【正文】 通過(guò)檢查人們?nèi)绾螌?duì)待他人，擁有怎樣的人生價(jià)值觀，怎樣目的明確的進(jìn)行生產(chǎn)，怎樣使用權(quán)力，他們聲稱已經(jīng)揭示了所謂的組織文化的核心意義。組織的文化就如人的個(gè)性一樣，由信仰、價(jià)值觀、工作風(fēng)格和關(guān)系組成，其獨(dú)特性使組織與組織區(qū)別開來(lái)。下面的幾種說(shuō)法已經(jīng)被廣泛認(rèn)可：（1）部分原因是因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略本身是一個(gè)引起爭(zhēng)議并不斷變化的領(lǐng)域。培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略是指人力資源活動(dòng)的一致性和良好配合，以及對(duì)戰(zhàn)略管理形成過(guò)程的理解。統(tǒng)計(jì)的控制和衡量；（4）關(guān)于教育的順序和方法，只要達(dá)到教育的效果即可。　　如果舊員工有不將上司當(dāng)做上司的態(tài)度的話，當(dāng)然新進(jìn)員工也會(huì)跟著學(xué)，因此，舊員工對(duì)上司的態(tài)度必須隨時(shí)注意并加以指導(dǎo)?！　?．時(shí)間管理不徹底　　工作就是和時(shí)間的戰(zhàn)爭(zhēng)。二、工作方面的訓(xùn)練　　檢查完舊員工的能力、素質(zhì)之后，就必須針對(duì)每一種教育的需要進(jìn)行再教育。換句話說(shuō)，訓(xùn)練之前要先找到教育的重點(diǎn)(必要點(diǎn))。第九條本會(huì)的任務(wù)如下：。第十七條定期訓(xùn)練第九條教育實(shí)施的宗旨與目的如下：(一)茲為加強(qiáng)人事管理，重視教育訓(xùn)練而提高員工的素質(zhì)，施予適切的教育訓(xùn)練，以培養(yǎng)豐富的知識(shí)與技能，同時(shí)養(yǎng)成高尚的品德，處理業(yè)務(wù)能達(dá)成科學(xué)化，成為自強(qiáng)不息的從業(yè)人員。 教育訓(xùn)練委員會(huì)組織規(guī)程 第六條普通事務(wù)班其教育內(nèi)容包括一般實(shí)務(wù)(公務(wù)概況、公司各種規(guī)章、各部門職責(zé)、事務(wù)處理程序等)，本公司營(yíng)業(yè)公民(待客接物的禮節(jié)及陶冶品格)等精神教育以及新進(jìn)人員的基本教育。凡受訓(xùn)期間中，由公司供膳外不給其他津貼。本會(huì)開會(huì)時(shí)，以主任委員為主席，必要時(shí)得由主任委員邀請(qǐng)有關(guān)人員列席。事實(shí)上，這種教導(dǎo)的責(zé)任大多是交給和新進(jìn)員工一起工作的資深同仁們?！　?．技術(shù)的熟練度　　　但是，工作幾年后，忘了基本做法而照自己的方法去做的事例越來(lái)越多。特別對(duì)被認(rèn)為已經(jīng)破壞公司規(guī)矩的人要盡早再教育。例如：要教新進(jìn)員工一些工作內(nèi)容時(shí)，千萬(wàn)不可毫無(wú)頭緒，不知道教些什么。要利用這些方法達(dá)到教育的效果?？梢允菦Q定提高程序控制和服從標(biāo)準(zhǔn)需要，也可以是公司哲學(xué)方面的根本改變。這五項(xiàng)活動(dòng)的應(yīng)用如何注重知識(shí)教育。（一）分析新成員的社交活動(dòng)的過(guò)程和內(nèi)容，尤其調(diào)查從事此項(xiàng)任務(wù)的人員；（2）哈里森和斯托克為培訓(xùn)經(jīng)理制造了一種有用的工具，尤其可以促進(jìn)有關(guān)組織變化的理想方向的結(jié)構(gòu)化討論。（Edgra如果上面的說(shuō)法是對(duì)的，那么他們對(duì)培訓(xùn)事實(shí)顯然非常重要的。通過(guò)對(duì)三個(gè)短的案例的研究，解釋了將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向操作性的人事實(shí)踐的轉(zhuǎn)化。這五項(xiàng)活動(dòng)是怎樣系統(tǒng)的進(jìn)行的；（2）（二）雖然有技巧，但如果沒有認(rèn)真去教的話，也不能提高教育、指導(dǎo)的效果。應(yīng)該好好理解這種特質(zhì)、特征、即時(shí)加以指導(dǎo)使他們能夠改正。業(yè)務(wù)員基本的條件　　為了維持團(tuán)體的和諧，工作場(chǎng)所人際關(guān)系的圓滿，有些基本禮節(jié)是一定要遵守的。　　2．忘了基本方法，我行我素　　忠實(shí)地依照基本方法進(jìn)行工作是重要的?！　∈紫汝P(guān)于知識(shí)方面，這方面必須分為工作上必要的知識(shí)和在人際關(guān)系上必須的知識(shí)兩種。ｔｒａｉｎｉｎｇ＝工作場(chǎng)所教育)。本會(huì)置執(zhí)行秘書一人，承主任委員之命，處理本會(huì)決議事項(xiàng)，由主任委員指派一人兼任，并置輔導(dǎo)員4至5人，協(xié)助本會(huì)議決事項(xiàng)的執(zhí)行，由主任委員指派。教育訓(xùn)練除另有規(guī)定外一律在總公司內(nèi)實(shí)施。高級(jí)干部教育訓(xùn)練分為專修班及研修班，由董事長(zhǎng)視必要時(shí)隨時(shí)設(shè)訓(xùn)，其教育的課程進(jìn)度另定。不定期訓(xùn)練第五條 公司員工教育實(shí)施辦法 第三條第十條第十八條、技術(shù)生訓(xùn)練，建教合作訓(xùn)練的計(jì)劃事項(xiàng)。員工訓(xùn)練的基本原則　　所謂安排新進(jìn)員工的人事及教育，也就是安排新進(jìn)員工接受訓(xùn)練并分配到各工作部門?！　?．首先分為能力和人際關(guān)系　　對(duì)于舊員工的能力、素質(zhì)和人際關(guān)系等大致上進(jìn)行分類，再?gòu)母黜?xiàng)分類仔細(xì)地去檢查。接下來(lái)讓我們從各種角度來(lái)檢查。但是，也有不少舊員工沒有什么時(shí)間觀念。當(dāng)然，人與人之間的關(guān)系也和同學(xué)、朋友的關(guān)系不一樣，這一點(diǎn)很少人去理解、認(rèn)識(shí)，因此與同事之間的