【正文】 清理干凈安全“田地”里礙事的“巨石”，“莊稼”的耕耘和生長(zhǎng)才不致受到影響。當(dāng)天晚上風(fēng)雨交加，河水暴漲。 因此有了安全隱患一定要想法設(shè)法及時(shí)排除，決不能推諉扯皮，更不能任其發(fā)展而埋下更大的安全隱患，否則只能想那對(duì)蜘蛛姐妹，終要受到懲罰!后來有一回，它背了棉花，走到河邊的時(shí)候，便故意倒在了水里，可是棉花吸收了水，驢子非但不能再站起來，直到淹死。　　安全靠機(jī)制，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)行重獎(jiǎng)中罰；“三違”行為就是野蠻的行為。這一改，效果大不一樣。醫(yī)院心理專家走訪了她，告訴她不用擔(dān)心病人賠償事宜，已由保險(xiǎn)公司解決。2：美國(guó)一位護(hù)士發(fā)錯(cuò)藥之后——問責(zé)就應(yīng)該這樣這位護(hù)士叫瑪麗，在紐約一家醫(yī)院已經(jīng)工作了三年。這年紐約氣候異常，住院病人激增，瑪麗忙得腳不沾地。還與瑪麗夫妻探討如何照顧孩子，并向社區(qū)申請(qǐng)給予她這兩個(gè)條幅都在講注意安全生產(chǎn)，區(qū)別在于：前者僅僅是提醒，后者則把梯子倒下砸人的潛在危險(xiǎn)徹底排除。野蠻是和愚昧聯(lián)系在一起的。　　安全是一筆財(cái)富?！　“踩抗芾恚踩芾眢w系，重視過程控制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理?！　〉览恚后H子為何死于非命?因?yàn)樗^分依賴“經(jīng)驗(yàn)”，而不知這些通過“偶然”機(jī)會(huì)得來的經(jīng)驗(yàn)并不可靠?！稖厮笸堋泛铀畯奈浵伕C始而滲透，繼而噴射，最終長(zhǎng)堤決口，淹沒了沿岸的大片村莊。感悟明明在安全管理過程中遇到反復(fù)出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，或?qū)﹂L(zhǎng)時(shí)間留下的“頑疾”心知肚明，卻抱著拖一天是一天、只要在自己當(dāng)班時(shí)別出事便萬事大吉的僥幸心理。安全管理不要“繞開石頭走”　　其實(shí)，有的企業(yè)在安全管理過程中，也經(jīng)常犯像老農(nóng)一樣的錯(cuò)誤：遇到問題、困難，往往心浮氣躁，不能冷靜分析問題、困難產(chǎn)生的原因，導(dǎo)致問題、困難一再“擱淺”，成為威脅安全生產(chǎn)的一顆“定時(shí)炸彈”。老農(nóng)擔(dān)心螞蟻窩會(huì)影響長(zhǎng)堤的安全想回村報(bào)告，路上遇見了他的兒子，他兒子不以為然。有的企業(yè)管理人員明明發(fā)現(xiàn)滅火器過期未檢，但覺得一般沒事，就拖拖拉拉的不去檢測(cè)，結(jié)果一旦突發(fā)火情，根本沒法救援，很可惜。驢子以為獲得了經(jīng)驗(yàn)?！　“踩恐贫?，用科學(xué)的制度規(guī)范員工的行為；事故是對(duì)人類能力的考驗(yàn)，人類應(yīng)當(dāng)經(jīng)受得住這種考驗(yàn)。文明相對(duì)于野蠻，不文明的行為也可視為野蠻的行為。外方一位專家提議將小條幅修改成這樣：不用時(shí)請(qǐng)將梯子橫放。那幾天瑪麗特別緊張，不知醫(yī)院如何處理。我覺得一個(gè)人的腦袋比臉更重要，所以我想了再三還是戴了