【正文】 ⑷加強施工調(diào)度，優(yōu)化工序安排，提高不同工種平行連續(xù)作業(yè)水平，水電提前安裝。若遇緊急情況，及時向業(yè)主報告，以便得到妥善處理。，不準說臟話，嚴禁打架斗毆。堅持經(jīng)常檢查、定期評比、獎懲分明、層層落實責任制，使現(xiàn)場保持在一個較高的文明施工水平上。3）、各施工班組必須保證關(guān)鍵崗位專人負責，不得一人身兼數(shù)職，造成窩工。確保工期的技術(shù)組織措施、進度計劃工期目標：本樁基工程施工工期目標為25日歷天。(7)安全工作要與施工生產(chǎn)緊密結(jié)合，建立崗位責任制，與各機臺、工種、個人及部門的經(jīng)濟利益掛鉤，發(fā)揮經(jīng)濟扛桿的作用。、安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)和主要職責現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為首的安全體系，配備專職安全員，成立安全檢查執(zhí)法隊，實行全員、全方位、全過程的“三全“管理，確保在本工程施工中做到“預(yù)防為主、安全第一”，無安全事故出現(xiàn)，從而保證工程的安全文明施工。對質(zhì)量事故查清的原因、提出的補救措施，要書面報告監(jiān)理工程師。符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》標準規(guī)定，工程質(zhì)量全部合格。該工程工期緊迫，要求項目部全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，強化全員質(zhì)量意識，形成全員、全方位、全過程、縱到底、橫到邊的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。做到不合格工程必須無條件進行返工，不允許不合格工程流入下道工序。安排第二天需要完成的工作量、質(zhì)量控制目標及注意事項。負責監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量情況，定期進行施工中質(zhì)量檢查，督促“三檢制”的落實。全面負責本工程技術(shù)工作，總體主持施工設(shè)計工作。項目部對下屬各班組進行明確的責任劃分，實行責任制、獎罰制。
（3）及時根據(jù)進度計劃，積極報批甲方及監(jiān)理工程師，合理安排工程施工進度及工序。施工前應(yīng)交待控制鉆機鉆入深度及空噴尺寸，并在鉆機架子上做出明顯標記。2）、由技術(shù)人員寫出書面技術(shù)交底卡，并召開技術(shù)交底會。3）、認真研究工程各軸線及樁位的相對關(guān)系，向業(yè)主主動索取基準點的資料，制訂放線方案和措施，報監(jiān)理工程師審批。開始鉆進時速度要慢，鉆進過程中，一般不得反轉(zhuǎn)或提升鉆桿，如需提升鉆桿或反鉆應(yīng)將鉆桿提升地面，對鉆尖開啟門進行清洗、調(diào)試、封口。擬投入的主要施工機械序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1步履式長螺旋鉆孔機ZKL800BD2國產(chǎn)2009良好2振動沉管機1國產(chǎn)2010良好3混凝土輸送泵HBT40A2國產(chǎn)2011良好4經(jīng)緯儀2國產(chǎn)2009良好5水準儀NK22國產(chǎn)2010良好6鏟車3國產(chǎn)2011良好7電焊機3國產(chǎn)2012良好8小型挖掘機1國產(chǎn)2009良好9自卸式翻斗車3國產(chǎn)2010良好10試模1501506國產(chǎn)2009良好11塌落度桶標準1國產(chǎn)2010良好12水平尺桿標準1國產(chǎn)2011良好13鋼卷尺100m2國產(chǎn)2012良好14線墜標準3國產(chǎn)2009良好15萬用表KSL091國產(chǎn)2012良好勞動力計劃安排公司將該工程作為重點工程，公司領(lǐng)導高度重視，建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理保證體系，為加強該項目施工管理，確保按質(zhì)按量按時完成該項施工任務(wù)，公司決定選派管理能力強，技術(shù)過硬的骨干人員成立項目經(jīng)理部，確保工程圓滿實施。各班組緊密團結(jié)、分工協(xié)作、力爭保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。負責對本工程重大工程技術(shù)問題，制訂工程技術(shù)方案。檢查施工中安全情況，消除安全隱患，確保安全施工。要求質(zhì)量總結(jié)會議有詳細記錄，并將會議的主要內(nèi)容進行存檔。否則造成質(zhì)量事故將追究有關(guān)人員的責任。2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。合理運作質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理，強調(diào)工序質(zhì)量，避免事后監(jiān)督。（4）質(zhì)量事故處理按經(jīng)濟損失的程度和責任大小按我院有關(guān)規(guī)章制度進行處理。安全管理組織機構(gòu)保證圖各施工人員各班組長，兼職安全檢查員施工隊隊長，各隊安全檢查員項目工程師政府安全監(jiān)督部門項目經(jīng)理政府安全監(jiān)督部門 注： 表示工作關(guān)系表示信息反饋組長：項目經(jīng)理副組長：總工、安全員成員：各機臺負責人及兼職安全員安全責任制安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組對項目安全起領(lǐng)導作用，小組成員分工負責。任務(wù)分解時要有明確的安全生產(chǎn)目標要求，工程結(jié)算時要根據(jù)安全目標完成情況予以獎勵或處罰，促使全體人員提高提高安全工作的自覺性。任務(wù)雖緊，但我公司具有足夠的設(shè)備、較強的施工能力和組織管理能力，根據(jù)對同類型工程施工的經(jīng)驗，在保證質(zhì)量的前提下，可以充分發(fā)揮我公司的實力，采用各種切實可行的先進施工技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程進度按期完成。4）、實行每天24小時作業(yè)。 材料、設(shè)備等放置合理，施工用機械設(shè)備完好、清潔，安全操作規(guī)程齊全，并熟悉機械性能和工作條件。嚴禁酒后上班。：配合監(jiān)理對工程的質(zhì)量、安全、進度等全方位的監(jiān)理工作。⑸加強場內(nèi)主要道路維護，保證運輸車暢通無阻。⑶組織性能良好的設(shè)備進場。1施工工藝和服務(wù)配合說明根據(jù)本工程特點，為方便施工，降低工程費用，具體施工流程圖見附圖：編制材料計劃臨時設(shè)施設(shè)備人員進場圖紙會審測量定位工程材料復驗工程材料進場設(shè)備安裝調(diào)試工程樁施工竣工交驗提交竣工報告工程回訪服務(wù)泥土外運樁基施工總體部署圖：服從、配合業(yè)主的各項指令，定期匯報工作情況。實行掛牌上崗制度，各負其責，管理有序。建立明確的獎懲制度并報業(yè)主備案。2）、各工種責任明確，按工序連貫一致，相互配合協(xié)作，嚴禁發(fā)生相互推諉現(xiàn)象。5）本工程工期緊，任務(wù)重，不少工種需要夜間作業(yè)，工種交叉作業(yè)多，存在諸多不安全因素，要制定周密的施工及安全防護計劃，既保證工序銜接緊密，又確保各工種各崗位的工作安全。要根據(jù)規(guī)范、規(guī)程及安全生產(chǎn)細則要求，配齊相應(yīng)的安全器具，損壞時要及時補充，并要求操作人員必須佩帶、使用安全防護用品。爭創(chuàng)省級安全標準化工地。針對每一質(zhì)量問題，在現(xiàn)場作出的決定，必須由主管負責人簽名，作為原始記錄存檔。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。綜上所述，無論何時都必須樹立起把安全質(zhì)量放首位的概念。每一道施工工序必須確保合格后方能進行下一道工序的施工。內(nèi)容：主要檢查總結(jié)當天的工程完成情況以及工程質(zhì)量管理措施落實情況，重點查找存在的質(zhì)量隱患，研究處理措施。嚴格按施工圖紙、有關(guān)的操作規(guī)程和驗收規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準指導施工，經(jīng)常檢查、分析施工質(zhì)量情況，及時解決和反映施工過程中存在的質(zhì)量問題，確保施工處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。接受內(nèi)部質(zhì)量審核，及時改進審核發(fā)現(xiàn)的問題，做到內(nèi)審合格、外審達標?？倓?wù)后勤組：設(shè)工地會計、行政管理員、炊事員。（2）每月根據(jù)施工進度計劃，根據(jù)各月的用量高峰階段，合理調(diào)配資源，確保主要材料和構(gòu)件用量充足。鉆頭對準原樁位以后，鉆塔上正側(cè)面的鉛錘均居中時，說明鉆塔垂直，符合要求后，才可指揮鉆機操作員下鉆。、施工準備1）、組織技術(shù)人員熟悉圖紙及有關(guān)資料，進行第一次技術(shù)復核，發(fā)現(xiàn)問題作好記錄，并及時向有關(guān)部門反饋。4）、對測量儀器和鋼尺進行復核檢查。2）成孔a、應(yīng)根據(jù)本場地地質(zhì)情況，合理選擇和調(diào)整鉆進參數(shù)；開始鉆進時要用慢速，控制鉆桿跳動與機架搖晃，以免造成擴孔及樁的垂直度不夠；—，直至孔底。施工現(xiàn)場項目部，加強對工程的領(lǐng)導管理，完善目標責任制，公司對項目班子按質(zhì)量、工期、安全、效益四個指標考核。項目部人員組成如圖項目經(jīng)理 技術(shù)總負責技術(shù)組生產(chǎn)組安全質(zhì)檢組材料組后勤組技術(shù)總負責確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程或服務(wù)滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征的總和”，而對工程質(zhì)量及施工方、業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方而言：產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建筑物；過程就是從無至有的施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)使業(yè)主滿意；規(guī)定是指對工程質(zhì)量的國家所制定的驗收規(guī)范及標準；而潛在要求只是指在施工中盡量按業(yè)主的或設(shè)計的對工程修改、方法等進行操作，使本工程達到業(yè)主的滿意程度。負責質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導小組活動。參加工程隱、預(yù)檢簽證。各工序開工前，要召開技術(shù)交底會。3）交接班檢查制每班交接時，對本班所做的工程質(zhì)量必須交接清楚，上班對本班工程質(zhì)量問題逐項交清不得隱瞞，接班時必須細致接清，以便對上班的質(zhì)量問題進行認真處理，并詳細的記錄在施工日志上。施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安