【正文】 若需任何配合事項(xiàng)也請(qǐng)預(yù)先告知， 謝謝！順此 教安！ XXX公司人力資源部 敬上年 月 日附表十：上課簽名表一時(shí)間年 月 日至 年 月 日二地點(diǎn)三培訓(xùn)類別四培訓(xùn)課程五培訓(xùn)講師編號(hào)部門姓名編號(hào)部門姓名1202213224235246257268279281029113012311332143315341635173618371938附表十一：培訓(xùn)課程表(范例)2004年x月x日x日時(shí) 間星期一星期二星期三星期四星期五星期六09001015課程介紹講師企業(yè)創(chuàng)新溝通管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略激勵(lì)管理游玩10151045茶點(diǎn)10451200策略性人力資源企業(yè)創(chuàng)新溝通管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略激勵(lì)管理游玩12001400午餐 14001515策略性人力資源游玩參觀企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略參觀企業(yè)與公司領(lǐng)導(dǎo)座談15151545茶點(diǎn) 15451700策略性人力資源游玩參觀企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略參觀企業(yè)與公司領(lǐng)導(dǎo)座談其 它集體照歡迎晚宴14002000結(jié)業(yè)晚宴19002200附表十二：培訓(xùn)工作檢查表培訓(xùn)類別培訓(xùn)課程實(shí)施時(shí)間實(shí)施地點(diǎn)核定預(yù)算暫付金額一、實(shí)施日兩周前： (在已備好的事項(xiàng)前圈上)召開培訓(xùn)會(huì)議制作課程表寄發(fā)講師聘函寄發(fā)培訓(xùn)通知場(chǎng)地住宿預(yù)定餐飲茶點(diǎn)預(yù)定交通工具預(yù)定交通圖制作二、實(shí)施日一周前：寄發(fā)報(bào)到通知領(lǐng)取暫付款1講義付印1海報(bào)制作1學(xué)員名單制作1支援事項(xiàng)排定三、實(shí)施日三日前：1講師聯(lián)系確認(rèn)1課后問卷制作1課后心得制作1評(píng)估表制作1簽到表制作桌牌名牌制作2器材用品準(zhǔn)備2講師謝函制作四、最后清點(diǎn)項(xiàng)目2簽到表2桌名牌2座位表2課后問卷2課后心得2評(píng)估表2講師簡(jiǎn)歷培訓(xùn)記錄表3講義3獎(jiǎng)品3講師謝函3投影機(jī)3電腦3幻燈機(jī)3白紙3投影片3麥克風(fēng)擴(kuò)音機(jī)4空白錄音帶4電池4彩色筆4膠帶、圖釘4板擦4指揮棒4照相機(jī)、底片4紙杯4咖啡、茶葉50、海報(bào)、布條五、培訓(xùn)當(dāng)日工作：5資料收繳發(fā)送5課前評(píng)估問卷5各項(xiàng)課前介紹5食宿確認(rèn)5拍集體照六、上課工作項(xiàng)目5選舉班級(jí)干部5課程錄音5茶水服務(wù)5填寫培訓(xùn)記錄60、課后評(píng)估問卷6講師費(fèi)簽收七、后續(xù)工作項(xiàng)目：6相片沖洗6經(jīng)費(fèi)報(bào)銷6問卷統(tǒng)計(jì)6檢查心得報(bào)告6講師資料登錄6學(xué)員資料登錄6資料歸檔6工作流程檢討70、其它附表十三：學(xué)習(xí)日記培訓(xùn)課題上課時(shí)間 姓 名 職 務(wù)一、我所體會(huì)的學(xué)習(xí)要點(diǎn)：______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________二、此課程給我的啟示：______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________三、結(jié)合自己所在公司存在的實(shí)際問題，談?wù)勛约旱目捶ê徒ㄗh。人力資源部必須預(yù)算每次培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)，上報(bào)分管總裁和財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)。 ，維護(hù)公司的形象。：省分公司中級(jí)主管，本人有意且有能力勝任講師者。發(fā)言的內(nèi)容與讀書心得報(bào)告的問題相當(dāng)。 。 。 、電視、錄演帶輔助教學(xué)法。學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的年度規(guī)劃內(nèi)容 。 。公司員工的職責(zé) 、方針及規(guī)劃。 、聘請(qǐng)、行程食宿安排及考核。 提升員工的工作生活品質(zhì)。，應(yīng)主動(dòng)、積極、掛帥。 。 、評(píng)估表格的填寫。 、經(jīng)銷商及供應(yīng)商。 。 。 。，并寫好讀書心得報(bào)告。 。 。時(shí)間級(jí)別上班時(shí)間下班時(shí)間車旅補(bǔ)貼圖書補(bǔ)助其 它高級(jí)講師實(shí)