【正文】 而風險防范的根本在于人，在于員工的風險控制能力，在于各個業(yè)務環(huán)節(jié)上員工的履職盡責能力，這是“六西格瑪”精細化管理的實質所在?！澳M銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。在國際通行的財務指標上達到領先水平。日常迎來送往接待的費用,要嚴格控制接待范圍和接待標準，盡可能做到熱情服務，費用節(jié)儉等。　　從經濟學的角度上講,宏觀管理是指政府部門充分運用相關的經濟政策、經濟手段和法律規(guī)范,不斷引導企業(yè)的經營行為。為了能按質按量完成各項任務，本人不計較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益，經常加班加點進行工作。在財務戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。下面小編就和大家分享財務工作人員，來欣賞一下吧。通過進行政治理論學習和參加政治活動及各種競賽，本人在思想上、行動上與黨中央保持高度一致，同時使得政治思想素質和執(zhí)法水平得到了極大的提高，加強了廉潔自律、拒腐防變的能力，增強了執(zhí)法和服務意識，為做好財務工作奠定了思想基礎?！　∪蝿谌卧埂酚诔钥?、甘于奉獻。爭取更好的工作成績?！　∑浯?其它領域的管理也不能放松。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經營理念，深刻認識和領會價值最大化理念的精髓，“價值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質量最大化”目標的狹隘。通過四天的“商業(yè)銀行經營管理實戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經營理念，找到了商業(yè)銀行經營管理理論與實踐的結合點。　　“戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)影響成敗”的深刻教訓。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“資本對風險資產的約束”以及“資金流動性”的關系?！　《?、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。一是工會財務工作要積極、主動地融入到工會組織每一項大的經濟活動中，通過對工會組織每一項大的經濟活動的全過程動態(tài)把握、動態(tài)參與,及時、有效地制止和糾正違紀違規(guī)及不規(guī)范行為,保證所有資金能夠得到正確使用。　　強調微觀管理,就是把宏觀管理的要求,落實到當前和今后一個時期工會組織的重點工作中去?！　∷?、遵紀守法、廉潔自律，樹立起勞教工作人民警察和財務工作者的良好形象。對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。2010年，是本人在財務科工作的第二年?！　?0xx年，我積極學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、兩個條例、四個專題，非凡是黨的十六屆六中全會決議的內容。在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，果斷不予報銷。要在競爭中站穩(wěn)腳步。二是工會重大活動項目大項資金使用。又是一個新的起點新的開始銀行會計，確實是個鍛煉人的機會!　　一、加深了對銀行價值最大化的理解　　何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經營，采用最優(yōu)的經營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關