【正文】 于是，我發(fā)現(xiàn)他們熱血沸騰，激情四射。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。單元一掌握自己的時間古人云：“千兵易找，一將難求”。哈佛大學就業(yè)指導小組調(diào)查結果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導致工作不稱職者占82％ 。2) 通過實戰(zhàn)訓練提升中層干部的執(zhí)行能力，培養(yǎng)積極主動的精神，更加勇于面對挑戰(zhàn)和承擔責任，成為企業(yè)組織的中梁抵柱。 課程介紹：企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。178。薪水固然是基礎，但每天工作的快樂感覺才會激發(fā)他們真正的執(zhí)行力。那種命令式的軍式化管理方式對他們并不產(chǎn)生真正的作用，即使表面選擇順從，在他的內(nèi)心深處早已產(chǎn)生極度的反抗，終會有一天會到達忍無可忍的地步，出現(xiàn)火山爆發(fā)的情景。十、管理機制要透明化80后員工希望公司的制度完善和透明。因此，管理者應加強管理技巧的運用，多采用鼓勵性而非譴責式的管理方式。如微軟公司的溝通機制采用“開門政策”，企業(yè)任何人可以找任何人談任何話題。二、企業(yè)培訓要得體化80后員工認為，員工與企業(yè)之間是純粹的雇傭關系。由于公司不能帶給他們家庭所給他們的關注，這讓80后們感到被忽視、不被尊重，兩種截然不同的評價標準使80后們產(chǎn)生了強烈的心理落差。因此，為適應80后員工的個性化發(fā)展需要，企業(yè)CEO及管理層必須順勢轉變管理理念和認知方向。否則，就會成為管理障礙。最后覺得自我價值不能實現(xiàn)，從而造成了他們很實際的情感饑渴。因此，企業(yè)對他們的培訓不僅僅是技能，更重要的培訓內(nèi)容是責任心、忠誠度、職業(yè)操守及企業(yè)文化引導等。三是，多用集體討論式溝通。如：多引導、以朋友身份談心、夸獎等；以教練、家長、老師、同事、朋友等多重身份相結合加以正確引導。因為在他們看來，完善與透明的公司制度可以減少被老板盤剝的機會，這樣的公司才值得信賴。若想實現(xiàn)較好的管理，只有真正發(fā)揮自身的魅力，去吸引你身邊的80后?？傊?，尊重、聆聽、欣賞、鼓勵是管理者在面對80后一族要用的關鍵詞這樣才可能成為未來的真正贏家！內(nèi)訓是什么內(nèi)訓是培訓講師深入到企業(yè)內(nèi)部，為企業(yè)量身定制最佳解決方案的一種培訓形式。 課程對象：公司各部門的中高層管理人員178。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力可言打造團隊的執(zhí)行力是當前企業(yè)發(fā)展必修課程。3) 通過傳授具體的管理方法與技能讓中層懂得有效溝通、激勵、授權等領導藝術，借而打造一支能夠“帶兵打勝仗的”的中層骨干團隊。課程收益：本課程幫助你深化對“溝通”的認識，掌握高效溝通的秘訣；通過演練培養(yǎng)你的親和力與演講力，快速建立個人影響力；懂得與企業(yè)內(nèi)外進行有效的溝通，實現(xiàn)團隊與個人的更大價值。管理者怎樣才能選拔并留住優(yōu)秀人才為自己所用？蔣小華老師運用前沿的管理思想與實戰(zhàn)的管理經(jīng)驗為您提供了有效的解決方案！178。?時間對管理者的壓力?究竟如何控制和支配自己的時間?管理者到底該做的什么，不該做什么?以結果為導向的時間管理方法單元二我能貢獻什么中國經(jīng)濟能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。有一次，一網(wǎng)友留言說：什么方法最省錢又最能打造高效團隊？我說，沒有，如果一定有那就是夢想！大雁之所以會在失去領頭雁時，他們會自動自發(fā)地選出新的領頭雁繼續(xù)向前飛行，那是因為他們懂得一個最基本思想如果我不和團隊共同飛行，面臨著會是挨餓與死亡；解放前，老百姓心甘情愿追隨毛主席干革命，是因為“打土豪、分田地、建立新中國”這一夢想的力量。我告訴我的團隊我們要構建中國式哈佛商學院，讓中國現(xiàn)代企業(yè)管理思想成為世界級管理思想，讓中國企業(yè)成為成為真正意義的世界級企業(yè)。期待中國式管理模式照亮全球，引領世界企業(yè)的發(fā)展。?卓有成效可以學會嗎？?管理者必須面對的事實；?卓有成效的管理必須養(yǎng)成的習慣。在管理中除了選對合適的人才之外，還需要運用優(yōu)秀的管理工具有效地留住人才，最大化地發(fā)揮人才的潛能。美國著名學府普林斯頓大學對一萬份人事檔案進行分析，發(fā)現(xiàn)：“智慧”、“專業(yè)技術”和“經(jīng)驗”只占成功因素的25％ ，其余75％決定于良好的人際溝通。C 課程收益：1) 通過改變中層的思維和工作方法，使中層人在自我管理上得到顯著的提高，使團隊和組織的效能得到由內(nèi)而外的根本性的改善。七、 創(chuàng)造執(zhí)行： 如何實現(xiàn)強大的團隊執(zhí)行力？1. 真正執(zhí)行：如何打造團隊執(zhí)行力？2. 結果定義：如何進行目標的設定、分解并承諾？3. 鎖定責任：如何進行職責的描述與確認？4. 跟蹤檢查：如何有效跟蹤、檢查與督導？5. 關鍵考核：如何進行業(yè)績評介、面談與改善？八、 領導藝術：做團隊領導者而不僅是管理者1. 實現(xiàn)領導：塑造自身影響力與人格魅力；2. 啟導愿景：如何成為有跟隨者的領導？3. 慧眼識鷹：如何用對人做對事？4. 建立系統(tǒng)：如何“修路”提高效率？5. 塑造靈魂：如何建立團隊文化？蔣小華執(zhí)行兵法：贏在執(zhí)行：打造團隊的執(zhí)行力178。蔣小華老師獨創(chuàng)“10倍速領導力”課程旨在通過提升領導者的思維與管理方法，從而提高團隊的執(zhí)行力，倍增企業(yè)的業(yè)績。所以，與其吊長遠的“金磚”不如把“蘿卜”放在眼前。他們通常不會因為你的年齡與資歷，去絕對地服從你，他們會根據(jù)自己的判斷，去接受你的某些觀念與行為。如：替上級解圍、征求上級意見、與上級建立友誼并贏得信賴、恰當?shù)刭澝郎霞壍龋蝗?，因勢利導，?0后員工的個性能適當彰顯，提高其集體參與度，以凝聚團隊精神。一定要運用情商，建立一個以人為本的文化環(huán)境，尊重、體諒、了解他們。二是，溝通開放式。這有利于幫助80后員工平衡好工作與生活的矛盾。一旦走入職場，一切都必須以業(yè)績來論，單位領導也往往不會從體貼個人發(fā)展的角度來看待你的業(yè)績。對待員工的“三個轉變”萬科有高層曾感嘆：“遇到80后，我十幾年的管理經(jīng)驗要清零了!”有些企業(yè)管理者開始患上80后管理恐懼癥。當越來越多伴著物質(zhì)充裕和互聯(lián)網(wǎng)成長起來的80后進入職場，面對這樣一個與過去迥然不同的群體，作為管理者的“80前”們該如何行動呢？是繼續(xù)固執(zhí)己見，讓這些小年輕們?nèi)ミm應自己，以捍衛(wèi)得之不易的權威，還是敞開胸懷，忘記過去的一切，試著去理解一個完全不同的內(nèi)心世界，在新的(可能是平等的)基礎上建立自己的影響力？一、魅力提前、命令退后80后員工對糧票和自然災害沒什么概念，對動蕩的認識僅停留于想象，他們聞不到芫荽散發(fā)的脈脈香氣，取而代之的是汽車尾氣，但他們有供自己任意馳騁的網(wǎng)絡原野。管理者對80后員工已有很多成見。奧克斯空調(diào)營銷總經(jīng)理鄭宏偉接受采訪時說：“2007年我們提出了3380人才戰(zhàn)略工程，即在三年內(nèi)培養(yǎng)380名中高層干部。如微軟的各級管理者做決定前鼓勵員工充分發(fā)表見解，并聽取他們的意見，以確保決策的有效執(zhí)行。同時，管理者不要一味地要求他們來適應自己，而可以采取主動的姿態(tài)去適應他們。因此，公司應制定明確的工作責權利，并按透明的績效考評方式去執(zhí)行。,其權力的核心已經(jīng)從上層向下層轉移，只有積極關注下層，你才可能獲得所謂的權力。華略為每一個內(nèi)訓項目都特別指定一位經(jīng)驗豐富的培訓講師全程參與，深入了解企業(yè)特點、培訓目標和參訓者在工作中的具體問題，充分保障針對性和有效性。 課程時間：2天178。本課程營旨在全方位打造團隊的執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。C 課程形式：案例分析、互動研討、精辟總結、操作練習相結合的培訓形式，使得有一定管理實踐經(jīng)驗的學員產(chǎn)生豁然開朗、耳目一新的感覺。課程時間：一天課程對象：希望在生活中輕松贏得友誼，發(fā)揮影響力，展現(xiàn)溝通的魅力的人；需在工作中時常面對不同的人，與之交流、協(xié)調(diào)、溝通的銷售人員、技術支持人員、市場支持人員、各類專業(yè)人士；在企業(yè)承擔領導角色的中、高層管理者，迫切需要激發(fā)每一位員工的由衷合作，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 核心思想：戰(zhàn)略的好壞關鍵取決是否有相應的執(zhí)行人才，要將人才放在企業(yè)第一核心資源上，要將管理的焦點從以事為中心轉變以人為中心這是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營第一核心競爭力。?重視貢獻與有效性的關系；?我因為什么被“購買”？?建立正確的人際關系；?如何實現(xiàn)“我能貢獻什么？”2BC原則與YCYA執(zhí)行工具。為此，他積極努力著、探索著。當今，80、90后沒有溫飽的生存壓力，他們要的是自我實現(xiàn)的成就感，尤其是面對“自我意識”極為強的一族。路德金“I HAVE DREAM”這一句話至今影響著我們這一代人；10年前馬云“讓天下沒有難做生意”這一夢想影響著阿里巴巴近2萬名員工，甚至成千上萬的中小企業(yè)。他，一位積極的管理夢想者與實踐家：他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學院，為中國式管理添磚加瓦?！獜埲鹈粢阅敲矗绾瓮黄迫瞬沤?jīng)營瓶頸是企業(yè)領導人當務之急。課程提綱：一、溝通是什么？1. 溝通目標：鼓舞對方達成行動；2. 溝通步驟：編碼