利用“資產(chǎn)減值”進行盈余管理(專業(yè)版)
【正文】 事實上，攀鋼集團董事長樊政煒在廣州經(jīng)濟臺《交易日》節(jié)目中接受訪談時，也表明攀鋼集團整體上市的思想最早源于2006年，是出于資源整合的目的。本公司2007年度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃中，只計劃產(chǎn)鋼35萬噸，其余所需鋼坯從其他關聯(lián)單位購買，在可預見的將來，出于經(jīng)濟效益的考慮，本公司將繼續(xù)關停上述已閑置的固定資產(chǎn)。容易看出，2005年巨虧的直接原因是壞賬準備的劇增；2006年巨虧的直接原因毫無疑問則是壞賬準備和固定資產(chǎn)減值準備的共同增加。最重要的是，在關鍵的2007年，ST長鋼扭虧為盈，成功地化解了退市危機，可謂有驚無險、皆大歡喜?？梢姡B續(xù)2年的巨額計提減值準備(尤其是2006年)，其合理性并未遭到注冊會計師的質(zhì)疑，即便，這無疑是ST長鋼連續(xù)巨虧的直接原因；另一方面，作為資本市場監(jiān)督人的證監(jiān)機構或減值準則的制定者財政部，我們亦并未看到它們對ST長鋼提出任何質(zhì)疑，更談不上調(diào)查、處罰了。勿庸置疑，ST長鋼運用“資產(chǎn)減值準則”的結果如其所愿：(1)從其內(nèi)部來看，股民及實際控制人均得償所愿。凈利潤在2002至2004年間基本處于相對平穩(wěn)的微利狀態(tài)；壞賬準備、固定資產(chǎn)減值準備亦變化甚微。本公司管理層認為，該部分閑置與待報廢的固定資產(chǎn)及部分其他固定資產(chǎn)未來持續(xù)使用和使用壽命結束時的處置中形成的現(xiàn)金流量具有較大的不確定性。ST長鋼被吸收合并或許正是此大環(huán)境下的產(chǎn)物。很難想象，2006年的減值計提是純屬巧合，恰好使ST長鋼順利地避開三年連續(xù)虧損，而沒有任何人為規(guī)劃。根據(jù)《企業(yè)會計準則——會計
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