【正文】 得分10090u 基本能夠根據(jù)下屬的個(gè)性和能力合理地分配工作。得分700上級(jí)評(píng)價(jià)5%加減分指標(biāo)編號(hào)考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源加減分14部門(mén)工作合理化建議u 重大改進(jìn)，每增加1項(xiàng)，加20分u 較大改進(jìn)，每增加1項(xiàng)，加10分u 一般改進(jìn)，每增加1項(xiàng)，加5分廠(chǎng)長(zhǎng)辦公會(huì)15一般工作失誤（如工作出現(xiàn)差錯(cuò)， 工作不及時(shí)、信息有遺漏、管理的資料有缺失等）u 每出現(xiàn)1次，減5分上級(jí)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)考核得分：否決性指標(biāo)編號(hào)考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源是否出現(xiàn)16重大工作失誤（如引起人員傷亡、造成重大經(jīng)濟(jì)損失、嚴(yán)重影響公司正常運(yùn)作、嚴(yán)重影響公司形象等）u 出現(xiàn)1次，總體考評(píng)分減50%廠(chǎng)長(zhǎng)辦公會(huì)否[ ]是[ ]最終考核得分：經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)考核表編號(hào)考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源權(quán)重（W）得分（K）考核分值1所轄項(xiàng)目招標(biāo)中標(biāo)率（實(shí)際中標(biāo)數(shù)/招標(biāo)數(shù)）u ＝目標(biāo)值，得100分u ＜目標(biāo)值，每降低x%，加y分，最高值為120分u ＞目標(biāo)值，每增加x%，減y分， 經(jīng)營(yíng)部，綜合管理部5%2所轄分管區(qū)域項(xiàng)目銷(xiāo)售收入計(jì)劃完成率（實(shí)際簽訂合同額/計(jì)劃完成合同額）u ＝目標(biāo)值，得100分u ＜目標(biāo)值，每降低x%，加y分，最高值為120分u ＞目標(biāo)值，每增加x%，減y分， 經(jīng)營(yíng)部，財(cái)務(wù)部15%3所轄分管區(qū)域新產(chǎn)品新客戶(hù)銷(xiāo)售收入u ＝目標(biāo)值，得100分u ＜目標(biāo)值，每降低x%，加y分，最高值為120分u ＞目標(biāo)值，每增加x%，減y分，經(jīng)營(yíng)部，財(cái)務(wù)部15%4配件銷(xiāo)售收入計(jì)劃完成率（實(shí)際簽訂合同額/計(jì)劃完成合同額）u ＝目標(biāo)值，得100分u ＜目標(biāo)值，每降低x%，加y分，最高值為120分u ＞目標(biāo)值，每增加x%，減y分， 經(jīng)營(yíng)部，財(cái)務(wù)部10%5所轄分管區(qū)域提貨款及尾款回款計(jì)劃完成率（實(shí)際回款額/計(jì)劃回款額）u ＝目標(biāo)值，得100分u ＜目標(biāo)值，每降低x%，加y分，最高值為120分u ＞目標(biāo)值，每增加x%，減y分，經(jīng)營(yíng)部，財(cái)務(wù)部10%6所轄分管區(qū)域銷(xiāo)售費(fèi)用控制率（實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用）u ＝目標(biāo)值，得100分u ＜目標(biāo)值，每降低x%，加y分，最高值為120分u ＞目標(biāo)值，每增加x%，減y分， 經(jīng)營(yíng)部，財(cái)務(wù)部10%7所轄分管區(qū)域市場(chǎng)推廣u 推廣工作效率很高，成果非常顯著，得分10090u 推廣工作效率較高，成果比較明顯，得分9080u 推廣工作效率一般，成果一般，得分8070u 推廣工作效率低下，沒(méi)有成果，得分700上級(jí)評(píng)價(jià)5%8所轄分管區(qū)域客戶(hù)信息有效性u(píng) 客戶(hù)信息記錄非常及時(shí)準(zhǔn)確，信息非常有價(jià)值，得分10090u 客戶(hù)信息記錄比較及時(shí)準(zhǔn)確，信息比較有價(jià)值，得分9080u 客戶(hù)信息記錄基本及時(shí)準(zhǔn)確，信息非常有一般價(jià)值，得分8070u 客戶(hù)信息記錄不及時(shí)準(zhǔn)確，信息沒(méi)有價(jià)值，得分700上級(jí)評(píng)價(jià) 5%9所轄分管區(qū)域工程項(xiàng)目協(xié)作管理（項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督）u 與客戶(hù)的項(xiàng)目協(xié)調(diào)非常順暢，項(xiàng)目實(shí)施的記錄和監(jiān)督非常及時(shí)有效，得分10090u 與客戶(hù)的項(xiàng)目協(xié)調(diào)比較順暢，項(xiàng)目實(shí)施的記錄和監(jiān)督比較及時(shí)有效，得分9080u 與客戶(hù)的項(xiàng)目協(xié)調(diào)基本順暢，項(xiàng)目實(shí)施的記錄和監(jiān)督基本及時(shí)有效，得分8070u 與客戶(hù)的項(xiàng)目協(xié)調(diào)不力，項(xiàng)目實(shí)施的記錄和監(jiān)督不及時(shí)有效，得分700上級(jí)評(píng)價(jià)5%10所轄客戶(hù)滿(mǎn)意度（售后服務(wù)）u 客戶(hù)調(diào)查問(wèn)卷行政人事部5%11所轄銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理費(fèi)用控制率（實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用）u ＝目標(biāo)值，得100分u ＜目標(biāo)值，每降低x%，加 y分，最高值為120分u ＞目標(biāo)值，每增加x%，減 y分 財(cái)務(wù)部5%12所轄團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率（實(shí)際培訓(xùn)時(shí)間/計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間）u ＝或目標(biāo)值，得100分u 目標(biāo)值，每減少x%，減y分，少于目標(biāo)值30％不得分行政人事部5%13所轄銷(xiāo)售