【正文】 實施時間以月為單位填寫。將協(xié)助分公司與租賃商進行磋商，盡量降低或不計取停滯費。通常情況下，勞務(wù)企業(yè)還提供輔助材料和小型機具設(shè)備?！揪幹普f明】崗位設(shè)置和職責各公司可根據(jù)實際情況進行調(diào)整，表中內(nèi)容僅供示例。主持施工管理工作，作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿完成。 項目規(guī)模：工程地點：承包模式：■總承包 分包模式：□專業(yè)分包 □聯(lián)合總承包，合作伙伴是： ■勞務(wù)分包 □分包，總承包商是： □其他方式 □其他方式： 項目組織機構(gòu)形式：□職能式 ■項目式 □矩陣式項目范圍/合同工作內(nèi)容簡述：甲方提供的施工圖紙、施工過程設(shè)計變更、甲方通知內(nèi)容、圖紙會審紀要等所包括的樁基、建筑、結(jié)構(gòu)、水電安裝（預(yù)埋管道口必須做好保護工作）、甲方專業(yè)分包項目的承包管理等過程施工。11周轉(zhuǎn)料具配置方案提出主要周轉(zhuǎn)料具的配置方案，確定周轉(zhuǎn)料具的規(guī)格、數(shù)量、來源和使用時間。重點工程至少確定三個階段，對策劃書執(zhí)行情況進行檢查驗收，確保策劃的執(zhí)行和對現(xiàn)場實施的指導(dǎo)性。三、項目管理策劃應(yīng)遵循下列程序：了解項目各相關(guān)方的要求；分析項目環(huán)境和條件；收集項目的有關(guān)資料及類似工程信息；明確項目目標；確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責；明確項目管理主要內(nèi)容；編制項目管理策劃書；匯總整理，報送、評審、批準。策劃工作任務(wù)分解可參照附件二《項目策劃任務(wù)表》。五、項目竣工驗收完成后15天內(nèi)，項目經(jīng)理應(yīng)對項目管理策劃執(zhí)行情況和執(zhí)行效果（如項目實施策劃后平米造價分析、管理費率比例、機械化率、周轉(zhuǎn)材料攤銷率等）進行總結(jié)，形成總結(jié)報告報公司項目管理部門。8擬采用主要技術(shù)方案；分析對比后，確定項目擬采用的主要技術(shù)方案，并確定哪些方案需下一步制定專項方案。修訂后的《項目管理策劃書》按原程序進行審批。項目策劃5－項目主要管理人員配置表序號崗位設(shè)置推薦人員簡要職責描述工作時間進場時間退場時間1項目經(jīng)理組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴格認真履行與業(yè)主的合同責任、權(quán)利和義務(wù)。做好對分公司文件收發(fā)、傳閱和歸檔的工作。項目策劃10－分包選擇方案序號分包項目分包工作內(nèi)容分包方式分包商選擇方式計劃招標時間備注1樁施工CFG樁工程施工■專業(yè)分包□勞務(wù)分包□擴大勞務(wù)分包□其他■公司選定 □業(yè)主指定□項目選定 □戰(zhàn)略合作供應(yīng)商□項目選擇公司批準 □其他 2土建主體勞務(wù)分包土建工程施工□專業(yè)分包■勞務(wù)分包□擴大勞務(wù)分包□其他□公司選定 □業(yè)主指定□項目選定 □戰(zhàn)略合作供應(yīng)商■項目選擇公司批準 □其他 3防水工程地下室及屋面防水■專業(yè)分包□勞務(wù)分包□擴大勞務(wù)分包□其他□公司選定 □業(yè)主指定□項目選定 □戰(zhàn)略合作供應(yīng)商■項目選擇公司批準 □其他 4其他專業(yè)分包項目外墻保溫、外墻面磚、欄桿、通風排煙道■專業(yè)分包□勞務(wù)分包□擴大勞務(wù)分包□其他□公司選定 □業(yè)主指定□項目選定 □戰(zhàn)略合作供應(yīng)商■項目選擇公司批準 □其他 ……【編制說明】根據(jù)項目施工組織安排，對擬定分包項目及分包工作內(nèi)容進行確定，明確分包項目、分包形式和計劃招標時間。加強施工過程管理，在實際施工中，塔吊吊送混凝土的情況時有發(fā)生，應(yīng)將此部分量作好記載，從輸送泵結(jié)算中扣除。各施工階段：可注明施工準備階段、177。項目根據(jù)風險分析與評價的結(jié)果（項目風險評價可參制定相應(yīng)管理要求），對有必要采取措施的較大風險、嚴重風險采取風險對策，并應(yīng)對項目主要風險進行歸納和綜述，說明控制的起止時間、風險控制目標、主要風險對策以及責任人，對于嚴重風險、災(zāi)難性風險應(yīng)編制風險控制應(yīng)急方案，最后形成項目風險對策匯總表。項目策劃13－周轉(zhuǎn)料具配置方案序號周轉(zhuǎn)料具名稱規(guī)格型號配置數(shù)量計量單位起止時間周轉(zhuǎn)料具來源（打√）備注公司自有公司采購租賃分包提供1定型鋼模2鋼管3碗扣架4木模5方木6扣件……編制/日期： 審核/日期：【編制說明】周轉(zhuǎn)料的數(shù)量可根據(jù)組織實施安排進行初步估算，具體數(shù)量可在實施階段進行調(diào)整。如抽查量低于標準量，在與供應(yīng)方辦理結(jié)算時，該批量或該階段材料供應(yīng)量按照抽查量計算。編制/日期： 審核/日期：項目策劃7－施工總控制性進度計劃序號分部（項）工程名 稱工期 2013 年 2014 年 年123456789101112123456789101112121一片區(qū)基礎(chǔ)工程452一片區(qū)主體結(jié)構(gòu)1203一片區(qū)裝修工程1004一片區(qū)室外工程355二片區(qū)基礎(chǔ)工程426……7891011121314151617編制/日期： 審核/日期：施工進度組織安排闡述：示例：本工程合同工期為420天，前期編排施工進度計劃過程中，按照工期滿算進行考慮，在實際生產(chǎn)過程中，項目將對工期進行壓縮，可在雨季來臨前完成主要結(jié)構(gòu)施工，后期開展內(nèi)裝修工程。4項目機電經(jīng)理本工程機電安裝工程施工生產(chǎn)的指揮者，全面負責機電安裝工程生產(chǎn)管理以及配合業(yè)主做好各機電安裝分包單位組織協(xié)調(diào)工作，對機電安裝專業(yè)施工質(zhì)量負第一領(lǐng)導(dǎo)責任?？偣て? 日歷天，策劃控制目標 年 月 日竣工，比合同提前 天。14項目成本策劃分析項目的成本，列出主要風險清單，制定主要成本控制點的應(yīng)對措施；15項目變更、簽證策劃分析變更點，擬定定措施，提前謀劃變更工作。第五章 附 則一、各單位應(yīng)根據(jù)本指導(dǎo)意見，結(jié)合自身實際情況，制定本單位的項目管理策劃實施細則，報集團公司項目管理中心備案。項目管理策劃主要內(nèi)容和要求詳見附件三，參考范本詳見附件四《項目管理策劃書》，主要內(nèi)容原則