探索企業(yè)安全文化建設(專業(yè)版)
【正文】 安全文化建設載體不同層次安全文化建設的重點不同，企業(yè)安全文化建設應對決策層、管理層及作業(yè)層加以區(qū)別對待。 加強企業(yè)安全文化建設是增強職工的安全意識，提高職工素質的需要在安全生產人、機、環(huán)境三要素中，人是最活躍的因素，統(tǒng)計顯示，80%的事故都是來源于人的不安全行為，而在人為因素中，安全意識薄弱的因素又占到90%多，通過安全文化建設,可以使每個職工都能清醒地認識到，安全在于長期警惕，事故出于瞬間麻痹,安全管理無小事,要想安全就得從一言一行、從細小甚微處著手，時刻緊繃安全這根弦，遵章守紀，嚴格規(guī)范自己的行為，從而有效增強職工的安全意識，有效杜絕安全違章行為，真正實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉變。通過增加安全投入可以使員工了解到企業(yè)對員工的關愛，讓員工深刻感受到“企業(yè)愛我”，產生“我愛企業(yè)”的深厚感情，并將這種感情轉化為企業(yè)巨大的向心力、凝聚力，從而為企業(yè)的發(fā)展提供源動力。 ，撐起安全防護傘組織員工家屬參觀員工的工作崗位，觀看員工的工作行為，召開親情懇談會，讓員工家屬觀看事故案例，讓其感受到親人工作的危險和勞累，體驗到創(chuàng)造和諧家庭的重要性。該建設方案吸收發(fā)達國家企業(yè)安全文化建設的先進經驗，總結我國安全文化建設的不足，結合該水利工程建設的實際情況，對安全文化的外化進行了策劃實施，通過方案的實施，該水利工程建設項目企業(yè)安全文化
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