材料設(shè)備的用款計(jì)劃，控制材料設(shè)備管理成本（3）負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備采購的招投標(biāo)工作（4）負(fù)責(zé)采購合同的談判、簽署和執(zhí)行工作（5）負(fù)責(zé)材料設(shè)備的入庫驗(yàn)收、在庫保管、出庫、運(yùn)輸工作（6）負(fù)責(zé)供應(yīng)商審核和供應(yīng)商檔案管理工作（7）負(fù)責(zé)施工材料設(shè)備的回收、借用和檢查工作（8）負(fù)責(zé)各類材料設(shè)備文件資料的建立、整理和保存工作權(quán)力（1）制訂、實(shí)施和控制材料設(shè)備管理制度、計(jì)劃的權(quán)力（2）對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行審查、審核的權(quán)力（3）對(duì)材料設(shè)備使用過程中的浪費(fèi)行為進(jìn)行批評(píng)的權(quán)力（4）對(duì)不合格材料和設(shè)備進(jìn)行處理的決策權(quán)（5）審核和保管各類材料設(shè)備文件的權(quán)力（6）預(yù)算和控制材料設(shè)備經(jīng)費(fèi)的權(quán)力（7）對(duì)部門內(nèi)員工聘任、解聘、考核、處罰的部分決策權(quán)和建議權(quán)相關(guān)說明編制人員審批人員批準(zhǔn)人員編制日期審批日期批準(zhǔn)日期部門質(zhì)量管理部部門負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)總工程師部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制質(zhì)量管理部經(jīng)理內(nèi)審員質(zhì)檢員安檢工程師質(zhì)檢主管質(zhì)量體系主管質(zhì)檢工程師經(jīng)理級(jí)____人主管級(jí)____人專員級(jí)____人職責(zé)（1）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理體系的建立健全工作（2）負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)和入庫檢驗(yàn)工作（3）負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督與檢查工作（4）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證的組織與實(shí)施工作（5）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故與質(zhì)量隱患的處理工作（6）負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量監(jiān)控工作（7）參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收工作權(quán)力（1）對(duì)工程材料設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)（2）對(duì)不合格材料設(shè)備的處理權(quán)（3）對(duì)施工工程質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)（4）對(duì)工程質(zhì)量改進(jìn)的建議權(quán)（5）對(duì)部門內(nèi)員工聘任、解聘、考核、處罰的部分決策權(quán)和建議權(quán)相關(guān)說明編制人員審批人員批準(zhǔn)人員編制日期審批日期批準(zhǔn)日期