【正文】 第二十三條 《合格分承包方名冊》由經(jīng)營部編制保存，每季度更新。第十四條 所有分包合同均應(yīng)以公司名義簽訂，項(xiàng)目、未正式設(shè)立的分公司、湖北省內(nèi)的遠(yuǎn)征項(xiàng)目不得私自組織工程分包，不得對外簽訂分包施工合同。第七條 項(xiàng)目經(jīng)理部每月5日前向公司提交當(dāng)月分包計(jì)劃，并在每一分包工程開工前段時(shí)間天，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地向公司提交工程分包申請（見附表一），作為公司確定分包施工單位的依據(jù)。合同總價(jià)是指公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同價(jià)，工程承包合同價(jià)是指：包干價(jià)合同即為合同價(jià)；按實(shí)結(jié)算合同則為合同條件下的施工圖預(yù)算總價(jià)。承包基數(shù)的計(jì)算公式：承包基數(shù)=（人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+綜合費(fèi)用）調(diào)整系數(shù)+價(jià)差上交率的計(jì)算：上交率=（合同價(jià)承包基數(shù)）/合同價(jià)100%本方案的編制結(jié)合了湖北地區(qū)現(xiàn)行定額的有關(guān)規(guī)定，建議本方案可在湖北地區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)并逐步調(diào)整。項(xiàng)目承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)。第十七條 項(xiàng)目經(jīng)理部對不合格的分承包方及時(shí)下發(fā)整改通知，對于限期整改的分承包方，整改后仍不合格的，向經(jīng)營部門提出要求其退場的報(bào)告，經(jīng)營部提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，下發(fā)退場通知，取消其合格分承包方資格，并及時(shí)重新組織分包施工單位進(jìn)場施工。 第八條 項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)工程具體情況，向公司推薦12家單位參與分承包工程的投（議）標(biāo)，經(jīng)營部動(dòng)員合格分承包商積極參與投（議）標(biāo)；對于合格分承包方名冊以外的報(bào)名單位，需按程序進(jìn)行資質(zhì)審查，經(jīng)考察確定為合格分承包方夠方能參與投（議）標(biāo)。經(jīng)營科應(yīng)隨時(shí)將需要公司解決的問題向經(jīng)營部匯報(bào)。投標(biāo)評審的基礎(chǔ)工作，由分公司（經(jīng)理部）組織完成，有關(guān)部門經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、評審情況在交標(biāo)前三天報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)營部。按工程地點(diǎn)與分公司的距離，以及所在地區(qū)市內(nèi)交通條件，綜合考慮，一般控制在承包施工管理費(fèi)總額的9%內(nèi)或由分公司控制。：一般按施工方案及計(jì)劃進(jìn)度配制和及時(shí)組織進(jìn)退場。次條件使用范圍：安裝工程、裝飾工程或100萬元以內(nèi)的小型項(xiàng)目。 組織有關(guān)部門進(jìn)行合同交底。第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。第十一條 合同簽訂后三天內(nèi)，經(jīng)營部將合同正本留存，副本分發(fā)。二、 公司主管副經(jīng)理：全面領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理工作，可主持各種工程項(xiàng)目的合同評審，經(jīng)公司經(jīng)理授權(quán)對合同評審有批準(zhǔn)權(quán)。五、 物資部：參加合同評審，對業(yè)主（或業(yè)主指定的分供方）提出的供貨要求（若有）負(fù)責(zé)，確認(rèn)是否能滿足材料（物質(zhì)）供應(yīng)。經(jīng)營部負(fù)責(zé)審查工程分承包方相應(yīng)的資質(zhì)登記證書、營業(yè)執(zhí)照、分包工程所在地分包施工企業(yè)注冊登記及其他當(dāng)?shù)卣畬ㄖ袌龉芾硪?guī)定應(yīng)辦理的手續(xù)資料，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部及工程（生產(chǎn)）、技術(shù)、勞資等相關(guān)部門對工程分承包方已完成工程或在建工程進(jìn)行考察，評價(jià)其質(zhì)量、技術(shù)、安全、工期保證能力。具體采用結(jié)算的方式，要根據(jù)與甲方簽訂的合同的情況和工程實(shí)際情況確定，無論采用何種方式，如何準(zhǔn)確編制結(jié)算，及時(shí)核定結(jié)算，盡早回收工程款是經(jīng)營預(yù)算人員的職責(zé)。 熟悉本工程項(xiàng)目的各類工程合同，及時(shí)辦理或督促有關(guān)職能部門辦理必要的簽證手續(xù)。，地方環(huán)保要求，而發(fā)生的文明施工成品保護(hù)、環(huán)保用工和不可預(yù)見零星用工，可酌情在上述測定的基數(shù)上增加58%，一般工程宜取定為5%。（如鐵絲、掃把、燈泡、涂料等），可采用費(fèi)用或數(shù)量包干，讓干活的每個(gè)人自覺到用多用少對他個(gè)人利益相關(guān)。B 臨建費(fèi)項(xiàng)目不承包，項(xiàng)目按分公司批準(zhǔn)方案要求搭設(shè)其發(fā)生費(fèi)用由分公司審核報(bào)銷。三、施工合同所有與業(yè)主的施工合同、補(bǔ)充協(xié)議均由公司經(jīng)營部牽頭負(fù)責(zé)，分公司（經(jīng)理部）參予進(jìn)行簽訂。結(jié)算中存在困難與較大爭議時(shí)，經(jīng)營部根據(jù)需要派人支援。由經(jīng)營部議標(biāo)定價(jià)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定分包施工單位及單價(jià)；三、業(yè)主定標(biāo)：施工總承包合同范圍以外的工程，由業(yè)主組織議標(biāo)或指定分包施工單位及單價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理部參與業(yè)主的招議標(biāo)，并與業(yè)主簽訂總承包施工單價(jià)，完成各項(xiàng)手續(xù)后以書面形式報(bào)告公司經(jīng)營部，經(jīng)經(jīng)營部核查屬實(shí)，且分包施工單位資質(zhì)審查合格，由公司招標(biāo)辦主任審查后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在保證公司利益的前提下確定分包單價(jià)。本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始執(zhí)行，原有規(guī)定與之相抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。直接工程費(fèi)：由直接費(fèi)、綜合費(fèi)用、構(gòu)件增值稅組成。②分項(xiàng)工程單價(jià)包干招標(biāo)(定額人工單價(jià)或單位工程量綜合單位價(jià)):勞務(wù)費(fèi)=勞務(wù)隊(duì)伍中標(biāo)定額人工單價(jià)定額工日數(shù)（或?qū)嶋H工程量單位工程量綜合單價(jià)）③由于特殊原因經(jīng)公司批準(zhǔn)沒有實(shí)行勞務(wù)隊(duì)伍投標(biāo)而采用議標(biāo)的項(xiàng)目按下述公式計(jì)算：勞務(wù)費(fèi)=協(xié)商的定額人工單價(jià)定額工日數(shù)（或協(xié)商的綜合單價(jià)實(shí)際工程量）④采用②③方法確定勞務(wù)隊(duì)伍后十五天內(nèi)，必須按施工圖編制勞務(wù)費(fèi)計(jì)算與匯總表，經(jīng)公司、項(xiàng)目、作業(yè)隊(duì)一起審定后包干。辦公費(fèi)指日常辦公用品支出，不含辦公固定資產(chǎn)購置（此項(xiàng)含在臨設(shè)內(nèi)）。議標(biāo)的工程由經(jīng)營部提出議標(biāo)意申請，由公司招標(biāo)辦審查并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。分包合同簽定后備干部天內(nèi)由項(xiàng)目造價(jià)員對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行分包合同書面交底。第二十六條 分公司、省外遠(yuǎn)征項(xiàng)目的專業(yè)分包情況，應(yīng)于每月25日前向公司報(bào)送當(dāng)月《分公司、省外遠(yuǎn)征項(xiàng)目專業(yè)分包招投標(biāo)統(tǒng)計(jì)表》（見附表八），由公司備案。第十九條 公司經(jīng)營部每月28日前應(yīng)根據(jù)《分包工程履約情況檢查表》（見附表六）對各項(xiàng)目分包在建工程履約管理情況進(jìn)行例行檢查，及時(shí)解決專業(yè)分包存在的問題。第十條 公開招標(biāo)由經(jīng)營部負(fù)責(zé)準(zhǔn)確編制招標(biāo)文件，計(jì)算標(biāo)底，發(fā)放標(biāo)書，洽談并擬定分包合同，分包合同的主要條款在招標(biāo)文件中應(yīng)予以明確。第四條 扥包工程的范圍包括機(jī)械土石方工程、基坑支護(hù)工程、各類樁基工程、鐵件加工、預(yù)制構(gòu)件制作及安裝、預(yù)應(yīng)力工程、金屬結(jié)構(gòu)及輕鋼網(wǎng)架工程、水電安裝工程（包工包料）、整體提升腳手架、門窗工程、防水保溫工程、裝飾工程以及其他由項(xiàng)目申請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)分包的工程。③臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。 構(gòu)件增值稅指非施工現(xiàn)場制作的構(gòu)件收取的增值稅。推行項(xiàng)目承包的目的之一是為了充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部的積極性，尋求效益的最大化。分包合同簽字程序：，對分包施工單位的資質(zhì)進(jìn)行最終確認(rèn)，在合同上標(biāo)注后交分包施工單位簽字蓋章（三個(gè)工日內(nèi)）；（二個(gè)工日內(nèi)）；，蓋公司合同專用章后生效（二個(gè)工日內(nèi)）。第二章 雙包范圍及施工單位選擇第三條 雙包工程處是指由分包商承包工程勞務(wù)、施工機(jī)械、材料并負(fù)責(zé)相應(yīng)質(zhì)量、工期、安全與文明施工管理的分項(xiàng)工程和單位工程。分包合同必須采用公司制定的文本，不得有原則性的刪改。人員配備具備投標(biāo)能力的地區(qū)，原則上投標(biāo)工作在當(dāng)?shù)刈孕型瓿?，待開拓地區(qū)的投標(biāo)工作由公司經(jīng)營部組織完成，投標(biāo)工作在當(dāng)?shù)剡€是在公司本部視具體情況而定。（如基礎(chǔ)、螺栓等），按施工方案中的有關(guān)要求測定實(shí)際發(fā)生費(fèi)，特殊情況由分公司和項(xiàng)目雙方協(xié)商一次性全額包干。，由分公司材料科負(fù)責(zé)制訂。第八節(jié) 項(xiàng)目成本承包基數(shù)測算公司執(zhí)行項(xiàng)目成本核算，推行項(xiàng)目全部承包制已多年，特別在推廣“珠海工程成本控制操作方法”已取得相當(dāng)成功的經(jīng)驗(yàn)，為公司經(jīng)濟(jì)效益的逐年增長，做出很大的貢獻(xiàn)。常見的工程索賠線索ａ技術(shù)規(guī)范差錯(cuò)；ｂ提供的施工圖紙、樣品與規(guī)定不一；ｃ設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)延期提供；ｄ不適當(dāng)?shù)陌踩Ｗo(hù)措施；ｅ沒有理想的進(jìn)場道路，水電提供過晚；ｆ地質(zhì)條件不符合合同規(guī)定；ｇ與原合同內(nèi)容相矛盾的指示及停工命令；ｈ工程規(guī)劃變更；ｉ監(jiān)理工程師錯(cuò)誤指示造成工程費(fèi)用增加；ｊ延期付款，延期進(jìn)材料；ｋ惡劣氣候；ｌ不可抗力；ｍ國家法律變化；ｎ海關(guān)關(guān)稅的變化；工程中可索賠的費(fèi)用；；；，由于業(yè)主修改工程，使工程用材料增加；，原有設(shè)備比預(yù)先計(jì)劃增加工作時(shí)間，設(shè)備數(shù)量增加；，由于業(yè)主原因，致使分包工程費(fèi)用增加；，專業(yè)要求增加的工作內(nèi)容，使工期延長，承包人購買所增加工作的各項(xiàng)保險(xiǎn)，并辦理保險(xiǎn)延長手續(xù)；，當(dāng)業(yè)主臨時(shí)取消部分工程，導(dǎo)致合同額減少時(shí)，承包人應(yīng)得到上述保證金的回扣； ，當(dāng)承包人就某一直接費(fèi)用向業(yè)主提出索賠時(shí)，承包人可同時(shí)提出上述直接費(fèi)而產(chǎn)生的管理費(fèi)的索賠； ，業(yè)主推遲按工程合同規(guī)定是支付工程款項(xiàng)，業(yè)主推遲返還工程保留金，承包商借款建造業(yè)主修改過的工程。第十九條 工程分承包合同簽訂程序按照《中建三局工程總承包公司分包工程投標(biāo)實(shí)施辦法》執(zhí)行。第七條 經(jīng)營部填寫表060302（招標(biāo)（議）標(biāo)工程合同評審記錄）中各欄目后，交由參加評審的部門人員傳閱（或復(fù)印數(shù)份暫發(fā)相關(guān)部門評審后連同評審資料收回，匯總）。中建三局工程總承包公司合同管理辦法（草案）第一章 總則第一條 為了保護(hù)公司的合法權(quán)益，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，減少和避免對外糾紛，根據(jù)國家、省、市及中建三局有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。三、 單位工程建筑面積在10萬平方米以上，或合同造價(jià)在1億元以上，或建筑高度在350米以上的特殊構(gòu)筑物，合同造價(jià)在2000萬元的高級裝飾工程由局經(jīng)營部組織評審，其他合同由公司經(jīng)營部組織有關(guān)部門參加合同評審，公司經(jīng)理或主管經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)營部按照《中建三局工程總承包公司分包工程招投標(biāo)實(shí)施辦法》進(jìn)行評定。施工索賠必須在各單位主管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，由預(yù)算部門牽頭，并組織項(xiàng)目經(jīng)理部和各單位經(jīng)營、財(cái)務(wù)、勞資等相關(guān)部門完成的索賠工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。但應(yīng)低于材料