聯(lián)想專賣店試營(yíng)業(yè)轉(zhuǎn)正工作流程(專業(yè)版)
【正文】 b) 因特殊情況試營(yíng)業(yè)期延長(zhǎng)且期限已滿的專賣店。 2適用范圍 本流程適用于大區(qū)與消費(fèi)市場(chǎng)部對(duì)專賣店的轉(zhuǎn)正辦理工作。《專賣店試營(yíng)業(yè)轉(zhuǎn)正審批表》（見附件2）《聯(lián)想1+1特許專賣店正式營(yíng)業(yè)確認(rèn)單》（見附件3）6相關(guān)文件《專賣店優(yōu)質(zhì)管理考評(píng)流程》（）7生效日期 本工作流程自2001年5月1日起開始生效實(shí)施，原有《專賣店試營(yíng)業(yè)轉(zhuǎn)正流程》同時(shí)廢止。本工作流程自2001年6月1日開始實(shí)施，原《專賣店試營(yíng)業(yè)轉(zhuǎn)正流程》同時(shí)廢止。三、不同范圍內(nèi)各類型顧客（電腦使用者）分布百分比項(xiàng) 目距 離年 齡分 類N ≤5km5 N ≤1010 N~2021—4040~占客戶群百分比項(xiàng) 目性 別職 業(yè)分 類男女學(xué)生企業(yè)管理人員/私營(yíng)企業(yè)主科研/教師/醫(yī)生/技術(shù)人員一般辦事員/公務(wù)員/秘書工人/農(nóng)民/其他占客戶群百分比自我評(píng)價(jià)：與選址調(diào)查的預(yù)測(cè)比較原因分析：（以下各項(xiàng)，如書寫空間不充足，可另行復(fù)紙）四、日常營(yíng)運(yùn)總結(jié)（針對(duì)本店在試營(yíng)業(yè)期間的情況，由店長(zhǎng)進(jìn)行自我總結(jié)） 項(xiàng)目 類別優(yōu) 點(diǎn)存在的主要問題改進(jìn)措施營(yíng)運(yùn)規(guī)范店面規(guī)范每月考評(píng)得分信息系統(tǒng)使用規(guī)范每月考評(píng)得分培 訓(xùn)店員培訓(xùn)客戶培訓(xùn)店長(zhǎng)管理員工管理和激勵(lì)宣傳推廣專賣店店長(zhǎng)簽名日期 五、對(duì)于電腦公司專賣店?duì)I運(yùn)工作有何建議職 能評(píng)分認(rèn)為存在的問題或相關(guān)建議營(yíng)運(yùn)規(guī)范 5 4 3 2 1 規(guī)范考核培訓(xùn)產(chǎn)品話述 5 4 3 2 1 人員技能 5 4 3 2 1 訂貨指導(dǎo) 5 4 3 2 1 活動(dòng)推廣推廣活動(dòng)的有效性 5 4 3 2 1 媒體宣傳的有效性 5 4 3 2 1 綜合評(píng)價(jià) 5 4 3 2 1 （評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：5分=很滿意，4分=較滿意，3=一般，2=較不滿意，1=很不滿意）其它意見建議：六、下季度計(jì)劃PC銷量（臺(tái)）延伸產(chǎn)品營(yíng)業(yè)額（元）月均費(fèi)用（元）費(fèi)用率（%）重點(diǎn)工作序號(hào)工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)所需資源七、受許方意見 受許方總經(jīng)理簽字： 日 期： 項(xiàng)目權(quán)重（%）得分最終得分
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