【正文】 業(yè)主接受它是主動的、參與性的，而不是現(xiàn)在開發(fā)商向業(yè)主提供的戶型設(shè)計，業(yè)主接受是被動的，因此出現(xiàn)大面積的拆墻改造，造成甲、乙雙方資源的浪費(fèi)。因此，該項目的開發(fā)策劃取得成功施工建設(shè)已于2001年上半年開始，樓盤銷售于2002年1月正式啟動。利用陽臺出挑做封閉落地窗既滿足規(guī)范又?jǐn)U大建筑面積。所以6層以上為兩層一戶，—。所以下面的開發(fā)策劃都應(yīng)圍繞這幾個核心來進(jìn)行。運(yùn)用高科技通過綜合布線系統(tǒng)建立的“公寓式的自助酒店”在整個成都市都是沒有的，可以在這個區(qū)域形成較大的市場需求真空。科華北路以西形成了成都市有名的棕北小區(qū)，棕南小區(qū)，錦官新城，桐梓林小區(qū)這樣的梯級富人消費(fèi)群體；科華北路以東是四川大學(xué)以及川大花園這樣的高科技、高收入消費(fèi)群體，距該項目不到500M范圍內(nèi)正在開發(fā)的“棕南苑”、“棕南俊苑”、“棕南經(jīng)典”及“新棕北”也正是針對這一消費(fèi)群體；整個科華北路和友誼路寫字樓林立，餐飲娛樂檔次高，熱鬧非凡。房地產(chǎn)又是透明度最高的行業(yè)，有了創(chuàng)新的好項目也很容易被人復(fù)制、克隆，所以需要不斷創(chuàng)新來實現(xiàn)產(chǎn)品的差異化來保持這種競爭的優(yōu)勢，這是我們中小型房地產(chǎn)公司生存之道，也是我們領(lǐng)先一步使自己處于相對無競爭領(lǐng)域的核心競爭力的組成部分。所以現(xiàn)實條件迫使我們策劃一個非常創(chuàng)新的項目，使這個項目處于相對無競爭的領(lǐng)域，讓投資者很容易看出該項目的市場前景和投資回報而無須經(jīng)過長時間的論證。消費(fèi)者“投資4—5萬即刻擁有星際酒店”。㎡，臨街科華北路的底層和二層為營業(yè)房共計：㎡，公寓建筑面積為：㎡（公攤面積為：㎡）。70—90㎡為2類，占總面積的15%左右，一般在6—10層或11層、12層朝向不好位置。設(shè)計時有意識的制造溝通條件和溝通場所，同時也要符合未來業(yè)主的身份定位。既可用作上下班代步，又可用作商務(wù)、旅行的MPV或SUV車，在國外越來越受到2035歲的年輕人而喜歡運(yùn)動的成功人士的喜愛，在國內(nèi)這種趨勢也是增長的勢頭，這都是現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然出現(xiàn)的現(xiàn)象。物業(yè)公司通過這種方式很容易獲得業(yè)主房屋的經(jīng)營權(quán)。 3）“藍(lán)彩明珠”開發(fā)策劃案作為“公寓式自助酒店”,從建筑結(jié)構(gòu)形式來講是框架結(jié)構(gòu)的“空殼式”建筑。物管除必要的由開發(fā)商添置外，其他的盡量整合社會資源。要求總的戶型種類不超過10種便于銷售和推廣。由于進(jìn)深較大，可采用中內(nèi)廊走道兩邊分戶的布局。但小套型房間的總價應(yīng)控制在25萬元以內(nèi)，在現(xiàn)有銀行按揭政策條件下，即30年按揭30㎡左右的商務(wù)房間最高首付款為4—5萬元，月供付1000元左右。特別是滿足中小型公司商務(wù)需求的沒有。下面是以上商理的具體應(yīng)用及本策劃案的簡述： 為了體現(xiàn)該項目的個性和創(chuàng)新，我們特意取名“藍(lán)彩明珠”以區(qū)別于傳統(tǒng)的房地產(chǎn)項目。房地產(chǎn)開發(fā)在成都早已經(jīng)過了“一招制勝”的時代，很多項目的成功往往是很多套路的組合拳。 案例： 通過大量的市場調(diào)查、整理分析，我們發(fā)現(xiàn)雖然整個商務(wù)社區(qū)已經(jīng)很成熟，配套也很完善，高檔的賓館、酒店很少。 通過市場分析，我們把該項目的價格定位于4500元/㎡均價(市場