【正文】 特殊的促銷計劃由總經(jīng)理批準(zhǔn)；重要、季度、月度的促銷計劃由市場總監(jiān)批準(zhǔn)；一般的、常規(guī)的營銷計劃由業(yè)務(wù)經(jīng)理直接實(shí)施。 銷售經(jīng)理對資料進(jìn)行審核、分析，寫調(diào)研報告，提交市場總監(jiān)，進(jìn)行調(diào)研結(jié)果分析、確認(rèn)后進(jìn)入市場推廣計劃制訂、審批流程。 本流程需經(jīng)總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、招商中心聯(lián)合審核，確認(rèn)無誤后方可生效。 總經(jīng)理審批后的市場推廣計劃一方面命令業(yè)務(wù)經(jīng)理按計劃執(zhí)行，另一方面交市場總監(jiān)進(jìn)行行政檢查、督辦。 業(yè)務(wù)經(jīng)理可按照業(yè)務(wù)員外出活動計劃的區(qū)域，要求業(yè)務(wù)員用當(dāng)?shù)毓潭娫捇仉?，以確定業(yè)務(wù)員的確切活動位置。 本計劃簽批后由業(yè)務(wù)經(jīng)理按方案執(zhí)行進(jìn)入銷售計劃和促銷計劃的制訂、審批流程。 公司總經(jīng)理交市場總監(jiān)擬定方案，包括調(diào)研方向、重要內(nèi)容和注意事項。流程名稱：調(diào)研立項流程 命令 傳達(dá)指示業(yè)務(wù)經(jīng)理市場總監(jiān)總經(jīng)理 ① ① 擬出實(shí)施方案 ①布置工作 ② 記錄業(yè)務(wù)經(jīng)理調(diào)研主管 呈報 分析研究 整理資料 組織調(diào)查 ④ ③ ② ①① 進(jìn)一步分析研究寫作 ② 形成立項報告業(yè)務(wù)經(jīng)理財務(wù)總監(jiān) 組織安排財務(wù)分析 轉(zhuǎn)交 研究 ① ② ①可行性分析報告 ② 寫作呈報 ③市場調(diào)研程序總經(jīng)理市場總監(jiān) 立項審批 呈報 審核 ① ② ①流程說明： 公司總經(jīng)理提出或各部門經(jīng)理申請經(jīng)公司總經(jīng)理同意后提出。 市場推廣策劃方案須交一份到市場總監(jiān)，由市場總監(jiān)負(fù)責(zé)檢查、督辦。 市場總監(jiān)定期將轉(zhuǎn)來的業(yè)務(wù)員活動報表歸檔。 市場推廣計劃經(jīng)總經(jīng)理簽批后命令業(yè)務(wù)經(jīng)理按計劃實(shí)施，進(jìn)入市場推廣策劃方案制訂、審批流程。 流程中的職位和人員以公司實(shí)際組織架構(gòu)中的職位和人員為準(zhǔn)，可更改。流程名稱：市場調(diào)研流程 調(diào)研主管調(diào)研人員計劃安排 布置調(diào)研工作業(yè)務(wù)經(jīng)理 ① ①