執(zhí)行力在于制度辯論稿(專業(yè)版)
【正文】 而在一個企業(yè)中，則更是需要一整套的規(guī)章制度，來約束大家，從而使多個人為共同完成企業(yè)的一個目標而一起努力，而這個企業(yè)的效率，就來之于對這些制度的執(zhí)行能力。當孫子再發(fā)令時，隊伍變得井然有序了。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了?？茖W(xué)的運營流程必須告訴員工，企業(yè)的總目標是什么，階段目標是什么，有什么保證措施，怎樣考核評價等；決策者的職責是什么，管理層的職責是什么，一般員工的職責是什么；職工應(yīng)當做什么，什么時候做，具體怎么做，做到什么程度等，解決有責無權(quán)、有權(quán)無責、職責不清的問題。個人素質(zhì)再強的人也會有情緒低落、失足、放松等狀態(tài)出現(xiàn)的時候。內(nèi)因決定外因，外因通過內(nèi)因而起作用。那么企業(yè)執(zhí)行力的根源在哪里？還是從執(zhí)行的角度來分析，看看軍隊組織吧！高的統(tǒng)一性、絕對的服從性，這是軍隊高執(zhí)行力的根本保障。企業(yè)一些好的目標任務(wù)、政策措施，為什么成了擺設(shè)、走了形式，就是缺乏嚴格的制度。如果把企業(yè)比喻成是一個人，那么機構(gòu)是“骨”，人是“肉”，制度就是“筋”；沒有了“筋”，企業(yè)注定是一堆行尸走肉，毫無活力可言，更加的談不上執(zhí)行力。同樣在現(xiàn)在，任何企業(yè)、公司的發(fā)展，必須以制度的制定和實施為主導(dǎo)。制度是取得高效的執(zhí)行力的必要條件，這是必然性；而人的因素只是偶然性。世界500強的企業(yè)靠的是什么讓自己穩(wěn)步發(fā)展呢？靠的都是：建立不依賴任何能人的制度體系。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。執(zhí)行力是全員的事情，必須建立“上下同欲者勝” 的理念，培養(yǎng)團隊成員“合心、合力、合拍”的協(xié)作精神。一辯發(fā)言稿：尊敬的主席，各位評委，親愛的對方辯友，還有在場的各位同事，大家下午好，今天很榮幸能站在這里向大家闡述我方的觀點，我方的觀點是“提高執(zhí)行力制度約束比個人素質(zhì)更重要！” 所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的員工自以為是，在執(zhí)行中修改、偏離公司的決
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