【正文】 （5%）（1）90—120人次小時(shí)（1分） （2）121150人次小時(shí)（2分）（3）151—180人次小時(shí)（3分） （4）181—200人次小時(shí)（4分） （5）200人次小時(shí)以上（5分）結(jié)合本公司具體情況進(jìn)行績(jī)效考核，以考核的錯(cuò)誤次數(shù)考核。（10%）（1）只有不成型記錄（1分）（2）有成型報(bào)告（2分）（3）報(bào)告內(nèi)容全面（3分）（4）報(bào)告全面準(zhǔn)確（4分）（5）有準(zhǔn)確、全面的報(bào)告并提出相關(guān)建議（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分任職資格要求：大專以上學(xué)歷；有3年以上工作管理經(jīng)驗(yàn)；協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、敬業(yè)。（3）儲(chǔ)運(yùn)科部門儲(chǔ)運(yùn)科職位科長(zhǎng)上級(jí)主管經(jīng)營(yíng)副總下屬倉庫保管員、搬運(yùn)工（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）負(fù)責(zé)貨物的出庫、貨物運(yùn)輸聯(lián)系，貨物不及時(shí)次數(shù)為考核依據(jù)。負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)合同的審批，重大合同的洽談和合同評(píng)審工作。組織結(jié)構(gòu)主 管車間統(tǒng)計(jì)領(lǐng) 班機(jī)臺(tái)正副手電腦正副手接布工、打包工挑布工、機(jī)動(dòng)人員后刷毛車長(zhǎng)拉幅車長(zhǎng)預(yù)縮車長(zhǎng)前車工后車工前車工、后車工（七）設(shè)備科設(shè)備科職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理、設(shè)備維修和設(shè)備保養(yǎng)，合理編制機(jī)備件采購計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，對(duì)發(fā)生的設(shè)備事故進(jìn)行分析處理，定期組織對(duì)設(shè)備完好情況進(jìn)行抽查，并對(duì)設(shè)備存在的問題進(jìn)行整改后的復(fù)查和驗(yàn)證。加強(qiáng)對(duì)在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控、對(duì)機(jī)臺(tái)工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)處理和報(bào)告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。（15%）（1）20%以上（1分） （2）16%20%（2分） （3）11%15%（3分）（4）5%10%（4分） （5）5%以內(nèi)（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）（1） 嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2） 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；（3） 按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；（4） 工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分任職資格要求： 熟悉印染工藝流程。久久各部門組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)說明書（第三稿）目 錄一、 久久組織結(jié)構(gòu)二、 總經(jīng)理崗位職責(zé)三、 生產(chǎn)部崗位描述（一）生產(chǎn)部職責(zé)（二）生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)（三）生產(chǎn)部崗位職責(zé)生產(chǎn)部部長(zhǎng) 生產(chǎn)調(diào)度 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)（四）前處理工區(qū)崗位描述 前處理工區(qū)職責(zé) 前處理工區(qū)組織結(jié)構(gòu) 前處理工區(qū)各崗位職責(zé) （1）前處理主管 （2）前處理領(lǐng)班（3）前處理翻縫組（4）前處理退漿（5）前處理冷堆（6）前處理燒毛（7）前處理前刷毛（8）前處理煮漂（9）前處理絲光（10）前處理漏割（五）染色工區(qū)崗位描述工區(qū)職責(zé)組織結(jié)構(gòu)染色工區(qū)各崗位職責(zé)（1）工區(qū)主管（2）工藝員（3）領(lǐng)班（4）染色工區(qū)軋染機(jī)（5）染色工區(qū)打料（6）染色工區(qū)試化室（7）染色工區(qū)冷堆（8）染色工區(qū)水洗（9）染色工區(qū)砂洗（10）染色工區(qū)霜花（六）后整裝工區(qū)崗位描述工區(qū)職責(zé)組織結(jié)構(gòu)后整裝工區(qū)各崗位職責(zé)（1）工區(qū)主管（2）領(lǐng)班（3）后整裝拉幅（4）后整裝刷毛（5）后整裝工區(qū)預(yù)縮（6）后整裝成品（7）工區(qū)統(tǒng)計(jì)（七）設(shè)備科設(shè)備科職責(zé)組織結(jié)構(gòu)各崗位職責(zé)（1）設(shè)備科科長(zhǎng)（2）鉗工（3）電工（4）污水站四、經(jīng)營(yíng)部崗位描述部門職責(zé)組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)（1）經(jīng)營(yíng)副總（2）市場(chǎng)部（3）儲(chǔ)運(yùn)科（4）坯布采購科（5）坯布檢驗(yàn)科（6）經(jīng)營(yíng)部跟單室（7）經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)科五、管理科部門職責(zé)組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)（1）管理部部長(zhǎng)（2）管理部人事科（3）管理部企管科六、質(zhì)檢科崗位描述部門職責(zé)組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)（1）質(zhì)檢科科長(zhǎng)（2）領(lǐng)班（3）檢驗(yàn)工七、財(cái)務(wù)科部門職責(zé)組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)（1）財(cái)務(wù)科長(zhǎng)（2）操作崗位總 經(jīng) 理經(jīng) 營(yíng) 部生 產(chǎn) 部財(cái) 務(wù) 科管 理 部質(zhì) 檢 科一、 久久組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部崗位描述（一）生產(chǎn)部職責(zé)根據(jù)市場(chǎng)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、指揮，確保生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行，以便生產(chǎn)目標(biāo)的完成。 高中以上文化，助理工程師以上職稱。加強(qiáng)對(duì)本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。組織結(jié)構(gòu)科 長(zhǎng)鍋爐房領(lǐng)班污水站站長(zhǎng)電工領(lǐng)班機(jī)修領(lǐng)班鍋 爐 工化驗(yàn)員、操作工電 工機(jī) 修 工房屋維修工各崗位職責(zé)（1）設(shè)備科科長(zhǎng)部 門設(shè)備科職位科長(zhǎng)上級(jí)主管生產(chǎn)部長(zhǎng)下屬機(jī)修領(lǐng)班/電工領(lǐng)班/鍋爐領(lǐng)班/污水站長(zhǎng)（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）負(fù)責(zé)制定設(shè)備維修管理規(guī)章制度和維修考核制度，保證良好執(zhí)行。負(fù)責(zé)市場(chǎng)的拓展工作，保證生產(chǎn)定單滿足生產(chǎn)需求。（10%）（1）3次（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）無（4分）（5）手續(xù)齊全及時(shí)（5分）負(fù)責(zé)成品的入庫、出庫和帳目管理。 五、管理科部門職責(zé)根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和公司年度方針目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本部門的企管、人力資源和總務(wù)的年度工作計(jì)劃，并逐步進(jìn)行落實(shí)，應(yīng)盡可能具體、詳細(xì)、具有可操作性。（5%）（1）2次失誤（1分） （2）1次失誤（2分） （3）沒有失誤（3分） （4）無失誤延誤一天（4分） （5）無失誤準(zhǔn)時(shí)提交考核結(jié)果（5分）1負(fù)責(zé)建立員工檔案，辦理人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)，晉升、錄用、離職等工作。（5%）（1）0人（1分） （2）1人（2分） （3）2人（3分） （4）3人（4分） （5）3人以上（5分） 負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)定崗體系，對(duì)員工進(jìn)行制度、安全消防等培訓(xùn)，以季度培訓(xùn)量考核。（15%） （1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）對(duì)每周經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)反映問題，提供總結(jié)報(bào)告。能吃苦耐勞，記憶好。（5%）（1）20005000元一次（1分） （2）2000元以下1次（2分）（3）1000元以下2次（3分） （4）500元以下3次（4分） （5）無損失（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分任職資格要求：大專以上學(xué)歷具有5年以上印染企業(yè)技術(shù)和管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力四、經(jīng)營(yíng)部崗位描述部門職責(zé)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃，制訂部門詳細(xì)的實(shí)施方案，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。（四）前處理工區(qū)崗位描述工區(qū)職責(zé)按照生產(chǎn)部的計(jì)劃，負(fù)責(zé)坯布在前處理車間各道工序中生產(chǎn)的正常進(jìn)行，確保產(chǎn)量的完成。以未按要求完成的訂單個(gè)數(shù)比例來考核，時(shí)間以成品完單后3天為限。依據(jù)公司制訂的成本費(fèi)用目標(biāo)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部有關(guān)節(jié)能降耗措施的制定及實(shí)施，確保完成公司成本費(fèi)用目標(biāo)。 組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。退 漿 車 長(zhǎng)機(jī) 動(dòng) 車 長(zhǎng)前車工、后車工前車工、后車工主 管領(lǐng)班（白和夜班）翻 縫 組 長(zhǎng)前刷毛車長(zhǎng)冷 堆 車 長(zhǎng)絲光(水洗)車長(zhǎng)燒 毛 車 長(zhǎng)煮 漂 組 長(zhǎng)翻 縫 工刷 毛 工前車、中車、后車進(jìn)布工、落布工前車、中車、后車、打料機(jī)動(dòng)工漏割組長(zhǎng)漏割、補(bǔ)洞、翻布、拉布工區(qū)組織結(jié)構(gòu)各崗位職責(zé)（1）前處理主管部門前處理職位主管上級(jí)主管生產(chǎn)部長(zhǎng)下屬領(lǐng)班、車長(zhǎng)（一）崗位職責(zé)與績(jī)效（權(quán)重70%）根據(jù)生產(chǎn)部的要求，每月制訂相應(yīng)的生產(chǎn)工作計(jì)劃；（5%）每月由生產(chǎn)部對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行檢查（1）100%按照要求來制訂計(jì)劃且具體細(xì)致—5分；（2）制訂的計(jì)劃90%達(dá)到要求，比較細(xì)致—4分；（3）制訂的計(jì)劃80%達(dá)到要求，比較細(xì)致—3分；（4）制訂的計(jì)劃70%達(dá)到要求，但不具體—2分（5）僅制訂少量計(jì)劃，而且不具體—1分根據(jù)調(diào)單任務(wù)合理安排車間工作并圓滿完成；（10%）根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況 （1）完成計(jì)劃產(chǎn)量的100%—5分；（2）完成計(jì)劃產(chǎn)量的98%以上—4分；（3）完成計(jì)劃產(chǎn)量的95%98%—3分；（4）完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%95%—2分；（5）完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%以下—1分加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本（20%）每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率）（1）成本低于5%—5分；（2）成本低于3%—4分；（3）相等—3分；（4）成本高于1%—2分；（5）成本高于2%—1分做好本工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作；（10%）根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)科每月檢查罰款次數(shù)：（1）0次以下—5分；（2）1次以下—4分；（3）2次以下—3分；（4）3次以下—2分；（5）4次以上—1分；抓好勞動(dòng)紀(jì)律及安全生產(chǎn)；（15%）由于安全事故平均每月發(fā)生費(fèi)用：（1）無事故—5分；（2）100元以下—4分；（3）250元以下—3分；（4）500元以下—2分；（5）500元以上—1分定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)及操作水平；（10%）每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間：（1）20小時(shí)以上—5分；（2）15小時(shí)以上—4分；（3）12小時(shí)以上—3分；（4）10小時(shí)以上—2分；（5）8小時(shí)以下—1分；嚴(yán)格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量 根據(jù)每月質(zhì)量合格率：（20%）（1）99．5%以上—5分；（2）9999．5%之間—4分；（3）9899%之間—3分；（4）9798%之間—2分；（5）97%之間—1分積極關(guān)心和培養(yǎng)員工，盡量降低員工的流失率以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)（10%）（1）2%以內(nèi)——5分（2）4%以下——4分（3）6%以下——3分（4）9%以下——2分（5）9以上%——1分（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有