【正文】 第四，相互謙讓。真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來說：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說：“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話。第二，總結(jié)經(jīng)驗大家一起分享。我的崗位，這不僅僅是我履行自己責任的地方，更是對顧客奉獻愛心的舞臺。然而，事實上我們終極并不看到一個圓的呈現(xiàn)。確實，在事實生涯中，有很多目標看起來一時難以實現(xiàn)，但你可以把它們分成若干個能夠很快實現(xiàn)的小目標，而后集中精神想逐個實現(xiàn)這些小目標。沒有激情的人容易志短，并且往往受制于人。作為大家庭中的一員，我想對你們說：公司的每一位同仁都是公司最寶貴的財富，你們的健康和安全，不僅維系著公司的興衰，更關(guān)系到你們家庭的幸福。真誠溝通互助積極快速行動一直向前走不回頭。但如果把工作當作一項事業(yè)來對待，情形就會完整不同?？粗鴮W(xué)弟學(xué)妹們“虎視眈眈”的樣子，“整天混日子”確定是絕路一條。其次，保持工作的激情，就須要擅長發(fā)現(xiàn)工作中的樂趣。光陰如梭，來到大觀園已有整整一年的時間了，在這段時間里，親身見證了她的成長與發(fā)展。人是不斷進步的，社會是不斷發(fā)展的，整個人類文化遺產(chǎn)和物質(zhì)財富可以代代相傳，但生命卻無法永恒?！眻F隊打雞血的演講稿5大家好!眾所周知，1+1是等于2的。這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團隊。街道辦事處總體管理與各個科室的管理有機協(xié)調(diào)，各部門不能只顧局部利益，而要將個人、部門的追求融入到團隊的總體目標中去。同事們，團隊精神的形成需要不斷的積累、調(diào)整與修正，所有畢其功于一役的想法只能是不切實際的奢望。有的單位出現(xiàn)過這樣的情況：一個科室出現(xiàn)了問題，科長往往會找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責任。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。我認為要做到：相互信任，相互包容，相互補臺，相互謙讓。我們每個人都是大觀園的形象大使，讓我們以更先進的營銷理念，更專業(yè)的營銷技能，更完善的服務(wù)標準，不斷增強競爭力，只有這樣，大觀園才能在強手如林的市場上穩(wěn)定、健康、持久的發(fā)展壯大，為社會，為員工創(chuàng)造財富和價值。堅定我的志向，堅持顧客就是上帝的宗旨，愛崗敬業(yè)，以苦為樂，這一切使我的思想得到了升華，從此我意識到，工作的單調(diào)和艱苦不再是一種負擔，而是我們生活的必須。工作跟生活，看似相互抵觸，實在相輔相成。崔恩的五點倡議給了我們很好的謎底。是否成就一番事業(yè)，保持工作激情最為主要!在我看來，一個造詣事業(yè)的人，最重要的素質(zhì)是他(她)對工作的激情。也許，你們的付出并不總是得到自己所滿意的回報。你們家境、品性不同，年齡、不同，程度、社會歷練、從業(yè)各異，但在企業(yè)中卻扮演著不同的角色，你們都是企業(yè)的驕傲，都是企業(yè)的主人公!我深深的知道，正是你們的主人翁精神，支持著你們?yōu)槲覀兊钠髽I(yè)默默的奉獻著!時常縈繞在我腦海的是為了健康城順利開業(yè)不分晝夜辛勤工作的所有同仁——這里沒有職位高低之別，不分是指揮若定的高管、現(xiàn)場管理的中層還是勤勤懇懇、默默奉獻的普通同仁，只要為我們企業(yè)作出過貢獻，我們同樣不會忘記!企業(yè)的發(fā)展壯大，需要資金的積累和不斷的投入?？梢赃@么說，激情是工作的靈魂，甚至就是工作本身。說到這里，想必大家必定會很憧憬這種在工作時激情四射的狀況吧?然而在座的各位是不是經(jīng)常感觸到工作中宏大的有形或者無形的壓力呢?是不是也跟著對工作新穎感的消散而變得身心疲乏呢?那么我們該如何恢復(fù)工作