【正文】 、工期延誤風險防范在工程計劃中留有余地，使工期有一定彈性，提高抗延誤能力。3)實施項目質(zhì)量計劃（1）施工準備階段的質(zhì)量控制。技術(shù)組應當提前做好防汛技術(shù)準備工作，在得到汛情后，應親臨現(xiàn)場做技術(shù)指導?；馂念悇e易燃物類別適用的滅火器材/滅火步驟注意事項A類：固體物質(zhì)火災棉、麻、紙張、木材水、泡沫、干粉、二氧化碳與火源點保持足夠的距離B類：液體和可熔化的固體物質(zhì)火災汽油、煤油、柴油、原油、油漆、甲醇、乙醇、瀝青、電石、石蠟一般用泡沫、干粉等滅火劑、禁止使用高壓直流水槍直接滅火，可以使用噴霧水槍撲救。、醫(yī)治、轉(zhuǎn)移工作，并協(xié)助做好防中毒、防中暑等防護工作。（2）氧氣、乙炔等壓縮氣體及液化氣體泄漏時，迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至上風處，并進行隔離，嚴格限制出入，切斷火源，避免與可燃物或易燃物接觸，盡可能切斷泄漏源，合理通風，加速擴散方法、漏氣容器妥善處理，修復、檢驗后再用。3）組長負責落實有關(guān)人員的培訓工作。搶救疏散組負責搶救被困人員及貴重物資，在人員集中的場所，要有計劃、有組織的疏散人員，搶險救災按照“先人員，后物資，先重點，后一般”的原則進行，搶險人員要戴齊防護用具，注意自身安全，防止發(fā)生意外事故。對于可燃氣體、粉塵可用噴霧水流和采取通風稀釋的方法，要避免用直流水槍沖擊和人力撲打，防止粉塵飛揚，發(fā)生爆炸。、防汛應急預案項目部專門成立以項目經(jīng)理為總指揮的防汛抗旱領(lǐng)導小組，指揮部成員設總指揮一名，常務副指揮二名。建立質(zhì)量保證體系，制訂切實可行的規(guī)章制度，搞好全面質(zhì)量管理工作，積極穩(wěn)妥地執(zhí)行ISO9001標準，建立健全各種崗位責任和規(guī)章制度，嚴格控制工序質(zhì)量，嚴格按設計圖紙、有關(guān)標準和規(guī)范組織施工。8)對安全事故要堅持“四不放過”原則。、材料供應風險防范我公司與多家建筑材料供應商有著長期、穩(wěn)定的合作，按ISO9001的要求作為合格分承包方進入了我公司的客戶檔案。對查出的施工質(zhì)量缺陷，應按不合格控制程序進行處理。材料組負責協(xié)同技術(shù)組預算出應采購的材料種類、數(shù)量。領(lǐng)導小組值班人員問清情況后,立即通知全體成員趕赴現(xiàn)場 。，首先要迅速查明火場情況、燃燒物質(zhì)及周圍的情況，特別是有無劇毒、爆炸等危險品、火勢大小、煙霧大小、有無毒性氣體、火場電源是否切斷等內(nèi)容，查明后義務消防隊按照日常演練及分工，由按照“先控制，后滅火、救人第一、分清主次、快速準確”的