【正文】 項(xiàng)目部不按時(shí)上報(bào)月度進(jìn)度控制報(bào)告或控制報(bào)告不符合本程序規(guī)定的，罰項(xiàng)目經(jīng)理及進(jìn)度控制工程師各1000元。主要指標(biāo)有：⑴ 降低成本額=計(jì)劃成本實(shí)際成本⑵ 降低成本率=降低成本額/計(jì)劃成本額100%⑶ 節(jié)約成本的主要原因大致如下：計(jì)劃積極可靠；成本優(yōu)化效果好；認(rèn)真制定并執(zhí)行了節(jié)約成本措施；工期縮短；成本核算及成本分析工作效果好。 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整由原計(jì)劃編制人員負(fù)責(zé)，調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的記錄與檢查1 項(xiàng)目進(jìn)度控制工程師應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，在施工日志上記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。4 月機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表可按下列表4編制，由機(jī)械管理人員完成。 施工進(jìn)度計(jì)劃的支持性計(jì)劃 勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。 計(jì)算工程量。主要考慮組織關(guān)系、施工順序和資源平衡、工藝關(guān)系的需要。分解按下圖結(jié)構(gòu)進(jìn)行。包括：勞動(dòng)用工總計(jì)劃和單位工程勞動(dòng)用工計(jì)劃、物資需求總計(jì)劃和單位工程物資需求計(jì)劃、成本預(yù)算總計(jì)劃和單位工程成本預(yù)算計(jì)劃、資金收支總計(jì)劃和單位工程資金需求計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需用總計(jì)劃和單位工程機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃等；3 組織擬定項(xiàng)目分包方案、材料供應(yīng)方案、勞動(dòng)力使用方案、機(jī)械設(shè)備使用方案和資金使用方案，為計(jì)劃實(shí)施的可行性提供依據(jù)；4 確定進(jìn)度控制目標(biāo)并分解，明確子項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人（或分包單位負(fù)責(zé)人）、作業(yè)隊(duì)長及班組長是分目標(biāo)的責(zé)任人，確定進(jìn)度控制的獎(jiǎng)罰規(guī)定。2 進(jìn)度管理主要內(nèi)容和工作程序 進(jìn)度管理的主要內(nèi)容“工程項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容”。公司總部負(fù)責(zé)制訂和完善管理制度，并對(duì)公司直管項(xiàng)目和項(xiàng)目部、承包部進(jìn)行管理、監(jiān)督；項(xiàng)目部（承包部）負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目和地區(qū)承包部的管理，匯總上報(bào)管理情況，協(xié)助公司總部對(duì)業(yè)主投訴進(jìn)行處理。 項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)是進(jìn)度管理和控制的直接責(zé)任人，其職責(zé)有：1 收集進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)，確定項(xiàng)目施工范圍，將項(xiàng)目按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程逐級(jí)分解，劃分為可單獨(dú)施工的工作包，帶領(lǐng)項(xiàng)目專業(yè)管理人員編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃（細(xì)分至工作包）；2 帶領(lǐng)項(xiàng)目專業(yè)管理人員編制項(xiàng)目工程支持性計(jì)劃。3 計(jì)算工程量。 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)下列資料編制：1 “項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”（或施工組織設(shè)計(jì)）中單位工程施工進(jìn)度的責(zé)任目標(biāo)、開工時(shí)間和竣工時(shí)間、主要分部分項(xiàng)工程的搭接關(guān)系、里程碑事件等，均是編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；2 施工總進(jìn)度計(jì)劃。 安排各分部分項(xiàng)工程的搭接關(guān)系。 公司工程部對(duì)上報(bào)的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說明書進(jìn)行科學(xué)性、先進(jìn)性和可行性審查，或直接備案，或提出修改意見。施工任務(wù)書主要由施工任務(wù)書、勞動(dòng)用工考勤表、機(jī)械設(shè)備使用運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表和材料消耗記錄表。 進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃調(diào)整 由于工程變更或其他原因(自然影響、地方矛盾)引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)評(píng)估對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的影響程度，調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃和進(jìn)度控制計(jì)劃。 項(xiàng)目進(jìn)度控制獎(jiǎng)罰 項(xiàng)目部每月應(yīng)對(duì)各分包單位\作業(yè)隊(duì)或班組進(jìn)行進(jìn)度控制評(píng)價(jià)和考核，按分包合同規(guī)定或進(jìn)度控制的獎(jiǎng)罰規(guī)定，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，獎(jiǎng)罰應(yīng)以意見書的形式下發(fā)，并及時(shí)兌現(xiàn)公布。 施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析的總結(jié)1 進(jìn)度控制中存在的問題主要在于某些進(jìn)度控制目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，或在計(jì)劃執(zhí)行中存在缺陷。8 相關(guān)資料 有關(guān)計(jì)算公式：1 勞動(dòng)力不均勻系數(shù)=最高日用工數(shù)/平均日用工數(shù) 2 計(jì)劃工期提前率=（計(jì)劃工期實(shí)際工期）/計(jì)劃工期 《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》—GB/～3—92和《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》—JGJ/121—99 單位、分部及分項(xiàng)工程劃分表參見《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見的總結(jié)主要是在總結(jié)進(jìn)度控制中問題及其產(chǎn)生的原因的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地提出解決遺留問題的辦法，主要包括意見：1 編制更好的計(jì)劃的意見；2 更好的執(zhí)行計(jì)劃的意見；3 有效的控制意見 總結(jié)的方法1 在計(jì)劃編制、執(zhí)行中，應(yīng)積累資料，作為總結(jié)的基礎(chǔ)；2 在總結(jié)之前應(yīng)進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，取得原始記錄中沒有的情況或信息；3 召開總結(jié)分析會(huì)議；4 提倡采用定量的對(duì)比分析法；5 盡量采用計(jì)算機(jī)，以提高總結(jié)分析的速度和準(zhǔn)確性；6 總結(jié)分析應(yīng)按單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程逐級(jí)進(jìn)行，資料要分類歸擋。 進(jìn)度控制總結(jié)的內(nèi)容 進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況；2 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)；3 施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析；4 科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況；5 施工進(jìn)度控制改進(jìn)意見。主要有三種：①在總時(shí)差范圍內(nèi)移動(dòng)工作的起止時(shí)間；②延長非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間；③縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的調(diào)度1 調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)人力、機(jī)械、物資和資金的動(dòng)態(tài)平衡。該計(jì)劃可采用下面的表式進(jìn)行編制。施工進(jìn)度控制遇到的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下一些：工程變更，工程量增減，材料等物資供應(yīng)不及時(shí)，勞動(dòng)力供應(yīng)不及時(shí)，機(jī)械供應(yīng)不及時(shí)，效率不達(dá)標(biāo)，自然條件干擾，拖欠工程款，分包影響等，應(yīng)分析上述風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響程度，應(yīng)對(duì)措施有哪些等。作業(yè)人員的勞動(dòng)效率以歷史情況為依據(jù)，不能過于樂觀或過于保守，應(yīng)考慮平均先進(jìn)水平；6 施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件等。確定資源（勞動(dòng)力、施工機(jī)械、物資材料、資金等）供應(yīng)計(jì)劃。 項(xiàng)目材料管理人員職責(zé)1 負(fù)責(zé)編制月材料使和采購計(jì)劃；2 根據(jù)施工需要及時(shí)提供各類工程材料和周轉(zhuǎn)材料；3 負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；4 定量分析材料計(jì)劃控制、節(jié)約量情況。 項(xiàng)目部、承包部各部門職責(zé) 工程部職責(zé)1 審核、指導(dǎo)所管項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制，在項(xiàng)目內(nèi)部承包合同（項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書）中明確進(jìn)度管理目標(biāo)與獎(jiǎng)罰，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃編制處罰；2 監(jiān)督檢查所管項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理，審核月度進(jìn)度計(jì)劃完成總結(jié)，必要時(shí)提出整改意見；3 對(duì)所管項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；4 協(xié)助解決所管項(xiàng)目對(duì)大型施工機(jī)械設(shè)備和計(jì)量設(shè)備的需求；5 受理進(jìn)度或工期投訴，督促項(xiàng)目部對(duì)投訴中存在的問題進(jìn)行整改；6 接受地區(qū)承包部進(jìn)度管理和控制情況報(bào)告，并對(duì)本實(shí)施細(xì)則執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與處罰。綠洲建設(shè)集團(tuán)工程進(jìn)度與控制管理制度1 總則 目的說明工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的任務(wù)、職責(zé)，建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的模式、工作程序和工作方法。 審計(jì)部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目定期和終結(jié)性效能審計(jì)。 項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員職責(zé)每日檢查監(jiān)督各施工作業(yè)隊(duì)質(zhì)量計(jì)劃完成情況，對(duì)作業(yè)隊(duì)質(zhì)量不合格實(shí)施“一票否決權(quán)”，不予確認(rèn)計(jì)量，撥付計(jì)量款，并要求整改。 計(jì)算工程量。施工項(xiàng)目的活動(dòng)以人工為主、機(jī)械為輔，施工人員的技術(shù)素質(zhì)高低，影響速度和質(zhì)量，不能以“壯工”代“技工”，應(yīng)按勞務(wù)分包企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行衡量與檢查?；蛟诰W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖之外列出下列內(nèi)容的表式：分項(xiàng)工程名稱、工程量、勞動(dòng)量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間等；5 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。編寫月度總結(jié)報(bào)告，竣工總結(jié)報(bào)告 編制施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃 編制年(季)施工進(jìn)度計(jì)劃 對(duì)超過一年施工期的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)《施工總進(jìn)度計(jì)劃》編制年(季)施工進(jìn)度計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)施工總進(jìn)度計(jì)劃。 5 項(xiàng)目部每月或分部分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)收集分包單位（或作業(yè)隊(duì)、班組）填寫的計(jì)劃完成情況、勞動(dòng)用工、機(jī)械設(shè)備使用、材料消耗等原始記錄，作為月計(jì)量和評(píng)價(jià)工程進(jìn)度完成情況的依據(jù)。3 在降低資源強(qiáng)度的前提下，調(diào)整非關(guān)鍵線路工作時(shí)差。進(jìn)度控制總結(jié)時(shí)主要依據(jù)下列資料：1 施工進(jìn)度計(jì)劃；2 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的實(shí)際記錄和工作日志；3 施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果；4 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。 科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況總結(jié)主要是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用、“S”曲線控制應(yīng)用、項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件的應(yīng)用等。9 其他本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。2 進(jìn)度控制中出現(xiàn)問題的種類大致有：工期拖后，資源浪費(fèi)，成本浪費(fèi)，計(jì)劃變化太大等。 項(xiàng)目經(jīng)理每月應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)度控制的相關(guān)進(jìn)度控制、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)和管理、勞動(dòng)力管理、資金管理等責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果進(jìn)行。具體表式如下：29 / 29開工竣工天數(shù)計(jì)劃實(shí)際1 施工任務(wù)書表式: 施 工 任 務(wù) 書施工隊(duì)（班組） 任務(wù)書編號(hào)工程名稱